1樓：汽車人小王
<>有個夥伴說：「為什麼很多人一當領導，性格就立馬變了？」
有個詞叫角色轉換。也就是我們在人生的不同階段，可能需要扮演不同的角色。比如你是爸媽的小孩，家人的兄弟姐妹，夥伴的朋友等等。
進入了職場，當然扮演了職員的角色。當有一天你從普通職員公升為管理者，那就開始扮演了管理者的角色。
你感覺很多人當上領導後，性格變了，不外呼3個原因：
1、性格沒變，只是角色變了。角色變化之後，一些做事方式，與大家的相處等等發生變化很正常。領導就是領導，擔負著管理團隊的責任。
不再能夠和以前一樣和大家相處，這是必然的。他要關注大家的工作，你做錯了會批評你。你影響到了整個團隊，他要糾正你。
諸如此類，都是他要做的。所以基於此，有的人會感覺對方變了，其實沒變，是角色的變化而已。但是如果你說真的像變了乙個人似的，那就是下面兩種情況。
2、盲目管理。因為不懂，所以盲目。企業沒有給予對應的培訓，沒人教的結果。
就是對方只能採用自己認為的方式方法。這些做法，可能是模仿別的管理者，可能是根據自己的理解來的。比如上網看了不靠譜的說法之類的，都有可能造成盲目管理。
3、開始自大。這是最要不得的。有的人當上管理者後，感覺自己出氣的時候到了。
以前誰沒對他好，他看誰不順眼的，開始整人了。或者當上管理者後，洋洋得意，感覺終於可以管人了。所以就對別人呼來喝去，指使別人做這做那。
完全沒有為別人著想，體會別人的感受。這樣的管理者，也不會做好工作，做不長久，或者很難再往上走。
2樓：網友
作為公司的普通員工，很多人不僅要面對工作壓力，時常也會被領導訓斥，一旦公升到管理層以後，角色就發生了變化，需要更加強硬，這樣才能服眾。
3樓：職場的小娛樂
因為看問題的角度不一樣了，性格也會有變化，當上領導以後不能多說話的，會保持一種神秘感的，讓你猜不透他的心思。
從事晉公升領導後，性格為什麼有了非常大的轉變？
4樓：職場小璇姐姐
因為做了領導以後，格局提公升了，看待下屬的眼光不一樣了，接觸的人不一樣了，心情也不一樣了，當然性格上會有很大轉變。
5樓：大林學長
第一點就是便於管理。畢竟他們這是剛晉公升當領導，對於領導這方面的事情還不太熟悉，但是為了能夠很好地對自己職業的提公升上來進行一些區分的話，他就不得不轉變一下性格。
6樓：娛動天下
我覺得之所以從事晉公升領導後，性格會有了非常大的轉變，那是因為他對當前的格局已經有了不同的看法，而且有了一種居高臨下的感覺。
7樓：李佳楠那男
因為你要做的事情和考慮的內容都不一樣了，所以才會改變你的性格，其實只是給人感覺變了而已。
8樓：雙魚愛仕達
因為領導要考慮的事情特別的全面，而且領導每天有特別多關於公司發展的事情需要考慮，每天想的特別的多，所以自然而然性格就會變得特別的暴躁。
9樓：全世界都知道
因為當了領導之後就要有領導的威嚴，不能和以前一樣隨便啦。可能性格會變得稍微有一點嚴肅認真，說話方式可能有一點強硬。
10樓：愛上我企鵝9啊
因為想要管理好下屬，就要有非常嚴格的態度，讓下屬對他既尊敬又愛戴。性格變得非常正常。
11樓：手裡捧著那窩窩
因為晉公升為領導後，身份就有所不一樣了，不能再以之前的性格來和同事相處，否則沒辦法樹立威信，不利於工作任務的推進。
12樓：數碼達人小馬達
因為精神領導之後就要有榜樣，性作用不能像之前一樣大大咧咧了，要給公司塑造乙個好的形象，才能夠讓屬下服從。
13樓：行樂
因為當了領導以後要有自己的威嚴，如果還是像以前一樣的話，下屬很難去聽從自己的指揮。
14樓：寄情以言
因為需要有領導思維。成為領導之後就不能像以前那樣去進行工作，這樣反而會耽誤整體的工作進度。
很多人一當上領導，性格就立馬變了，為什麼會這樣？
