1樓：六斤雨
標杆管理有如下四種型別：
1、內部標杆管理——以企業內部操作為基準的標杆管理。它是最簡單且易操作的標杆管理方式之一。辨識內部績效標杆的標準，即確立內部標杆管理的主要目標，可以做到企業內資訊共享。
辨識企業內部最佳職能或流程及其實踐，然後推廣到組織的其他部門，不失為企業績效提高最便捷的方法之一。除非用作外部標杆管理的基準，單獨執行內部標杆管理的企業往往持有內向視野，容易產生封閉思維。因此在實踐中內部標杆管理應該與外部標杆管理結合起來使用。
2、競爭標杆管理———以競爭物件為基準的標杆管理。競爭標杆管理的目標是與有著相同市場的企業在產品、服務和工作流程。
等方面的績效與實踐進行比較，直接面對競爭者。這類標杆管理的實施較困難，原因在於除了公共領域的資訊容易接近外，其他關於競爭企業的資訊不易獲得。
3、職能標杆管理———以行業領先者或某些企業的優秀職能操作為基準進行的標杆管理。這類標杆管理的合作者常常能相互分享一些技術和市場資訊，標杆的基準是外部企業(但非競爭者)及其職能或業務實踐。由於沒有直接的競爭者，因此合作者往往較願意提供和分享技術與市場資訊。
4、流程標杆管理——以最佳工作流程為基準進行的標杆管理。標杆管理是類似的工作流程，而不是某項業務與操作職能或實踐。這類標杆管理可以跨不同類組織進行。
它一般要求企業對整個工作流程和操作有很詳細的瞭解。
2樓：劉老師法律**
標杆管理依據其「標」或「目標」的不同而分為以下幾種不同的型別：
1）內部標杆管理，是指組織以內部流程為標杆所進行的標杆管理，其目標是要找出乙個組織內部績效的標準；
2）競爭標杆管理是外部標杆管理的一種，它包括以競爭對手的產品、服務等工作流程為標杆物件的標杆管理，其目的是找出競爭對手的產品、流程及經營成果的特點與優勢，在與本組織的類似之處作比較。
3）通用的標杆管理也是外部標杆管理的一種，它的標杆物件可能是組織的競爭對手，也可能不是，其目的是從一些已經在特定領域樹立起卓越聲譽的組織中，找到最佳實踐典範。
3樓：山海孟姜
有關管理的分類，有專案管理工程管理裝置管理企業管理等各種管理分類。
4樓：介曼青
覆蓋管理的分類有很多種，主要的是按標杆的長短和粗細來分類。
5樓：君哥爰生活
我來這個問題，標杆管理的分類有哪些？我認為標杆，你可以分為a，b，c三樣。各有各的分工管理標準。
6樓：等等等等
這個屬於比較專業的領域了，而且這種可能要根據使用者的需求來進行分類。
7樓：夢境天空
這樣才能搞定把她分在在一起才能搞這些管理原則，所以那邊真的非常麻煩的。
8樓：華電闖天涯
有標準化管理，然後把，所有專案歸類分檔，做好標記，做好檔案。
9樓：買慧雲
那有幾條有標杆的外表，也還有必要跟他繼續還跟他在一起啊。
10樓：網友
槓桿管理的分類，主要槓桿的平衡，槓桿的單邊**。
標杆管理過程包括
11樓：親愛的郡愛生活
過程包括以下步驟：
1、計劃：確認對哪個流程進行標杆管理；確定用於做比較的公司；決定收集資料的方法並收集資料。
可在下面領域中來決定公司該從哪一流程開展標杆管理工作；瞭解市場和消費者；設計產品和服務；推銷產品和服務；提供產品和服務；向客戶提供服務；確立公司遠景和戰略；開發和管理人力資源；管理各種資訊；管理財務資源；管理物質資源。
讓自己成為想要對之進行標杆管理的業務流程的專家；向該業務流程的最直接的參與者瞭解該流程從頭到尾是怎樣運作的；鼓勵員工坦言流程中存在的問題與可以改進的地方；將該流程分解成若干的子流程，以確保你瞭解整體流程和每一細節。
