1樓：匿名使用者
根本沒有什麼是有效的管理！你信不！只有強制性，還又軟弱性，這兩個！
你只要理解他們，並且針對不同人進行的，這就是又效的管理！還有，對員工，你知道該怎麼做！對管理人員！
你也想想，這樣才是最好管理！
管理方式是什麼呢?
2樓：教育之星
管理方式是指解決管理問題的基本工作內容，有如下：
1、人本管理。
從管理學的發展來看，對組織採取以人為中心的管理方法。
是在任務管理後提出來的。本世紀30年代以後，管理學家們發現，提高人的積極性，發揮人的主動性和創造性對提高組織的效率更為重要。
2、科學管理。
科學管理以金錢為誘餌，人際關係理論則主張管理必須重視人的心理上的滿足。古典組織理論強調合理的勞動分工和對組織的有效控制，人際關係理唯滾鍵論則強調對人際行為的激勵。
3、目標管理。
目標管理是美國著名管理學家德魯克備磨。
的首創，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出「目標管理與自我控制」的主張，隨後在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。
4、系統管理。
第二次世界大戰。
之後，企業組織規模日益擴大，企業內部的組織結構。
也更加複雜，從而提出了乙個重要的管理課題指巧，如何解決複雜大企業的管理問題。
管理的基本原理中管理活動所要處理的每乙個問題都是系統中的問題此觀點屬於什
3樓：
摘要。管理的基本原理中管理活動所要處理的每乙個問題都是系統中的問題此觀點屬於什。
看到問題解決問題是最低效的管理方式
4樓：
摘要。資料補充：效率是管理的極其重要的組成部分，它是指輸入與輸出的關係。
對於給定的輸入，如果，能獲得更多的輸出，就提高了效率。類似的，對於較少的輸入，你能夠獲得同樣的輸出，你同樣也提高了效率。因為管理者經營的輸入資源是稀缺的，所以他們必須關心這些資源的有效利用。
因此，管理就是要使資源成本最小化。僅僅有效率是不夠的，管理還必須使活動實現預定的目標，即追求活動的效果。當管理者實現了組織的目標，我們就說他們是有效果的。
因此，效率涉及的是活動的結果。
親，脊春液您好很高興為您這個問題哦~<>
關於看到問題解決問題是最低效的管理方式：最好的辦法：將需要解決的問題登入在「問題改善目視化管理看板」森森上，確保隨時能提醒自己這些問題是否已落實到位，尤其是需要上層出櫻物面協調、支援的問題。
資料補充：效率是管理的極其重要的組成部分，它是指輸入與輸出的關係。對於給定的輸入，如果，能獲得更多的輸出，困姿就提高了效率。
類似的，對於較少的輸入，你能夠獲得同樣的輸出，你同樣也提高了效率。因為管理者經營的輸入資源是稀缺的，所以他們必須關心這些資源的有效利用。因此，管理就是要使資源成本最小化。
僅僅有效率是不夠的，管理還必須使活仔銷動實現預定的目標，即追求活動的效果。當管理者實現了組織的目標，我們汪戚絕就說他們是有效果的。因此，效率涉及的是活動的結果。
舉例說明四種基本的管理方法
5樓：占夢秋
控制是乙個過程，它貫穿於整個管理活動的始末。在組織目標的實施中，不斷的在計劃與實施結果間進行比較，發現兩者之間的差距，並找出這種差距的原因和制定新的改進措施，就是控制過程。控制過程是由三個步驟或三個交叉重疊的要素構成的，即確立標準、對照標準檢查實際績效、採取措施糾正偏差。
1、確立標準，首先確定組織行為的總體目標，然後將總體目標進一步分解為各個具體的計劃、方案、步驟措施等，從而形成一系列具體的控制目標。
2、對照標準檢查實際績效，這實際上是控制過程的資訊收集階段，通常通過評估、考核、檢查等活動發現計劃、方案與實際情況之間的偏差，同時認真的分析和研究造成偏差形成的原因。對於評定績效和成果而言，主要問題是如何及時收集適用和可靠的資訊，並將其傳遞到對某項工作負責而且有權採取糾正措施的主管人員手中。
3、採取措施糾正偏差。針對偏差產生的原因，主管人員可能採用重新制定計劃或修改目標的方法，也可利用組織手段進一步明確職責補充授權或是對組織機構進行調整，還可能用撤換責任部門的主管或增配人員的辦法，此外還可通過改善領導方式增加物質鼓勵等辦法。
什麼樣的管理才是最有效的呢？
6樓：未來可期我心飛揚
l、重視人的因素。 目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支援，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。
2、建立目標鎖鏈與目標體系。 目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。
在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。
3、重視成果 目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。
所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。
7樓：囧囧有神的
不能說乙個管理方式是否有效，只能說是否適合。對於不同的行業，不同的發展階段，不同的部門各有其適合的管理模式。建議樓主多插找看看管理模，管理風格方面的書， 相信會有所幫助。
你可以看看。
8樓：超市吧
企業管理=人事管理。
人事管理=績效管理。
所有績效管理是最有效的管理方式。
但由於我國國情差異，要注意人性化管理。
是否存在一種最佳的管理方法,為什麼?
