1樓：匿名使用者
制度化向人性化轉變比較容易，但是也得講究技巧！從人性化向制度化轉變更應該講究技巧！我的公司起步階段人性化管理：
員工不是很多，抬頭不見低頭見，關係很熟，大部分制度很難嚴格執行下去；雖然大家相處比較融洽，工作氛圍較輕鬆，但是隨著公司的發展，暴露出許多問題，上下級相互包庇，工作進展速度慢，效率低，管理失職，混亂等現象！一，管理者自身直接轉變；開會與大家講明形勢的嚴峻性，開始大刀闊斧的改革，嚴格執行制度！從上到下進行落實貫徹！
領導以身作則，樹立遵守規則的好榜樣！二，更換領導者，直接開始制度化管理，沒有情面可講的，認真履行乙個月制度，來規範大家的行為！三，用心與員工溝通，該講原則的講原則，該通情的可以適當通情！
一步一步按規章制度來，慢慢的走向制度化管理！
2樓：匿名使用者
其實很簡單，你如果確定要從人性化管理到制度改革的話；首先制定規章制度，然後嚴格執行就行了，不必那麼複雜！希望能幫助到您！
3樓：匿名使用者
哪就要以你公司的情而定，和你的決心而定。如果以前你是家族式管理的話，就得下血本了，拋開親情來處理總是他。如果不是，只要理出乙個合理的制度大會通過，拿出檔案性的東西執行諒好！
如何看待人性化管理與制度化管理？
4樓：
親，您好，很高興為您解答：如何看待人性化管理與制度化管理？答 人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。
至於其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃，等等。制度化管理的根本宗旨是「一切按制度辦事」。即企業以程式化、標準化、透明化的制度規範組織的行為模式，以期達到步調一致，高效率的效果。
人性化管理與制度化管理，猶如手掌的正反面，相補相成，缺一不可。制度化管理是管理的筋骨，沒有它，組織猶如散沙。人性化管理是管理的活力劑，沒有它，組織猶如一塊沒有生命的石頭，踢一腳，動一下。
如何實現人性化管理
5樓：張三**
現在大多企業都提倡人性化管理，那麼到底該如何實施呢？
那麼積分量化管理就是很好的實施方法，充滿人性化，員工都比較喜歡，並且非常認可這種管理模式。
在傳統管理中，大多管理方法經常會盯著員工的缺點，積分量化管理主要哪行激發員工的優點，放大提醒員工該乾的事，而不是不該乾的事。
用積分的形式，而不是扣錢，在公司制度得到有效執行的同時，使李大譁得公司的管理更加人性化；
同時，員工的優秀表現，員工所做的好人好事，除了得到有積分，突出表現者，還會當眾表揚併發獎票、被認可，使員工感覺公司對仿碼大家更真誠、更實在。
人性化管理和制度化管理還有什麼管理
6樓：網友
好的，您的問題我來。
人性化管理是指以人的思想、情感、行為為基礎的管理方式，它強調管理者應該尊重員工的個性，關注員工的情感，重視員工的發展，並且以員工的利顫毀姿益為重點，從而激勵員工的積極性和主動性。它的核心是關注員工的需求，以滿足員工的需求為目標，以激勵員工的積極性和主動性茄絕為手段，以提高員工的工作效率和工作質量為結果。
制度化管理是指以制度為基礎的管理方式，它強調管理者應該建立和完善各項制度，以便規範員工的行為，保證管理餘盯的有序性和統一性，使員工能夠按照規定的程式和要求做出正確的決定和行動。它的核心是建立和完善各項制度，以便規範員工的行為，保證管理的有序性和統一性，使員工能夠按照規定的程式和要求做出正確的決定和行動。
如何實現人性化管理模式，如何做到人性化管理？
當今，在管理者們不斷 對員工採用何種管理方式最有效的話題時，人性化管理一詞的被提及率越來越高。人性化管理，作為結合制度與人性之間的一種管理方式，正被越來越多的企業和員工所推崇，並逐漸成為當今企業管理髮展的新趨勢。我們知道,任何一種實踐都有相應的理論為指導,而理論的發展和完善乃至形成系統都有其演變的軌...
什麼是流程管理制度，請問流程化管理和制度化管理的區別是什麼？制度化管理中的制度其實就是流程呀？
流程管理 process management 是一種以規範化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。它應該是一個操作性的定位描述，指的是流程分析 流程定義與重定義 資源分配 時間安排 流程質量與效率測評 流程優化等。因為流程管理是為了客戶需求而設計的，因而這種...
有人認為有效的管理是「制度化，規範化的管理」，有人認為有效的管理應是「人本管
不管是 制度化管理 精細化管理 精益化管理還是規範化管理 都屬於企業的基礎管理，而你說的人性化管理則是企業管理的一種思路。什麼是規範化管理？著名管理學家舒化魯是這樣歸納的 以達到 八零 境界為目標 以滿足 十化 行為要求為基本標 通過健全完善一套公開透明 上下認同的遊戲規則 為管理的實施構造一個抓手...