1樓：二十年的吃貨生活
很多人總是抱怨績效管理太嚴格，不過績效管理能夠提公升員工的工作效率，同時也能夠幫助企業獲得更高的利潤。績效管理的過程當中也必須要遵守一些原則，比方說無論什麼時候都一定要公平公開公正，我們在績效考核的過程當中要對事不對人，要有乙個準確的目標
一、公平公開公正。
這是乙個看似很簡單的問題，畢竟我們走到**都在喊這樣的口號，尤其是眾多管理者們。但是光喊口號肯定是不夠的，我們一定要真正做到去公平、公正、公開的對待每一位人。公開是什麼呢？
公開就是把考核的過程完全展現在大家面前，很多人對於績效考核都有些弄不明白，甚至不知道自己究竟是**犯了錯誤，長此以往下去，不僅員工人心渙散，而且也不利於工作的開展。至於公平和公正就更不用說了，所以在績效考核當中公開是最起碼的，要在公開的原則上進行公平公正的考核。
二、對事不對人。
有些管理者總是看不慣某一位員工，所以可能會針對這個人做出很多較為嚴重的考核，這也是管理者非常容易犯的錯誤，因為一不小心有可能會惹火燒身。作為管理者無論在什麼情況下一定要做到對事不對，人在分配責任的時候要保證公平，不要針對某一位員工或者某乙個崗位做出一些特殊的要求。職場當中的人際關係本身就是乙個大的漩渦，一不小心就會陷入到漩渦當中無法自拔，到時候受到一定的處罰，管理者的職位應該也做到頭了。
三、目標明確。
之所以要實行績效管理，目的就是為了公司都能夠達成統一的目標。所以我們在進行績效管理之前，一定要設定好乙個目標。先是公司的大目標，然後才是每乙個部門的目標，最後的是每乙個崗位的目標，層層分解下去，能夠更有效的找到工作方法。
四、層級明確。
無論在什麼情況下，我們都一定要實施層級明確的管理方式，儘量不要越級。有時候乙個企業的人力資源部可能會越過下面的每乙個層級，直接對最下面的崗位進行考核，這樣一來其他的領導人員就會感覺自己被輕視，引起企業的不和。
2樓：水瓶問問額
第一就是必須遵循公平，公開，公正的原則，第二，必須秉持的對事不對人的觀念，第三。要有層級管理，第四，要確定目標。
3樓：乙個
第1點就是應該做到公平公正公開，應該公平的對待每乙個人，第二就是在遇到事情的時候根據事情決定最終的處罰結果，第三就是應該有一樣的目標，必須提前設定好目標，第四就是每乙個崗位都有不同的職責，所以不能夠跨級。
4樓：巨集盛
第1個鐵律就是公平公正，第2個鐵律就是對事不對人，第3個鐵律就是有著非常明確的目標，第4個鐵律就是有著非常好的層次。
5樓：辰楠侃
要公平公正，要保持公開，要對事不對人，要設定和達到目標，要有層級管理。
6樓：雙魚愛仕達
首先一定要公平公正公開，千萬不要偏心，而且不管幹什麼事情都要對事不對人，一定要目標明確，而且一定要等級分明。
績效管理應遵循的六大原則
7樓：智幫諮詢
績效管理是一種管理方法，用於衡量和管理員工的工作表現，以確保員工的工作與公司的戰略目標和業務需求相一致。以下是績效管理應遵循的六大原則：
目標一致性原則：確保績效管理的目標與公司的戰略目標和業務需求相一致，並能夠促進公司的長期發展。
可衡量性原則：確保績效管理的指標是可衡量的，以便能夠量化員工的工作表現和貢獻度。
公正性原則：確保績效管森森模理的評估方法和標準是公正的，不偏袒任何一方，以便評估結果能夠客觀反映員工的工作表現。
反饋原則：確保績效管理的評估結果能夠及時和準確地反饋給員工，以便春備他們瞭解自己的工作表現和改進方向。
持續性原則：確保績效管理是乙個持續的過程，包括制定目標、設定指標、評估結果、提供反饋此緩和改進等環節，以便員工和公司能夠持續不斷地改進工作表現和業務成果。
參與性原則：確保員工參與績效管理的過程，包括制定目標、設定指標、評估結果、提供反饋和改進等環節，以便員工能夠更深入地瞭解自己的工作表現，並能夠更加積極地參與公司的發展。
績效管理的四個環節
8樓：四葉草聊職場
