企業用什麼樣的薪酬績效模式來阻止人才流失？

1樓：林月火

降低人力成本，避免人才流失的最好辦法，就是本著以人為本的原則，大大調動員工的積極性，提高效率，提高質量。如何提高員工的責任感和積極性？調動員工積極性的方法和措施。

企業的發展需要員工的支援。管理者要明白，員工絕對不僅僅是乙個工具，他們的主動性、積極性和創造性將對企業的生存和發展起到很大的作用。要想獲得員工的支援，就要對員工進行激勵，調動員工的積極性是管理激勵的主要功能。

建立有效的激勵機制是提高員工，積極性和主動性的重要途徑。需要設計和實施有效的激勵機制。激勵機制的設計包括四個方面：

獎勵制度的設計；位置系列的設計；員工培訓發展計劃的設計；設計其他激勵方式，包括員工參與和溝通。在設計了一套激勵機制後，需要實施來檢驗激勵機制的有效性。一套行之有效的激勵機制，包括各種激勵方法和措施，可以概括如下：

工資的物質需求永遠是人類的第一需求，是人們從事一切社會活動的基本動力。

物質激勵仍然是激勵的主要形式，是否提供豐厚的薪酬(即金錢獎勵)仍然是影響員工積極性的直接因素。然而，好的工資可能不會讓員工滿意。通常乙個企業的薪酬體系在內部無法做到公平公正，與外部市場的薪酬水平是一致的，因此員工容易產生不滿情緒。

員工的這些不公平感受得不到及時解決，會直接影響員工的工作積極性，出現消極怠工甚至人才流失的現象，從而影響企業產品和服務的質量。

只有有效解決內部不公平，自我不公平和外部不公平問題，才能提高員工滿意度，激發員工積極性。如何才能解決這些問題？一般來說，在進行薪酬決策時，應該綜合考慮崗位的相對價值、薪酬水平和個人表現，並以此作為制定薪酬體系的依據。

通過以上個要素的有效結合，員工可以提前知道做得好和做得不好對其工資收入的具體影響，有利於充分調動員工的積極性，使員工的努力符合公司的發展方向，促進公司戰略目標的實現，將公司的經營目標與個人目標聯絡起來，實現企業和個人的共同發展。

2樓：天悅

採用激勵約束的方式，來阻止人才的流失，讓員工看到自己的發展空間，讓員工得到他們想要的薪資水平，這樣他們就不會辭職。

3樓：行樂

應該選擇激勵約束機制來阻止人才流失，只要你非常的優秀，你的薪酬就非常的高，這樣可以讓人才更加的有幹勁，還不會流失。

如何克服績效考核造成的人才流失。

4樓：舒緩還清爽丶繁星

每到年底考核完，發完獎金，人才跑光，如何破解？

如何改進：1、從單維度靜態考核向四向動態績效考核過度。市場、效益、體驗、動態sop可能比員燃悔餘工業績還至關重要。

2、風險防範。對於人才的流失，一定要做到未雨綢繆。記住：趨利避害，做好盈利才是硬道理。

3、持續人才培養。招聘要常抓不懈，避免人才流失更重要的防範，是要培養自己的人才輸出池。

4、考核要有人性與生意雙重邏輯。道可道非常道，得道多助。

5、考核方面更豐富。考核不光只看業績，也要注重一些人才的其他貢獻。