1樓：阿水在越南
人性化管理的基本點：注重人的潛能開發是人性化管理理念的基本點。注重人的潛能開發是提高員工素質的根本途徑。
有些公司認為提高員工的能力是善待員工的最好方式，他們把目標定為讓每個員工在企業工作三五年後，能力和實力都躍上乙個臺階。員工在這裡感受到的是不努力就會落後的壓力，而不是擔心企業搖搖欲墜，走向破產。
員工的成長是企業成長的最佳動力。企業將人才運用到擁有一定人才的員工身上，讓員工在企業中找到歸屬感和成就感，這將增強企業的穩定性，從而降低人力資源成本，提高人力資源使用的效率和效益。與其在流沙上紮營，不如在堅實的基礎上紮營。
其他企業對招聘人員要求碩士以上，卻不在乎企業提供的崗位是否需要這麼高的學歷，導致人才浪費，其次是大材小用，難以留住人才。結果人事部眼看就要釋出招聘廣告了，人員還是來來去去。
要想真正實施人性化管理，就必須大力加強人力資源的開發，夯實企業的人力資源基礎。人性化管理的本質：員工也是上帝是人性化管理理念的本質。
對員工最好的獎勵就是重用。乙個有洞察力的領導者通常不會等到乙個員工有各種能力來使用他。而是隻要他具備基本素質，就會被賦予職位、責任和壓力，讓他在管理實踐中得到鍛鍊，展現各種潛力，提高管理技能。
人才在做驚天動地的事情之前，和普通人差不多，但只要有合適的機會，就會成為一鳴驚人。因此，領導者如何發現和使用人才，不僅會影響個人的成長，還會影響組織的發展。
不可否認濫用員工的負面影響是巨大的。對於乙個企業來說，如果員工感受不到管理機制的規範性和合理性，看不到自己的發展前景，那麼企業就沒有發展前景。這種企業如果不徹底改革，不徹底修剪，就會陷入深深的危機，難以自拔。
不容忽視的是，雖然員工可以默默貢獻，但企業不能只把員工當牛。只有企業把員工當神，員工才會把企業當自己的家。
2樓：帳號已登出
只理不管、尊重員工、表現機會、懂得授權、情感關懷、以身作則。管理者要以身作則，這樣的管理規定對你的員工有效。對待員尊重和關懷，心都是肉長的，你關心員工的生活，員工也就會關心企業的成長的利潤。
3樓：大超說教育
平時應該給予員工一些獎勵，在工作的時候也要尊重員工。
人性化管理的五種方法，你知道哪個？
4樓：個洋娃娃
性化管理說簡單也簡單，說派念複雜也複雜，就看企業管理者，尤其是老闆想不想真的去做了。人性化不是放任自流，任由員工想幹啥幹啥？人性化管理的基礎是嚴格的制度和管理。
沒有制度做保障，人性化就是空的。
人性化之一的要求是公正平等，所以管理者對員工的管理考核要合理公平，不患寡而患不均，一旦失去公平暗箱操作，員工壓根就不信任你，更別說賣命了。企業遵紀守法，該給的加班費要給，給繳納的社保要繳，該休假的休假，這樣的企業才有人性化的一面，你連最基本的權力都給剝奪了，還談人性化，那不是自欺欺人嗎，別把員工當傻子。
人性化是嚴格管理基礎上的尺度控制，比如員工特殊情況請假，該批的得批，考勤怎麼要求的，就怎麼考核，但特事特辦得有。不能人家生病了還必須帶病上班吧。企業的關懷，比如工位的調整、工具的配備、相應的勞動保護等等，這也是人性化管理的內容，企業不能為了省錢啥都不管。
人文關懷，員工有了婚喪嫁娶等，領導不一定必須給錢才叫關懷，有時候乙個問候都會讓員工覺得伍羨帶溫暖。員工有困難了，企業在力所能及的範圍內給予一定的幫助。
人性化太多了，就看老闆和管理者了，尤其是老闆的思路和格局。腔蘆乙個公司肯定是有規章制度的，起到督促員工積極工作的作用，犯錯任何人都該罰，相同，有進步和貢獻的員工也必須獎勵。甚至獎勵高一點，因為獎勵越高，說明公司的利潤越高，領導可以每個月開會，研究不足的地方，也應該乙個月聚會一次，聚會時不要把自己當領導，要和員工打成一片，讓員工辛苦乙個月後放開一點，玩開心一點。
5樓：浩海永寧
我知道，1還有良好的晉公升機制和福利，這樣才能吸引住人，慶乎2有乙個良好的辦公環境，3適當的準備一些團體活橡差辯動，這樣梁缺員工們工作才能開心，績效才能提高。
6樓：巨蟹阿斯頓
第一就是公正公平。第二就是人性化。第三企業的關心。第四人文關懷。第五獎罰分明。
7樓：乙個
第1種我知道的就是在管理的時候應該尊重一下員工的意願，第2個方法就橡則是應該制定一些制度，第改衫3個核如腔方法就是應該根據實際情況保證員工的收入，第4個方法應該給他們一些獎勵，第5個方法就是多組織一些活動。
職場中，怎麼人性化的有效管理？
8樓：影龍騰
1、所謂人性化管理， 就是在整個學校管理過程中， 充分尊重教師的人格、 價值和合理的要求， 提供教師展示個性的機會， 促使教師較好地實現自我價值， 最終達到促進個人和學校都能和諧發展的目的。 人性化管理是以制度約束和保障為前提的， 介於制度管理和人性化管理之間， 制度是第一位， 強調在管理中既要體現「制度性」 又要體現「人情味」， 讓教師樂意接受管理， 不產生牴觸心理。
