1樓：合易人力資源
企業的經營模式，就是企業賺錢的方式——企業如何將自己所有的人力、物力、財力等資源有效組合，從而使得企業價值不斷增長以達到盈利的目的。簡而言之就是經營的方法。下面提供幾個適合企業快速發展比較成功的經營模式：
一、特許權經營模式
這是連鎖經營的一種重要形式。它是指特許經營機構將自己擁有的商標。產品、專利和專有技術等，以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定在統一的業務模式下從事經營活動並支付相應的費用。
連鎖經營成功案例：永和豆漿
二、利基經營模式
作為中小企業，大多是市場補缺者。作為市場補缺者，他們精心服務於市場的某個細小部分，不與主要競爭對手競爭，而是通過專門化經營來佔據有利的市場位置。利基經營模式指通過對市場的細分，企業集中力量於某個特定的目標市場，或嚴格針對一個細分市場，或重點經營一個產品和服務，創造出產品和服務優勢。
通過選擇一個特殊的利基市場，企業的戰略更突出表現為企業家對顧客和競爭對手的決策。與大企業相比，中小企業在滿足消費者多層次需求的方面最具競爭力。
三、虛擬經營模式
虛擬經營是指為完成向市場提供產品或勞務的過程，由眾多企業相互聯合形成的一種合作競爭組織。這些企業分佈在各個專業領域，利用現代資訊科技聯結於一體，完成過去由一個企業單獨承擔的市場功能。因其能極大的提高企業應變能力、促進產品快速擴張、增強市場競爭優勢而為眾多企業所關注，被認為是21世紀的企業組織形式。
在虛擬企業中，企業只掌握核心功能，也即把企業知識和技術依賴性強的高增值部分掌握在自己手裡，而把其他低增值部門虛擬化。
虛擬經營成功案例：耐克運動鞋
四、微工廠經營模式
隨著可供個人使用的各種廉價、但很精密的裝置和工具的普及，工業化時代進入新階段，有更多個人能直接從事以往非常複雜、需要大規模投資的製造活動。中國的製造企業在過去數年間已逐步向高效率處理小額訂單方向發展。這意味著個體企業現在也能像以往大工廠那樣製造產品。
這催生了一個新型盈利模式的誕生，微工廠經營模式。在這套模式下，經營者只需擁有巴掌大的一塊店面就可以輕鬆做老闆，實現利潤的最大化。
成功案例：國愛堂微工廠經營模式
希望上述回答對您有所幫助！
2樓：匿名使用者
無論是企業的發展，還是社會的發展，發展的主要動因都是人。模式不過是一種人的行為章法。要說社麼樣的「經營模式」適合企業快速發展，這個問題本身就是個想當然的命題，是一個偽命題。
只能說與企業自身情況想契合的經營模式適合企業快速發展。
但是，每一個企業所面臨的市場環境、政策環境、社會環境各不相同，而在發展的過程中，這些環境因素也會隨時變化，而企業自身資源也在不停地變化，這就決定了，企業發展過程中其經營模式也要隨之變化，而這些模式變化，有時是沒有章法可循的，只能在不斷探索中逐步適應、完善，之後，在繼續探索、適應、完善。
所以，不可能有哪種固定的模式能夠適應企業的快速發展。
3樓：尖銳加密
就看是什麼企業了！
如果是軟體企業，創新很重要
如果是服務型行業，那麼服務很重要
不管是什麼企業，都要面對終端使用者，來客戶的口碑最重要，可以帶來新客戶。
4樓：匿名使用者
問題不具體。看規模主要。
阿米巴經營適合什麼樣的企業？為什麼？
5樓：匿名使用者
阿米巴是一種新興的管理理念和工具，因此選型要慎重，我認為應該著重考慮以下功能點：一是系統整合，要能夠從其他業務系統實時取數；二是報表呈現，必須能夠用專業報表展現並進行智慧分析，要先了解自己企業的需求，成品型阿米巴系統：主要是管理諮詢公司（和英、道成智聚等）為主，優勢是對阿米巴理念理解透徹，不足是資訊化能力不專業，後續調整較為困難；平臺型阿米巴系統：
主要是基於低**平臺進行管理軟體快速定製的廠商（天翎等）為主，優勢是**便宜，開發快速調整靈活；不足是需要對甲方業務進行深度調研，具體的話就看樓主怎麼選擇了。
6樓：優咖學院
阿米巴經營適合什麼企業
7樓：香港人文