9樓：
摘要。沒有最好的管理方法，只有最適合的，每個企業情況不同，應選擇不同的管理方法，即便是同一企業，不同的發展階段，管理方法也是不一樣的。還有就是針對。
因為每個公司企業都是不一樣的，每個公司企業裡的人也是不一樣的。好的管理方法就是適不適合你所在的公司，能不能為你的公司帶來好的效率和收益，但是。
管理理論和方法只是一種工具，隨著時間、環境、人員思想的變化應隨之改變。要與時俱進。
是否存在一種最佳的管理方法，為什麼？
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沒有最好的管理方法，只有最適合的，每個企業情況不同，應選擇不同的管理方法，即便是同一企數段業薯搭譽，不同的發展階段，管理方法也是不一樣的。還有就是針對。因為每個公司企業都是不一樣的，每個公司企業裡的人也是不一樣的。
好的管理方法就是適不適合你所在的公司枝春，能不能為你的公司帶來好的效率和收益，但是。管理理論和方法只是一種工具，隨著時間、環境、人員思想的變化應隨之改變。要與時俱進。
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有效的管理關鍵在於什麼
10樓：校服妹了
有效的管理關鍵在於管理物件。管理，是指以管理主體，有效組織並利用其各個要素（人、財、物、資訊和時空），藉助管理手段，完成該組織目標的過程。
1、管理主體是乙個組織，這個組織可能是國家，可以是乙個單位；也可能是乙個正式組織或非正式組織。
2、管理主體包含5個方面的要素：人（決策者、執行者、監督者）、財（資金）、物（土地、生產裝置及工具、物料等）、資訊（管理機制、技術與方法、及管理用的各種資訊等）、時空（時點和持續時間、地理位置及空間範圍）。
3、管理的手段包括5個方面：強制（戰爭、政權、暴力、搶奪等）、交換（雙方意願交換）、懲罰（包括物質性的和非物質性；包括強制、法律、行政、經濟等方式）、激勵、溝通與說服。
4、管理的過程包括6個環節：管理規則的確定（組織執行規則，如章程及制度等）、管理資源的配置（人員配置及職責劃分與確定、裝置及工具、空間等資源配置與分配）、目標的設立與分解（如：計劃）、組織與實施、過程式控制制（檢查、監督與協調）、效果評價、總結與處理（獎懲）。
請問大家問題，請問大家一個問題
一般正常子宮內膜厚度在5 10mm.子宮內膜的厚度是隨著月經週期不斷變化的，並不是恆定不變的 意見建議 具體的數字為 1月經期 子宮內膜功能層脫落保留基底層 2增生期 月經第6 14天內膜厚達1 3mm.3分泌期 月經第15 28天，子宮內膜厚達5 7mm.月經剛結束後的子宮內膜是偏薄的,因為月經是...
如何成為有效的管理者，如何成為一個有效的管理者
內容來自使用者 馬登紅 有人說 做一個好的管理者難，做一個受人尊敬 愛戴的管理者更難。做一個的 有效的管理者難上加難 但我要說，只要你找準了自己的定位，把握住了做事的原則，能夠最大限度地用人所長，應該來講不太難。找準自己的定位 管理者應該扮演的角色是什麼?我們首先想到的可能是監督者。不錯，這是管理者...
請問心理問題，請問一個心理問題
首先看來你的性格是很強勢的那種，自我意思很強，從性格角度出發，每個人都有自己的性格，這並沒有錯。但是人不是單獨生活的，而是生活在一個大的群體當中，任何時候都有關係圈，人與人之間都有交往。如果有人暗示過你或者你自己已經意識到自己的這種性格對別人產生不利的影響而使別人對你敬而遠之，那就應該注意了。不妨換...