為確定作為標杆物件的公司，讓你的成員進行頭腦風暴法式的群體討論，尋求以下問題的答案：「哪乙個公司需要真正做好這一流程？為什麼？」收集儘可能多的答案。
2、發現與分析。
瞭解作為標杆管理的公司；確定自己的做法與最好的做法之間的績效差異；擬定未來的績效水準。
儘可能地瞭解被確認為標杆管理物件的公司。像資料庫、行業聯盟時事通訊以及公司年報等資源都是非常有用的。你的目標是儘可能地瞭解該公司的資訊及其業務流程，從而能充分利用向標杆公司學習的機會。
與此同時，在對該公司進行標杆管理拜訪時，要對意外之事保持心態開放，並做到保持合法性、願意提供你所獲得的、尊重機密性、防止資訊外流、未經許可不得擅自引用、從一開始便有所準備、誠信、承諾並全力貫徹等應該遵守的行為規範。
3、整合。就標杆管理過程中的發現進行交流並獲得認同；確立部門目標。
4、行動。制定行動計劃；實施明確的行為並監測進展情況。
制定乙個行動計劃以實施你在其他組織中觀察到的實踐活動。計劃應包含以下的基本要素：人事、預算、培訓、所需資源、評估方法等等。
計劃應能反映小組成員關於哪個實踐活動是應最先進行的，哪個活動最適於在本公司開展等的判斷。
5、監測與評估。
對革新所產生的長遠結果進行定性和定量的評估；重新調校標杆。
12樓：網友
杆管理過程包括（ bcd ）
a.找到最佳實踐方法的過程。
b.找到最佳標準的過程。
c.管理最佳標準的過程。
d.實現最佳標準的過程。
e 以上都包含。
13樓：漫雨弒天
標杆管理（亦稱基準管理或對標管理）是指圍繞提公升企業能力和實現發展目標、瞄準乙個比其績效更高的組織進行比較，以便取得更好的績效，不斷超越自己、超越標杆、追求卓越，同時也是組織創新和流程再造的過程，是建立學習型組織的最佳實踐。 winout6636
標杆管理名詞解釋是什麼？
14樓：愛教育的小達人
標杆管理是指企業將自己的產品、服務和經營管稿彎理方式同行業內或其他行業的領袖企業進行比較和衡量，並在此基礎上進行的一種持續不斷的學習過程。
實際上標杆就是榜樣，這些榜樣在業務流程。
製造流程、裝置、產品和服務方面所取得的成就，就是後進者瞄準和趕超的標杆。
中國有句古話，「以銅為鑑，可以正衣鍵氏悶冠；以史為鑑，可以知興替；以人為鑑，可以明得失」。其實，做核枯企業也是這樣。在自己面前樹立一面鏡子，明得失，找差距，而後才能進步。
標杆管理的要素
標杆管理的要素是界定標杆管理定義、分類和程式的基礎。標杆管理主要有以下三個要素：
1、標杆管理實施者，即發起和實施標杆管理的組織。
2、標杆夥伴，也稱標杆物件，即定為「標杆」被學習借鑑的組織，是任何樂於通過與標準管理實施者進行資訊和資料交換，而開展合作的內外部組織或單位。
3、標杆管理專案，也稱標杆管理內容，即存在不足，通過標杆管理向他人學習借鑑以謀求提高的領域。
標杆管理起源於什麼
15樓：股城網客服
標杆管理法是美國施樂公司於1979年首創。標杆管理方法較好地體現了現代知識管理中追求競爭優勢的本質特性，具有巨大的實效性和廣泛的適用性。
標杆管理又稱「基準管理」，其本質是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地「測量分析與持續改進」。標杆管理是創造模版的工具，它可以幫助企業創畢野派造自身的管理模式或工作模版，是實現管理創新並獲得競爭優勢的最佳工具。
16樓：情感五角時代