阿米巴經營模式具有普適性，適合任何行業，任何規模的企業匯入，作為一間獨立法人的企業，無論規模大小，它都是需要靈魂、組織與執行的，阿米巴經營哲學就是企業最好的靈魂解讀，運用阿米巴經營體系可以不同程度地幫助到每一家企業。只是不同型別的企業、不同發展階段的企業匯入的效果存在差異，如果從效果上來講，那以下幾種型別的企業效果會相對明顯：
►生產型80人、銷售型40人以上的企業
►產品多種類，多工序或多元化經營的企業
►不能實時把握各生產工序利潤的企業
►企業擴大，不知利潤增長點和虧損點的企業
►生產管理成為最大的瓶頸的企業
►現場浪費嚴重、製造成本高的企業
►對客戶的要求不能做出快速反應的企業
►經營目標得不到保障的企業
（香港人文比佛利管理諮詢）
8樓：天堂菜鳥
生產企業不建議做阿米巴。上面的都在胡說八道。
9樓：天翎myapps平臺
阿米巴適合所有企業。阿米巴經營模式的目標，就是實現企業「人人經營」，讓每位員工都像老闆那樣工作、管理、決策，從而實現高質量管理、長效式經營。所以，阿米巴經營模式可以運用到各種型別的企業，它解決「經營人心」的問題，從而激發員工的主動性。
比如華為、天翎的獨立核算，阿米巴從日本引入中國後，很多企業加以學習、並幫助組織實現了二次成長，不過也有一些企業並未出現改善，原因主要在於兩點：① 阿米巴（利潤中心）劃分錯誤；② 阿米巴（利潤中心）領導人選擇錯誤。還有一些企業，只是表面地學習阿米巴理論，未能將其知識匯入專案落地。
失敗的例子也有，在這裡就不方便提出來
10樓：匿名使用者
阿米巴適合在企業價值鏈中有多個價值創造環節的企業，阿米巴經營根據企業價值鏈中的價值創造環節，賦予各價值創造主體更多的經營權，解決企業做大後決策緩慢、員工參與經營意識弱等問題，有利於明確企業中各價值創造主體的經營責任和權力，能更好的激勵創業人才，是企業內部一種創業平臺激勵模式。
11樓：
大資料」是當今時代的一大特徵，生活離不開大資料，企業經營也離不開大資料。在傳統的企業中，財務資料最為重要，是反映企業經營現狀的晴雨表，透過財務資料我們可以看到企業經營所產生的利潤與成本。但是是否真正可以利用這些資料，讓企業經營的更加風生水起，才是資料產生的真正意義。
一個決策者如果不懂資料的作用，也就不會參與經營，不參與經營，資料的價值就會損失。那麼，傳統的財務報表資料，決策者真的能看懂嗎？絕大部分的經營者只會直接盯著利潤那欄，決策者看到的也僅僅是一個直接去掉中間產生過程的數字呈現，對改善經營意義不大。
因為決策人沒辦法從財務報表中具體看到資料所直接呈現的企業問題，缺乏相關性。且不說財務會計資料缺乏及時性，財務報告過度關注歷史、成本和利潤，這也會讓決策者無法準確及時地做出判斷。（華典智慧阿米巴管理諮詢）
什麼是企業經營模式呢？
12樓：華律網
企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：1、生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的**商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。
2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。3、生產+銷售型4、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。5、資訊服務型別資訊服務類企業較典型的是諮詢公司，這種型別的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯絡。
二、企業運營模式根據企業的業務範圍分：1、單一化經營模式單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務範圍比較單一。2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本型別：