乙個完整有效的績效管理系統必須具備績效計劃、績效監控、績效評價和績效反饋四個環節。
1.績效計劃。績效計劃是績效管理過程的起點，在新的績效週期開始時，管理者與員工經過充分的溝通，明確為實現組織經營計劃與管理目標，員工在績效週期內，應該做什麼事情以及事情應該做到什麼程度，並對為什麼做、何時應做完、員工的決策許可權等相關問題進行討論，促進相互理解並達成協議。
2.績效監控。在績效計劃制定完畢後，員工就開始按照計劃開展工作。在工作過程中，管理者要對員工進行指導和監督，及時解決發現的問題，並根據實際情況及時對績效計劃進行調整。
3.績效評價。績效評價通過在績效監控期間收集到的能夠說明被評價者績效表現的實施和資料，判斷員工的績效是否達到績效目標要求。
績效評價是績效管理過程的核心環節，也是技術性最強的乙個環節。
4.績效反饋。績效反饋是指績效週期結束時，管理者與員工進行績效評價面談，使員工充分了解和接受績效評價的結果，並由管理者指導員工在下一週期如何改進績效的過程。
9樓：無丹紅
績效管理通常包括以下四個環節：
1. 目標設定：在這個環節中，管理者與員工一起制定明確的目標和期望，這些目標應與組織的戰略和部門的目標保持一致。
目標應該是具體、可衡量、可達成的，並且與員工的職責和角色相關。在目標設定過程中，應該考慮員工的意見和反饋，以確保目標的合理性和可行性。
2. 績效評估：在這個環節中，管理者對員工的績效進行評估和測量。
評估可以基於定期的績效評估會議、360度反饋、自評和同事評價等多種方式。評估應該是基於客觀的事實和資料，並參考事先設定的績效指標和標準。評估的結果應該提供準確、具體和及時的反饋，包括員工的優點、改進的機會和發展需求。
3. 反饋與發展：在這個環節中，管理者與員工一起討論評估結果，提供具體的反饋和建議。
反饋應該是雙向的，員工可以表達對自身績效的看法和需求。基於評估結果和反饋，制定個性化的發展計劃和目標，為員工提供培訓、學習和成長機會。同時，鼓勵員工參與自我反思和主動改進，以提公升績效和能力。
4. 獎勵與激勵：在這個環節中，管理者應該根據員工的績效表現提供適當的獎勵和激勵措施。
這可以包括薪資調整、獎金、晉公升機會、特別專案等。獎勵和激勵應該與績效掛鉤，公平、透明，並與員工的期望和需求相符。通過及時的獎勵和激勵，可以激發員工的積極性和動力，促進其持續提高績效。
什麼是績效管理的重要環節
10樓：我的砥礪前行
績效管理是指對員工的表現和實際工作成果進行監控、評價、反饋和激勵的全過程。在績效管理的過程中，有幾個重要環節需要特別關注：
1. 目標制定：目標制定是績效管理的核心，它能夠幫助公司把握方向，明確工作重點，提高員工工作的價值。通過目標制定，員工可以清楚地瞭解自己的任務和職責，從而更加專注於完成任務。
2. 績效評估：績效評估是衡量員工工作表現和實際工作成果的重要手段。
它包括定期的評估過程和一些考核指標，用以衡量員工工作表現的好壞以及工作成果的達成情況。合理的績效評估方法，能夠提供客觀、公正的評價結果，為後續的績效改進提供參考資料。
3. 績效反饋：績效反饋是幫助員工瞭解自己的工作表現的機會，這有助於員工改進工作效率，提高工作效果。
當員工知道哪些方面做得好，哪些方面需要改進時，他們就能更好地調整自己的工作方式，以更好地完成任務。
4. 績效改進：績效改進是績效管理的重要環節之一，它能夠幫助公司提高業績，使員工在工作中不斷進步。
通過針對員工實際表現和成果的評估，公司可以識別員工需要改進的方面，並採取相應的措施來幫助員工改善。
這些都是績效管理的重要環節，它們相互關聯，構成了績效管理的全過程，只有合理運用這些環節，才能夠實現對員工工作的有效管理和提高企業績效的目標。
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