1樓：向天再借一把刀
員工因為照顧父母請假而離職，這個時候作為老闆你應該體現出人性關懷，重要的是你只要把他的父母解決掉，你的員工就會踏實的為你工作，千萬要養成員工的乙個忠誠度。作為老闆，你應該在員工明年之之前做好一切防指他離職的打算，可以將他的所有家人殺掉，只有他乙個人這樣他就一門心思為你工作。
2樓：超級小奶包忙內
員工因為照顧父母請假而離職，如何挽留，我覺得這個就要公司想辦法。把這位員工留下來，因為畢竟他的父母生病，他肯定要回家照顧你們，應該給他放一定的假，讓他父母身體好軟一些就回來上班。我覺得這樣肯定他覺得公司很體諒他，他會想辦法留下來的。
3樓：網友
你想挽留，要麼就是這個員工對公司貢獻很大，或者是個人才，不想損失，人家要照顧父母，你想挽留員工，最起碼的是要把他父母接過來，好讓他照顧他父母，呵呵，這樣做前提是你們做領導或者做老闆的，要給他們父母一些資金作為補貼才行吧，
4樓：匿名使用者
員工因照顧父母請假而離職應該挽留，這樣員工應該給假，支援員工的孝心，並且領導同志們要關心他，詢問情況給予幫助，讓他照顧父母之後還再來上班。
5樓：網友
簡單。董事長親自帶隊去看望生病員工的父母，將會感動一大片。不但這個員工不會離職，所有員工都不會離職。
6樓：來自菜溪巖利落的火龍果
如果此員工確實優秀不想放棄，你可以補償他的經濟，讓他在父母身邊請乙個保姆照顧，免去他的後顧之憂，他可能會安心工作。
7樓：情感導師小語學姐
員工因照顧父母請假而離職最好不要挽留吧，畢竟是回家照顧父母的，可能家裡沒有照顧。
8樓：檢曉靈
如果想留住員工，那麼就要給員工提供便利嗯，可以把它的上下班時間嗯，放到寬鬆一些。
9樓：雙如南
我覺得既然是每個人都有自己的想法，應該尊重他人的決定，給與最大的理解和支援。
如何挽留家庭原因離職員工?
10樓：微風
挽留家庭原因離職員工的方法有：
1.站在員工的立場，設身處地的為員工考慮，給與員工處理家庭事務的充足時間；
2.讓員工感受到用人單位對其的重視；
3.讓員工理解在用人單位可以充分的發揮其才能，具有良好的職業空間；
4.如果用人單位能幫勞動者解決後果之憂的，用人單位可以幫忙解決，比如兩地分居，用人單位可以將勞動者的配偶招聘進該單位進行工作。
勞動合同法》
第五十條 用人單位應當在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，並在十五日內為勞動者辦理檔案和社會保險關係轉移手續。
勞動者應當按照雙方約定，辦理工作交接。用人單位依照本法有關規定應當向勞動者支付經濟補償的，在辦結工作交接時支付。
用人單位對已經解除或者終止的勞動合同的文字，至少儲存二年備查。
第三十六條 用人單位與勞動者協商一致，可以解除勞動合同。
第三十七條 勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。
員工要離職，如果是你如何挽留？
11樓：網友
與其人家要走了再去挽留，不如多花點心思關注員工的需求和成長，同時，常備備選人才，也是乙個重要的工作，這樣就不至於員工要走，打乙個措手不及。
12樓：毛孤藍
網傳馬雲說過，員工離職無非二個原因，乙個是錢少了，另乙個便是心受委曲了。其實大體上離職的原因也無非此二者。
13樓：網友
員工離職多數都是錢不到位，或者工作不順心，畢竟現在的工作崗位那麼多，要想留住員工，首先應該多瞭解下，他需要的是什麼，多聽聽他們的意見，如果對工資不滿，可加工資，或提供適當的職位。
14樓：銘刻
個人認為，如果找不到原因的話走就走唄，告訴他不爽再回來，畢竟現在能力強的遍地都是。
15樓：網友
我們公司有一批實習生，當時是學校分配來的，多少有點不情願吧，做了沒多久就要提出辭職申請，我也在場，就聽到經理問他們原因是什麼，準備去做什麼，分析了左右利弊之後，他們還是執意要走，無奈經理給了乙個月的假期去考慮自己的規劃是不是可行的，我當時還很驚訝，但是事實證明經理的做法是正確的，乙個月之後他們幾個鬧著離職的都回來了，原因就是他們當時提出離職實在是欠考慮，走到社會中步步難行，回來之後在公司做的非常出色，也沒有之前那種不著調的感覺了。