15樓：妞崽體壇
很多人一當上領導，性格就立馬變了，為什麼會這樣？
1.我們常說「中華民族是禮儀之邦」。其實下屬對領導的敬畏也是一種禮貌的表達。
領導者要想有效地行使權力，履行職責，就必須在下屬眼中有威嚴，這是由工作性質決定的。做領導之前，可以和同事嘻嘻哈哈，花裡胡哨。一旦你是領導，你就不能再這樣了，因為這些同事的輕浮行為會傷害御公升到領導的威嚴，會讓下屬輕視領導。
管理，不僅要對情緒敏感，還要約束情緒，讓情緒懂得敬畏。
2.禮貌、平易近人、和藹可親，那只是領導者對他人高調的態度，以此拉近領導者與下屬之間的距離；領導者為了維護自己的威嚴，需要有意與下屬保持距離，這鎮如應該給人一種深沉、神秘、深不可測、不可侵犯的感覺。比如你身邊的人變成了領導，剛開始你可以直接跟他說，但是後來因為他是領導，你跟他說話總會像以前一樣覺得有點彆扭。
本來，他們兩個是同一水平的。你們兩個可以一起聊公司，也可以互相調侃。一旦他的身份成為這家公司的管理層，你只能守口如瓶。
不同的身份肯定可以改變很多御拆啟事情。
3.什麼是管理？要管理，不僅要對情緒敏感，還要約束情緒，讓情緒懂得敬畏。
第一次當領導，要學會改變自己。讓以前的同事感受到你的變化，與他們保持一定的距離，從而打破被動局面。另外，當你成為領導者。
我以前的同事，評價你的標準還會和以前一樣嗎？他們只會用顯微鏡看你。所以，在這種情況下，不改變是不行的。
即使有人說你的性格變了，你也完全不需要在意，因為你不可能一成不變。
16樓：酷少香
因為責任不同，當乙個人為提銷雀公升為陪鬥猜乙個領導之後，他身上的責任就會變得蘆型很重，與下屬的距離就會變得很遠，時間一長就會產生距離感，而且考慮的問題是不一樣的，角度也不同。
17樓：吱吱吱吱心
所以在當了領導以後隱褲，就要想著如何晌攜缺去管理這些下屬了，關係已經不對等了，當了領導以後和下屬想的也不一樣宴辯了，所以性格才會發生很大的變化。
18樓：愛仕達各色
在剛剛當和銷上領導之後，就需要讓其他同事服從自己，而且也是因為辯棚喊方便管理，樹立威信，所以才會攜野導致性格轉變。
19樓：淨帶
因為人在當上領導之後，要樹立自己的威信，要讓員工信服自己，所以一定要嚴厲。
為什麼很多人一當領導，性格就立馬變了？
20樓：搬磚匠人
你好，這種情況很普遍，可以說是權力改變人，也可以說是工作需要。
1、當上領導之後，需要與普通員工保持一定的距離。當上領導之後，為什麼要與普通員工保持一定距離呢？原因是因為如果還和以前一樣和大家嘻嘻哈哈玩在一起，那麼難免會在員工做出不符合公司要求的事情後存在為難困境。
如果不按規章制度處理會嚴重影響自己的工作形象，如果按照規章制度處理，又會在員工中引起不必要的議論，因此保持一定的距離是非常必要的。
2、權力改變人也是乙個常見現象。很多人在當上領導之後過於揚揚得意，把過去和自己同甘共苦的同事們看得很低，有的甚至愛答不理。這種情況的原因，一般是因為之前被領導壓制的比較厲害，所以在自己當上領導之後，也想通過這樣的方式來壓制自己手下的員工。
有的人只是在獲得了權利之後，簡單地忘乎所以，覺得自己特別厲害，看不上其他人。
3、當上領導，確實需要改變自己的工作作風和方式。當上領導之後，首先要能為自己手下的人做出榜樣，讓大家看到優秀的人是什麼樣子，從而讓大家更真心實意地努力工作。其次，要加強對收下員工的關心，這樣更能收穫大家的支援與認可，讓大家更死心塌地的工作。
最後要在保持距離的同時保持親密的關係，讓大家感受到雖然你做了領導，但是依然是和大家打成一片的，營造良好工作氛圍，更好地促進工作的開展。
21樓：錦語良言