標杆管理法是美國施樂公司於1979年首創，西方管理學界將其與企業再造、戰略聯盟一起並稱為20世紀90年代三大管理方法。標杆管理方法較好地體輪巧則現臘棚了現代知識管理中追寬纖求競爭優勢的本質特性。
17樓：金淋鑫
標杆管理起源於美國施樂公司。
內部標杆管理物件包括哪些
18樓：生活類答題小能手
內部標杆管理物件包括標杆管理實橘滲施者、標杆夥伴、標杆管理專案。
內部標杆管理由於不涉及商業秘密的洩露和其他利益衝突等問題，容易取得標杆夥伴的配合，簡單易行。另外，通過內部標杆管理，還可以促進內部溝通和培養學習氣氛。但是其缺點在於視野狹隘，不易找到最佳實踐，很難實現創新性突破。
標杆管理分為哪三類
19樓：白露飲塵霜
分為：內部標杆管理、通用標杆管理、競爭標杆管理。
1、胡敏蔽內部標杆管理，是指組織以內部流程為標杆所進行的標杆管理，其目標是要找出乙個組織內部績效的標準。
2、通用的標杆管理也是外部標杆管理的一種，它的標杆物件可能是組織的競爭對手，也可能不是，其目褲州的是從一些已經在特定領域樹立起卓越聲譽的組織中，找到最佳實踐典範。
3、競爭標杆管理是外部標杆管理的一種，它包括以競爭對手的產品、服務等工拿洞作流程為標杆物件的標杆管理，其目的是找出競爭對手的產品、流程及經營成果的特點與優勢，在與本組織的類似之處作比較。
標杆管理分類分為哪三種(標杆管理分類的是)
20樓：會哭的禮物
1.分為：內部標杆管理、通用標杆管理、競爭標杆管理返蠢。
2.內部標杆管理是指組織以內部流程為標杆所進行的標杆管理，其目標是要找出乙個組織內部績效的標準。
3.通旦備用的標杆管理也是外部標杆管理的一種，它的標杆物件可能是組織的競爭對手，也可能不是，其目的是從一些已經漏遲陪在特定領域樹立起卓越聲譽的組織中，找到最佳實踐典範。
不屬於標杆管理分類的是哪些
21樓：答題專家
不屬於標杆管理分類的包括但不限於以下幾種：
1. 傳統管理方法：傳統管理方法是指以規章制盯敬前度、層級管理、任務分工等方式為主要手段的管理方法，與標杆管理的理念和方法不同。
2. 創新型管理方法：創新型管理方法是指以創新、變革、開放、協作等方式為主要手段的管理方法，雖然也有一定的借鑑意義，但與標杆管理的重點不同。
3. 個性化稿老管理方法：個性化管理方法是指根據員工個性、特點、需求等因素，採取個性化的管理方式，與標杆管理的普遍性和標凱清準化要求不同。
4. 情感化管理方法：情感化管理方法是指通過情感化的方式，如感性激勵、情感溝通等方式，來達到管理目的，與標杆管理的理性、資料化要求不同。
如何發揮標杆管理法對企業績效的牽引作用
一 標杆管理法是一項有系統 持續性的評估過程，透過不斷地將企業流程與世界上居領導地位之企業相比較，以獲得協助改善營運績效的方法。二 發揮標杆管理法對企業績效的牽引作用，建議在以下幾方面開展工作 1 在制定績效目標時，選用行業標杆企業的經營指標作為本企業的挑戰性目標 發揮績效目標的引領作用。2 利用標...
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企業的發展離不開好的績效 管理體系和管理制度,有效的績效管理可以把公司的戰略 資源 業務和行動有機的結合起來,所以有效的績效管理有助於提高企業的競爭力。那下面我們就瞭解一下績效管理的意義。一 提高計劃管理的有效性 績效管理首先是績效計劃管理,在績效計劃階段,通過目標的層層分解,實現壓力有效的向下傳遞...