1樓：林海陸
能管理位置的人，懂溝通藝術和噴泉的人，一般都有很好的感情管理能力，很少和領導拍桌子。技術型員工思考問題比較直接，作為骨幹，對自己堅持的領域比較自信，甚至自負。除非有非常科學的證據可以說服他們，否則他們一般不會妥協。
比如小林遇到的老王就是這樣的人。
這種職員脾氣暴躁，脾氣來得快，去得快，處理與他們的衝突，可以這樣做。在冷處理的同時減少重要工作的分配，這種員工的脾氣就像著火了一樣，別人的反應就是給他們火上澆油。因此，最好的方法是如何分配工作，如何分配，如果他不想做，就交給願意做的職員，以後相關的重要工作儘可能少地分配，避免讓他乙個人待著，從而降低整個團隊的效率。
培養團隊的「小幹部」，例如，將團隊分成多個小組，選拔交流能力比較強的人，擔任組長，換班的時候直接向組長交代。在領導和基層職員之間做緩衝，減少不必要的衝突。因為如果不經常受到重視，會積累負面情緒，所以當領導選擇正視他們的感情時，其實矛盾已經緩和了一半。
作為領導者，面對職員們的動盪時，也要做好自己的感情管理，保持理性，這樣才能冷靜地思考如何應對。
瞭解事實的**，重視溝通方式，只有知道事實的**，才能知道職員為什麼粗暴，這樣才能解決問題。員工是否受到不公平的待遇？還是他對公司制度有不同的想法，或者他自己的性格有問題，不能很好地處理與外部的關係？
領導建議先從其他職員那裡瞭解相關資訊，全面掌握資訊後再考慮與該職員的溝通。
如果是公司的問題，領導在找職員交流之前，應該能提出解決問題的方案或方法。如果問題很多，就從目前最容易解決的問題開始，不要揹負或逃避沉重的負擔，向員工表明公司和領導的態度也有助於消除負面情緒。如果是職員自己的問題，建議下一級負責人出面與職員對話，如果能改變就給他們機會，但如果不能改變，就立即辭職，以免影響到整個團隊。
2樓：小豆子子梓
面對這樣的情況應該合理的分配每乙個人的工作，如果這名老同志工作不努力或者是工作出現疏漏的時候，可以根據公司的規章制度進行懲罰。
3樓：史蒂芬斯
應該要用比較巧妙一點的方式，不是讓他們丟了面子，也能夠讓他們意識到自己的錯誤。
4樓：護鑫頭
可以給他做績效考核，這樣他為了得到工資就會老老實實的工作。
5樓：蕾蕾
以德服人，用工作能力來告訴他自己比他強，他必須得服從自己，聽從自己的安排和號召。
6樓：愛上我企鵝9啊
應該制定乙個公司規定，如果犯錯誤或者是和領導吵架的話，應該要進行罰款。
手下的老同志不服管，我該怎麼辦？
7樓：瑤兮**
一、轉換角色，以能力服人。
領導被下屬輕視，原因往往是性格軟或是能力差。過去做辦事員。
你只需要有把自己的事做好的能力就行了。現在作為科室負責人，必須要有考慮全科事的能力和格局。因此，這對個人能力和素質提出了全新的要求，要儘快適應，儘快轉變。
尤其在出主意、謀思路、抓協同、創特色等各方面要比其他同志看的更遠一點，想的更深一層，做的更精一些，樣樣都比他們高一點，強一點。這樣使大家感到工作有奔頭，有盼頭，有學頭，才會跟著你幹。因此要學思踐悟，增知識、儲能量、長才幹、長本事。
這才是立身服人之本。
二、好好聊聊。
找個好時機一對一的談，推心置腹，把他當成你最尊重的人，問清楚了他為什麼要這樣做。賣物即便你內心再捉急，氣憤也請忍耐一下，態度一定要謙虛，真誠。這就是考驗你管理者的心胸了。
三、逐個擊破。
如果你先理後兵，以後那些中間派的肯定就不會再和你作對了，當然每個公司總有幾個頑固不化的人，這類的人就是看你不爽，那麼這個時候你就要分化瓦解他們，然後再逐個擊破。因凱虛為如果他們聯合在一起，你也是雙拳難敵四手啊，如果他們這些人緊密抱團，就更有可能把你架空了，你要分化他們，把他們的力量給分化，讓他們和你對抗的資本越來越少。
四、激發熱情。
人天生就是有惰性的，老員工也是人，所以他職業倦怠。
是正常的。幾個辦法可以試一試：
1. 分配具有挑戰的任務。高難度的工作往往是創新的，新鮮感會激發職業熱情。
2. 參加行業論壇。在公司裡的視野往往是有誤區，有盲點的，出去看看同行怎麼做的，這樣可以激發他的思考熱情，意識到自身的不足。
3. 換方向。可以訪談一下他的興趣，看能否在他感興趣的領域能夠結合上工作，這樣也可以雙贏的合盯配燃作下去。實踐中不少這樣的案例。
4.帶徒弟。通過帶徒弟也能幫他梳理自己的知識，也從年輕人身上感受到朝氣蓬勃，激發源動力。
8樓：路邊的風兒
面對這樣的情況，你應該對這些老同志進行一些思想教育，也應該拿螞拿出自己的威嚴，也要學會樹立威信，也要用正確的方和敏坦法來管住這些老同志。喚桐。
9樓：不爽的爽朗菌
面對這樣的情況，培團你應該臘中賀學會樹立自己的威信。也應該和他們進行思想引導，也應該讓他們學會聽自己輪派的一些意見。也要給老同志一些福利待遇。
10樓：帳號已登出
你可以和他做乙個溝通的，要了解他的一些想法說服他，這樣的話他可能會聽從管理的。
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