2、人性化管理的優缺點在我國企業管理的實踐中，有人認為，科學管理更實用，有人認為，人性化管理更勝一籌。事實上，二者是兩種特殊而又有效的管理模式，它們在不同的社會歷史條件下產生，並且在企業管理的不同階段分別居於主導地位，二者適時、適度的融合，才是我國企業的明智選擇。人性化管理的核心理念當然是以人為本。
這是對以改啟機器為本、以技術為本的科學管理理念的一大提公升。
3、人性化管理不是寬鬆化管理。 管理中有些管理者反滑殲纖對人性化管理， 以為人性化管理就是寬鬆化管理，會使學校工作處於「一盤散沙」 狀態。 其實， 人性化管理強調的是在管理面前要體現教育為主， 引導為輔，處罰為輔的原則。
說白了， 就是在制度管理範圍內， 講點人情味， 給違反管理制度的教師更多改過的機會，而不是一棍子將其打死。純粹的人性化管理就是寬鬆化管理。 寬鬆化管理不僅沒有以嚴格的管理制度為前提， 管理者甚至還充當無原則的老好人， 一味地靠與教師打成一片而放鬆管理， 最終使管理變成了 庸俗的「仁慈化」， 學校真的呈現「一盤散沙」 狀態。
4、人性化管理充分體現了以人為本的思想，具有很強的可操作性和實效性，正被越來越多的企業認同和接受。從長遠看，引入並運用這一理念，將有助於國有企業的發展。當今，人類社會在經歷了採集經濟、農業經濟和工業經濟之後，正進入了全球化、資訊化、網路化和以知識驅動力為基本特徵的嶄新的社會經濟形態知識經濟時代。
人的作用比以前任何時候都更顯得重要，人在社會中的主導作用更加突出。乙個國家、乙個民族、乙個企業必須擁有一大批優秀的創造性人才，才能發展知識經濟。人才是知識經濟最重要的資源，只有善於管理人才，才能獲取較大的效益。
因此，如何培養、使用、管理、留住人才成了企業管理頭等重要工作。
綜上所言， 只有把制度化與純粹人性化管理結合起來， 學校才能真正實現 1+1>2 的管理效果， 即真正意義上的人性化管理。
9樓：喵喵休閒娛樂
職場中的人性伍櫻談化管理就要充分尊重員工。定期組織員工談話，進行員工關腔碰懷。每個月組織頌扒一次團建，增強彼此之間的情誼。
10樓：悠悠說百態
多和員工交流，弄清楚員工的想法，才能更有效的管理。
11樓：創作者
管理的時候可以諮詢一旦譽下同事的意見，而且也要尊重自己的員工和下屬，經常和員工進行溝通，如果有什麼稿遲仔需求也可以儘量的去滿足，這樣就可以人性化的鍵汪有效管理。
人性化管理要怎麼做？
12樓：雲南萬通汽車學校
要注意圍繞人的生活，工作習性，貼近人性等方面。
因為人性化管理是一種以圍繞人的生活、工作習性研究、使管理更貼近人性，從而達到合理，有效地提公升人的工作潛能和高工作效率的管理方法。
人性化管理的要點。
承認人性的自然屬性，滿足人性自然屬性中的基本需求。
承認人性的社會屬性是受思想意識支配的。
1）不同行業，應培育不同風格的文化意識，使人的社會屬性組織化。
2）思想意識的第一任務是為其生理、心理滿足服務。因此，企業組織要有合理、孝念明確、科學的分配製度和規章。
3）思想意識完成第一任務之後就要為長遠目標或其他目標服務。因此企業要有滿足這種慾望的措施，要塑造自己的行業意識和企業文化，使來自四面八方，在社會屬性形態上有差異巧譁困的人逐漸統一於企業的行業意識和企業文化之下。一旦這種文化意識達蘆螞成共識，團體的工作效率就會出現意想不到的效果。
如何實現人性化管理模式，如何做到人性化管理？
當今，在管理者們不斷 對員工採用何種管理方式最有效的話題時，人性化管理一詞的被提及率越來越高。人性化管理，作為結合制度與人性之間的一種管理方式，正被越來越多的企業和員工所推崇，並逐漸成為當今企業管理髮展的新趨勢。我們知道,任何一種實踐都有相應的理論為指導,而理論的發展和完善乃至形成系統都有其演變的軌...
如何從人性化管理到制度化過來過渡
制度化向人性化轉變比較容易，但是也得講究技巧！從人性化向制度化轉變更應該講究技巧！我的公司起步階段人性化管理 員工不是很多，抬頭不見低頭見，關係很熟，大部分制度很難嚴格執行下去 雖然大家相處比較融洽，工作氛圍較輕鬆，但是隨著公司的發展，暴露出許多問題，上下級相互包庇，工作進展速度慢，效率低，管理失職...
企業實施人性化管理的作用及好處
一 人性化管理將形成企業的核心競爭力 人是企業的核心，當進入到文化管理階段後，以人為本的人性化管理理念得到最為全面的體現。思想統 一 行動統 一 目標統一的團隊，將形成企業的核心競爭力。另一方面也反映，人才是最重要 最寶貴的資源。在日常的管理中關注 關懷員工，讓其體會家的溫馨和關懷，培養員工主人翁責...