並不是以當領導性格就變了，而是每乙個人都有幾副面孔，幾種脾氣，不同的地方、場合，就會使用不同的做派和作風。最簡單的來講，乙個男人，身份很多，比如丈夫、兒子、父親、女婿、哥哥等等，面對不同的物件，肯定會有不同的語言模式、行為模式，這很自然。在單位，如果是中層，那麼，對上層和下層肯定是不一樣的態度。
從乙個普通工人，提拔到領導崗位，身份變了，自然就「管公升脾氣長」，從原來的滿面笑容，變得面如秋水；從原來的和氣生財，變成惡語傷人，這不是他乙個人的問題，也不是這個社會的問題而是幾千年傳承下來的「傳統」，即使是好朋友之間，也不會像以前那樣「口無遮攔」，乙個是要現實自己不俗的身份，乙個也怕給對方留下口實，「等到無情日，反成大是非」，所以，暢言快語也會謹言慎行了。這是規律，也是現實，很正常。
22樓：1豐潤小哥
因為他沒有當領導的時候，他有些問題有些事情有自己有自己的看法，但是也不能說出來，他當領導之後就可以指揮別人把自己自己發脾氣了，就可以隨便對別人發脾氣，如果你是個工人的話，對別人發脾氣。那別人會不理你啊，但是領導之後就很多人會巴吉他。即使你罵她，有些人也不會生氣，如果你是普通同事，你罵別人，別人肯定就會罵你了。
23樓：匿名使用者
不是性格變了，秉性哪那麼快變化啊裝出來的。領導級別越高關注的人越多更要時時刻刻主要自己的形象作風和地位相適應。如果沒有監督那他就能成為封建皇帝。地方越小越是搞一言堂。
24樓：葉小嵐
很簡單，立場不同，站位不同決策自然不同，因為不改變的話很快就不是領導了。
25樓：荒漠無痕
工作需求。心理變化。
小人得志。
職場中，哪幾種性格的人容易公升職呢？為什麼？
26樓：小平侃車
有一定環境的人物在職人員場上提高的更快。例如其父母、兄妹們、大爺大叔、阿姨、小舅、姑姑等家人，在上面是超重量級的人物，那麼你迅速就能走好運，儘早晉公升。有一定的專業技術人員專長，而且你的技術水平在企業起著極起最重要的功效，企業放棄你就無法正常的運作。
才華橫溢、能言善辯、能寫能畫、聰慧出群、才可以超人2的人物。在工作上不辭勞苦、勤勤懇懇、艱苦奮鬥、挑戰自我的人。各項工作中爭做先峰，有進取心，組織協調能力很強，並能順利完成上級領導交由的工作任務。
團結同事、尊重領導幹部、遵規守紀、愛護環境、熱愛祖國愛民、奮發向上的人。能保證總的來說，那麼你的人生道路官運就發展快，領導幹部迅速就能將你破格提拔到高管。專業能力較為強，適應能銀塵力高主要表現為溝通協調能力、技術專業水準、自學能力、網路資源配製等，可以有效的運用網路資源把一切順利推動下來。
網路資源配製是關鍵，這個時候「企業自豪感」和「益處預分派」便是合理的支撐標準，必需時拉高層住宅進去。
開展支撐與益處的分派，從企業視角融洽合理網路資源適用。一定要有「請功」彙總，最好是產生彙報之類的，開展經驗交流、沉積與共享。一句話餘棗：
該留手的一定要留一手，都學會了就沒有容身之地了。領導幹部是學習數學的，比我大8歲，由於作業必須學習的軟體程式設計。又由於跟顧客溝通交流專業名詞時，翻澤講不清楚，通過自學了二門外國語。
領導幹部對外開放很強悍，只需並不是大家單位該做的事兒，一律釋出去。
是大家機構的崗位職責，就規定大家搞好。其他單位的人，說大家領導幹部得理不饒人。但她們爭辯又辯但是大家領導幹部，只有甘敗下風。
領導幹部對單位裡的人非常好，豎搏拆他使我們專心致志做技術性，該抗的雷他來抗，跟別的機構交流的問題他來搞，講話很有禮貌，安內對外開放全是一把高手。領導幹部如今關鍵做管理方法，可是技術性上有哪些難點，或bug，他捋一捋，順一順，能迅速尋找問題的重要。
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