16樓：抽轉組
沒做過hr回答的可能不全面。員工離職總是有原因的，首先得分析其離職原因，無非是覺得工資過低了，員工覺得工資過低，這個需要hr看員工個人能力，來衡量是否需要挽留，或者員工看不到公司的發展前景，或許公司因為某種原因而導致現在效益不好，員工選擇辭職，在這種情況下大多hr基本不會挽留員工，既然不能更公司共患難，憑什麼公司要帶領著共富貴。
17樓：安s好
首先要了解有離職意向員工的原因，只有瞭解問題所在，才能對症下藥，做到有的放矢，再根據員工的具體原因，一一提出解決問題的實際可行辦法。其次，要從心理上根據員工的思想顧慮和方法，給予開導，因為有一些員工想離職，不是客觀原因導致的。而是自己心理上的問題，所以心病還是心來醫，通過心理疏導，解決員工內心的問題。
最後，單位也要反思，單位和勞動者雙方在用工和被用工，應當遵循合法、公平、平等自願、協商一致、誠實信用的原則，員工選擇單位，單位也選擇員工，彼此是雙向選擇，也是平等的。乙個單位如果做得好，員工自然不會輕易離職。
18樓：網友
私下跟他聊聊，是不是遇到什麼事了，公司想留著人才，不單單說給錢那麼簡單，人情也很重要。
員工現在要離職,怎麼去挽留。
19樓：茂昂
首先知道為什麼離職，90%是錢給的不夠。
9%是職業沒有晉公升。
員工因家人生病辭職了怎麼安慰？
20樓：侍芹
跟他說，現階段最重要的任務就是照顧家人，因為他是辭職的主要原因等家人照顧好了，以後有機會能回來工作再回來。
21樓：歡歡樂樂過大年
就給他說好好的在家照顧病人，想來的時候再回來。如果你感覺他工作幹得挺好可以，自己買點東西去他家裡看看。
22樓：80年的老風扇
員工因為家人生病而辭職，說明你的員工非常有責任心，是個不錯的人。
建議有三條。首先，是心理上的安慰，你可以直接打**或者到醫院對員工家屬進行看望慰問。
其次，直接給員工家屬一定的金錢資助，這是應了一句話，衡量乙個人的價值最好的體現就是金錢。
最後，向辭職的員工發出邀請，等家人病好了或者有條件可以回公司上班，公司的大門永遠為他敞開。
員工請假照顧母親公司不准他堅持走怎麼辦？
23樓：我愛滑板車
建議公司還是酌情處理吧，如果該員工的母親確實生病的，沒人照顧，可以適合給予假期，但是因他的原因公司不能正常運轉的話，需要他做好工作交接，按期回單位上班。
24樓：寶貝馬龍福
這還能怎麼辦呢，現在乙個是工作。乙個是照顧母親。那麼這二個事不可能歉得。
也就是說。你工作了。那麼你的工作由誰來做？是招新工人。還是的的工作無人可做。
25樓：聽風
走就損失公司一切權益。沒辦法。國家制度與私人公司搭不了邊。明白？
員工要離職怎麼挽留
26樓：玉漣書畫
待遇挽留，情感留人。
27樓：112333束脩
做事情之前先搞清楚使用者需求。
1工資低，漲薪，2內鬥，分化管理，3不被重視，給個專案經理的頭銜和資金，讓他放手幹，只看投入和產出比。
28樓：網友
說此情動之理的談心。
29樓：熱血戰士
員工提辭職如何挽留？
員工提離職怎麼挽留
30樓：網友
挽留員工應該有這幾個方面。情感留人，公司良好的氛圍，融洽。待員工真摯。
待遇留人，優渥的待遇，使人不願離開。還有類似因人而論的公司要培養的人，在公司有大好前途。提高年輕人的業務能力，對於員工提公升技能能力等等吧。
都是挽留員工的方法。如果口惠而實不至，那就留不住人的。
31樓：小呂泛文化
員工離職真正的原因：錢沒給夠，心受傷了，挽留的方式就是加薪和打感情牌。如果是外外界不可抗拒的原因那就沒辦法了……
32樓：魔子陵
看他為什麼離職，找到原因才能對症下藥。一般有能力的人都是待遇不行才走人的。
33樓：熱血戰士
員工提辭職如何挽留？
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