質量 進度 費用三大指標之間的關係如何

2025-02-14 19:05:11 字數 2676 閱讀 4009

1樓:網友

質量、控制和費用之間的相互關係,強調了「質量第一」應自始至終作為監理工作的基本原則和中心任務;指出了進度控制是保證公路工程質量和投資效益的重要途徑,而費用控制是保證公路工程質量和進度的有效手段,併為今後的公路工程施工監理及其三大控制提供了較有參考價值的措施和建議。

2樓:工商牙牙老師

專案管理三角形關係,也就是專案範圍、專案時間和專案成本的相互制約的關係,而專案的質量是受這三個因素的平衡關係所決定的。如果形象上看,專案範圍、時間和成本就是三角形的三條邊,而專案質量就是這個三角形的面積。

這個很好理解的,每乙個人都可以在沒有任何講解的情況下明白大部分的含義:要得到目標質量的專案產品,就要確定專案的範圍、時間和成本。

如果這三項中任一項發生變化,勢必會影響另兩項中的至少一項發生隨動。擴充套件資料。

專案管理工作都體現在對工程質量、進度、成本三要素的管理和控制上,即在一定的資源條件約束下實現對工程質量、進度、成本指標的最優化控制。只有實現對工程質量、進度、成本的有效管理才能從根本上保證承包商利益的實現。

因此把握好工程質量、進度、成本三要素的特點及相互關係是實現對它們進行有效管理的前提。

既有廢水、廢氣的綜合處理,又有廢棄物的資源化利用。目前,國內餐廚垃圾綜合處理技術已相當成熟,且有成套處理裝置**,如加工製取飼料新增劑和純淨的動植物油脂。

首先是形象進度,進度決定能取得多少收入。進度過快往往質量得不到保障,過緩往往保證不了收入。取得收入並開了發票同時要接轉成本。

成本大了質量有可能得到保證,如果成本降下來了,有可能就是偷工減料,不能保證質量。質量、控制和費用之間的相互關係,強調了「質量第一」應自始至終作為監理工作的基本原則和中心任務;指出了進度控制是保證公路工程質量和投資效益的重要途徑,而費用控制是保證公路工程質量和進度的有效手段,併為今後的公路工程施工監理及其三大控制提供了較有參考價值的措施和建議。

3樓:ones研發管理

在專案管理中,時間、質量、成本(費用)這三個要素緊密相連,既相互依存又相互競爭。如果改變某個維度會引起至少乙個其他維度的變化。

具體來說,時間、質量、成本三個要素之間的關係包括:

1.從廣義上看,各要素沒有固定的優先順序;

2.從具體的某個專案來看,各要素之間有一定的先後順序,必要時以犧牲優先順序靠後的要素來保全優先順序靠前的要素;

3.在某個具體專案中,各要素的優先順序並非由專案經理決定,而是由高階管理層決定;

4.不同的專案相關方可能對哪個要素更重要持不同意見,這可能會增加專案管理的難度,需要專案經理從中協調。

專案成本、進度、質量這三者之間的關係是?

4樓:河傳楊穎

1、關係的統一性。

工程專案中三者關係強調的是這三方面之間相互影響的緊密關係。為了縮短專案時間,就需要增加專案成本(資源)或減少專案範圍;為了節約專案成本(資源),可以減少專案範圍或延長專案時間;如果需求變化導致增加專案範圍,就需要增加專案成本(資源)或延長專案時間。

因此,專案計劃的制定過程是乙個多次反覆的過程,根據各方面的不同要求,不斷調整計劃來協調它們之間的關係。

在專案執行過程中,當專案的某一因素髮生變更時,往往會直接影響到其他因素,需要同時考慮一項變更給其他因素造成的影響,專案的控制過程就是要保證專案各方面的因素從整體上能夠相互協調。

2、關係的對立性。

三大目標之間是矛盾的關係,從而就決定了它們之間存在著對立的關係,相互排斥、相互制約。專案進步和成本的關係是想要專案在最短時間內完成,必須付出最高的代價。

質量和成本的關係是高質量是要以高成本為代價的,而且質量和成本之間的關係並不成等比。進度和質量的關係是唯美求全,往往要付出沉重的代價,甚至偏離目標更遠。

通常情況下,如果業主對工程質量有較高的要求,那麼就要投入較多的資金和花費較長的建設時間;如果要搶時間、爭速度地完成工程專案,把進度目標定得很高,那麼投資就要相應地提高,或者質量要求適當下降;

如果要降低投資、節約費用,那麼勢必要考慮專案的功能要求和質量標準。所有這些表現都反映了工程專案三大目標存在著對立的關係。

如何用四個評價指標來評價工程費用和進度的情況

5樓:

您好,如何用四個評價指標來評價工程費用和進度的情況,可以套用以下公式。(1)費用偏差(cv)計算公式:cv=bcwp-acwp當cv為負值時表示執行效果不佳,即實際費用超過預算費用即超支;當cv為正值時表示實際費用低於預算費用,表示有結餘或效率高;若cv=0,表示專案按計劃執行。

2)進度偏差(sv) 計算公式為:sv=bcwp-bcws當進度偏差sv為大燃蠢負值時,表示進度延誤,即實際進度落後於計劃進度;當進度偏差sv為正值時,表示進度提前,即實際進度快於計劃進度;若sv=0,表明進度按計劃執行。滾陪(3)費用績效指數cpicpi=bcwp/acwp當費用績效指數cpi1時,表示節支,即實際費用低於預算費用;當費用績段哪效指數=1時,表示實際費用與預算費用吻合,表明專案費用按計劃進行。

4)進度績效指數spispi=bcwp/bcws當進度績效指數spi1時,表示進度提前,即實際進度比計劃進度快;當進度績效指數spi=1時,表示實際進度等於計劃進度。

專案管理中,質量成本、進度和費用三者之間的關係

6樓:匿名使用者

質量成本是產品進度保證,並且降低後期的開發及後期的一切費用。

7樓:匿名使用者

費用+質量成本=進度。

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