某企業今年虧損超28億,裁員能夠救活該企業嗎?

2025-01-30 18:45:18 字數 2689 閱讀 3906

1樓:曾老師聊教育

由於疫情影響,很多行業都受到了影響,很多公司也處於虧損狀態。迪士尼宣佈在2021年將裁員萬人,在此之前,這家企業也已經虧損28億。由於疫情影響,去迪士尼樂園遊玩的人就少了很多,一直處於虧損狀態,如果不及時採取措施,影響將會特別大。

又有網友問「裁員真能起作用嗎?」當然,受疫情影響的不僅僅是迪士尼樂園,很多航空公司也因此受到很大影響,他們也是採取裁員措施。所以說短期來看,裁員能夠起到作用,但長遠來說,這樣並不能起多大作用。

下面來說說我的看法吧!<>

迪士尼到現在也快有百年曆史,也是全球最大的跨國傳媒娛樂公司。在前幾年,去迪士尼遊玩的人很多,在我們國家去迪士尼排隊都要很久。但疫情一來,這些產業都受到很大的影響。

裁員能夠減少人力成本輸出,在短時間來看能夠起到作用。但要讓迪士尼重造童話還得讓疫情儘快過去!在去年,迪士尼的營業額很高,淨利潤就高達139億。

覺得每乙個產業的衰退並不能直接選擇裁員,在這種環境下得另尋出路。國外就有一家航空公司由於乘客少,將飛機改造成飛機餐廳,雖說這樣並不能盈利,但最起碼不會一直虧損。我覺得很多企業應該向這家航空公司學習,另尋出路可能比裁員更有效!

疫情摧毀了迪士尼,他們選擇了大量裁員,也意味著越來越多人失業。美國本土疫情也是特別嚴重,要讓迪士尼重生,最好的做法還是轉型,而不是裁員!以上就是的看法,但還是希望疫情快點過去,讓全球經濟復甦。

2樓:荒王爺

也許能救活該企業,但是裁員只是強心針,作用實在有限,企業戰略,管理跟不上市場的話,裁員只是暫時讓企業喘口氣而已。

3樓:阿紫說星座

不能。虧損這麼多,已經很難靠裁員來挽救了,畢竟員工的工資也達不到這個數額。

4樓:網友

不能,這隻能減輕企業的一部分開支,這種做法治標不治本,真正想要救活乙個企業,必須要拿出一套可行的方案,從根本去改變。

5樓:析念巧

裁員並不能夠拯救企業。企業一旦進入危機,不能夠單單靠裁員,需要改變自身的生存方式,才能恢復生機。

6樓:歧山蘭

我認為裁員是不能夠救活企業的,因為本來員工她佔公司的利益並不是非常大,主要是企業,他的轉型以及資金週轉問題。

7樓:秋水是條狗子

我覺得裁員是救不活這個企業的。主要是這個企業要有利潤,資金鍊不能斷裂,需要找其他企業對他投資。

企業經營困難裁員如何補償

8樓:蔡良軍

法律分析:員工因公司經營困難被裁員的,要依據員工工作年限給予經濟補償,工作每滿一年支付乙個月工資,6個月以上不足一年,按一年支付,不足半年支付半個月工資。

法律依據:《中華人民共和國勞動合同法》

第四十一條 有下列情形之一,需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但佔企業職工總數百分之十以上的,用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況,聽取工會或者職工的意見後,裁減人員方案經向勞動行政部門報告,可以裁減人員:

一)依照企業破產法規定進行重整的;

二)生產經營發生嚴重困難的;

三)企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整,經變更勞動合同後,仍需裁減人員的;

四)其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化,致使勞動合同無法履行的。

裁減人員時,應當優先留用下列人員:

一)與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的;

二)與本單位訂立無固定期限勞動合同的;

三)家庭無其他就業人員,有需要扶養的老人或者未成年人的。

用人神春敏單位依照本條第一款規定裁森彎減人員,在六個月內重新招用人員的,應當通知被裁減的人員,並在同等條件下優先招用被裁減的人員。

第四十七條 經濟補償按勞動者在本單位工作的年限,每滿一年支付乙個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經濟補償。

勞動者遊枝月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民**公佈的本地區上年度職工月平均工資三倍的,向其支付經濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付,向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。

本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

公司遇到困境,該不該裁員?

9樓:周蕊娜

我所在的公司這三年確實遇到了很大的困難,但是沒有選擇發展其他的副業,而是進行一些必要的改革,公司現在的狀況也非常好,分享一下公司在這三年是怎麼樣去做的。

一、強化與員工的紐帶。

我們經常說:「貧賤夫妻百事哀」,在企業裡何嘗不是如此,當企業困難時,受影響最大的是員工,情緒低落和離職局芹都大量存在桐銀畢。要多和員工溝通,並且身體力行!

讓員工感覺到老闆和他們在一起!千萬不要整天描繪夢想,讓員工拼命,而看到不到自己拼命!

二、削減各方面經費。

在企業發展好時,錢都不是問題,養成了浪費的壞習慣!而當蕭條時候,應該檢討下哪些費用是不該花的,杜絕浪費,尤其削減那些固定成本和對效益沒有幫助的成本!有些公司甚至連電腦都開始租用,把核心的業務留下了,非核心的都可以外包出去。

裁員是搏鬥最後乙個選項,先要裁減企業費用和業務,不要動不動就裁員,裁員容易招人難,很容易給公司留下負面口碑!當然了沒有價值的員工還是要裁!

三、領導親臨營業一線。

俗話說「春江水暖鴨先知」,而不少公司那個「鴨子」是銷售人員,所以一旦乙個公司大量或優秀的銷售人員離職,就意味著問題大了!好企業的老闆要做那個「鴨子」,要有感知市場能力!

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