集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。
13樓：高頓會計職稱
是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。
14樓：比佛利哲賢管理諮詢
企業運營模式是價值傳遞、實現和獲取的方式，其中傳遞的是價值流（或業務流），實現的是客戶價值，獲取的是企業價值。運營模式是商業模式的核心，但不是商業模式的全部。
阿米巴經營模式：什麼樣的企業才需要？
15樓：億匯推
肯定都是企業管理上出現了困惑或問題的
16樓：華典智慧
要想把阿米巴模式實施落地併發揮其應有的威力，企業最好符合以下基本條件：
1、公司創始人/核心高管必須認真領會阿米巴的理念並認可它的做法。
2、企業最好已經度過初創期（生存期），有一定經營規模，但是增長乏力，面臨轉型升級。
3、企業最好有一定數量的中層幹部儲備，沒有中層幹部阿米巴運作不起來。
大部分企業沒有「紮實的企業哲學」或者「哲學準備期」作為基礎，就開始踐行阿米巴，這往往會導致踐行阿米巴流於形式以致失敗，變得比沒有施行更加棘手。
企業領導人在踐行阿米巴之前，必須率先垂範，自己先來學習，充分咀嚼內化，再通過言行來影響員工，讓全體員工都能從心接受和支援。
員工必須全面接受哲學薰陶，不斷反覆來面對原本陌生、生硬的「心靈知識」，從而在自己心中建立起哲學思維。
想要使好的管理模式落地生根，需要專業諮詢機構的指導，這樣才能助力企業快速發展。華典智慧旨在為客戶提供專業化的阿米巴諮詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，匯入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將諮詢與阿米巴軟體完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。
17樓：比佛利哲賢管理諮詢
李哲賢博士回答：其實這仍然是在戰術層面討論阿米巴經營。我的回答是：
如果您的企業全部是機器人幹活的話，那恐怕就不能用了；但如果您的企業還是通過廣大員工來工作的話，那麼就可以使用阿米巴經營，因為阿米巴經營真正針對的是人而不是事，是關於如何將企業員工培養成為積極主動的經營者的一種機制，因此與行業屬性的關係並不大。行業是事屬性，員工是人屬性。
不同的行業屬性確實會對踐行阿米巴經營產生難度影響，不同的業務屬性、企業結構也會有影響。然而這只是影響使用阿米巴模式的難度而已，不至於影響到能不能夠使用阿米巴模式的程度，無論是什麼行業，畢竟都是通過人來做的，哪怕是請不起高薪能人的行業，也不可能連普通的基層員工都缺少。稻盛先生自己的企業實踐也很說明問題。
京瓷公司屬於工業製造業，kddi公司屬於通訊服務業，稻盛先生出手挽救的日航則屬於航空服務業，這三家企業本身就代表著三種不同的行業型別。其實還有另外一家相關的世界500強也在踐行阿米巴經營，那就是孫正義的軟銀，代表的是it風險投資行業。
阿米巴經營組織劃小隻是形式，雖然在形式上有著跟隨事物屬性、依據複雜性而劃小的技巧，但是激發、提升人才是根本，所以關於行業差異屬性的影響其實是非常小的。即使有行業影響，也可能深人到人心的根本層面，因為阿米巴的根本在人而不在事，激發的是人理而不是事理。
從另外一方面講，其實做什麼行業並不重要，重要的是如何通過阿米巴經營帶出一支懂經營的隊伍。有了這支隊伍，幹什麼行業都是無所謂的。就像是一支長勝隊伍，根本不會挑選對手。
日本的一些企業文化對於中國企業有效掌握阿米巴經營確實會有一些影響，然而這些影響並沒有大到中國企業不能夠學阿米巴經營的地步。其實這些影響恰恰是那些口口聲聲說阿米巴不能夠學的中國企業家根本意識不到的技術性問題。
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