1樓：潘老師健身課
要看這個領導是否是屬於那種聽得進意見的人。如果這個領導一般態度比較隨和，或者願意聽聽別人意見，那麼可以提出來對某項工作安排的具體看法，當然如果領導堅持的話，還是應該按照領導的意思辦，但是我們可以悄悄做一些兩手準備，防止真的按照領導說的做，出現問題。那麼，你知道怎樣指正上司的錯誤嗎？
一、我認為是應該指出，但是要用合適的方式。
在職場上不是對領導唯命是從，領導就會認可你。當然領導也有不同的型別和性格，有些領導特別需要阿諛奉承，需要聽別人的誇獎和稱讚，通過這樣來贏得自己在公司的地位。但這種領導畢竟是少數。
大多數的領導還是會聽從員工的建議的，比如你可以選擇：你可以通過一步步指引，讓領導覺得這個建議是他想出來的。
二、職場上的毛毛蟲效應。
這個效應**於動物的遷移。我們經常會看到螞蟻的遷移往往是成群結隊，乙隻帶領著乙隻。然而實際在職場上，領導並不喜歡那些只對他唯命是從的員工，這樣的員工沒有自己的主見，領導提什麼就跟著做什麼，沒有自己的思考，自然也無法帶來突破，只能是原地踏步。
職場上的每乙個錯誤都會影響到任務的完成情況，因為害怕不指出反而會越來越糟糕。
三、領導的每個決定都會影響公司的發展。
作為公司領導，他要明白，他的一言一行，他的每乙個決定都對公司的發展產生很大的影響，比方說，你想要公司人員提高工作效率但卻提高了績效考核的標準，用錯誤的方式只會導致效益越來越差。同時也要瞭解到的一點就是能作為領導，肯定有他過人的某方面的能力，比如業績能力，應酬能力等等。當發現領導錯誤的時候，及時地提出才能更好地幫助到他。
2樓：清清夢澤
在公司會議中指出領導的錯其實並不是非常好的做法，因為很可能讓領導下不來臺，如果有錯誤的問題，最好提前和領導私下溝通。
3樓：情感諮詢阿博老師
這確實是一種錯誤的做法，因為這樣的做法會讓領導很沒有面子，同時也會責怪你。
4樓：酷娛記
個人覺得是的。對於領導犯的錯誤，指出也是需要方法的，最好是私下委婉地提醒對方，不要當著一眾員工的面指出，容易影響領導的形象以及威信。
領導開會時候講錯了話，作為員工到底要不要指出來？
5樓：房車旅行慢生活
今天來給大家解答一下領導開會時候講錯了話，作為員工到底要不要指出來？有一次領導在小組發言時，小張說稿子是他寫的。他發現領導說錯了品牌名字，但為了考慮領導的面子，他沒有說。
領導人第二天參加行業大會時上臺發言，也在乙個例子中提到了這個品牌，又錯了。大家在下面笑得前仰後合，領導認為小張沒有責任讓自己丟臉，所以解僱了小張。小張也很委屈。
上次指出領導的問題，結果被罵了一頓，所以這次沒有說。
我們是普通人，見面也是普通領導人。平時再聰明，再有學識，也會有失誤的時候。得知領導犯了錯誤，領導怕丟面子，不會指出來。
如果有一天領導知道了，一定會恨你的。如果你覺得沒用，就不會提醒你。能說，但不能說，不要說有些事沒什麼大不了的，比如領導叫錯員工的名字，或者人們平時閒聊的時候領導說錯了某個明星的名字故事不需要提醒領導。
如果你被領導誤解了，就要急著說明領導生氣了，不會相信。我們可以通過某些行動給自己和領導時間來證明自己的能力和忠誠，或者在後面找到合適的機會與領導溝通。不能直截了當地說，不能迂迴地說如果有什麼事情出錯，會影響領導的名聲，影響公司的發展，對自己的發展也不利，就必須說出來。
或者用半認真地半開玩笑來說，領導也很容易接受。在說不行的同時，該怎麼說呢？冒著被領導討厭的危險向領導提出意見當然是好事，但如果說出自己的建議，拿方案提出意見，領導還可以接受一些。
否則就是批評而已。曹操要砍掉「頭，代數」的故事都知道，當時曹操討伐軍閥將領，為了表明自己的軍隊是仁義之師，曹操命令任何人都不要踩麥。不然就斬首了。
這次真尷尬，竟然自己違反了軍令。所以召開軍機大賽，問該怎麼辦。有人說「丞相哪有商量罪」是有道理的，但即使不受到懲罰，也要找理由。
曹操是個有原則的人，正準備拿刀擦脖子。謀士郭嘉在當時地位很高的《春秋》上說，天下的存亡都在曹操身上。宣告：
6樓：樂清
我覺得可以私下的跟領導說，這樣可以很好的顧及到領導的面子。
7樓：墨綠夜晚
作為員工當然不要指出來了，那麼多人都沒有說話，就你乙個人說話，那多尷尬。
8樓：南歌
我覺得你沒有必要指出來，你只要自己知道正確的方法就可以了，你指出來的話，那麼可能你就下了領導的面子了。
在開會的時候發現領導說錯了，你會直接提醒他嗎？
9樓：敬業籤
我不會直接提醒。
反而我會提醒自己以後不世搜敬要漏鋒犯搜慎跟領導一樣的錯。
在工作中一般我用手機便籤來提醒自己。
10樓：帳號已登出
不會。如果這個錯誤比較嚴重，我會在會後和領導提出來，如果無關緊要，只是口誤的話，也就無所謂了。
到底是誰的錯，到底是誰的錯？
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公司內部的領導指出要民主，到底是不是真的可以「民主」提意見呢
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