薪酬管理對於企業管理的影響有哪些？
1樓：翁顏賽桃雨
薪酬管理對於企業管理的影響有：（1）經濟保障作用。（2）心理激勵作用。（3）社會資訊作用。（4）控制經營成本作用。
5）改善經營績效作用。（6）塑造企業文化作用。（6）塑造企業文化作用。
2樓：項菀魏飛瑤
薪酬管理。對於企業管理的影響：
1、影響員工素質，只有高薪才能聘到高素質的人才；
2、影響招聘難度，如果薪酬過低使人力資源很難招人；
3、影響利潤與成本，如果過高的薪酬會增加公司成本，影響公司利潤；
3樓：雪辰奉春蘭
薪酬制度的合理與否，直接影響員工的工作積極性；合理的薪酬制度，還可以使公司的成本得到有效控制。薪酬的影響很多哦，一定要好好對待~
現在企業薪酬管理的現狀是怎麼樣的？針對這種情況有什麼好的解決方法？
4樓：南野州卷
現在就是儘管已經進入網際網絡時代，但是大部分企業在薪酬管理上仍沿用的是傳統模式，也就是依賴手工去完成薪酬管理的各項工作。因此使用得最鉛賀多的工具也就是excel，然而，excel具有易出錯，耗人力以及耗時間等侷限性。而且不難發現，企業禪爛規模越大人力資源部門在薪酬管理上越是吃力，種種跡象都賀激漏表明，企業薪酬管理亟待資訊化。
完善且科學的薪酬管理對於企業來說具有調動員工積極性以及提高員工工作有效性的作用，最終將促進企業的發展，然而，傳統的薪酬管理模式卻並不能起到這樣的作用，企業薪酬管理的如此現狀亟待破解，而企業人力資源管理系統。
則是突破傳統薪酬管理侷限性的有力工具。
如何做好企業的全面薪酬診斷
5樓：楓島
北大縱橫多年薪酬激勵管理研究建立了全面薪酬診斷的模型： 1、戰略層面：
薪酬激勵體系是否鏈結戰略，需要回答兩個核心問題。首先，薪酬激勵體系是否根據公司戰略識別了組織核心人才群體？其次，薪酬激勵體系是否根據不同核心人才群體達成績效方式的不同採取不同的激勵措施。
所有工作對於組織都是重要的，否則它就不會招聘員工來完成它們。然而，戰略人力資源管理必須明確和關注對戰略產生極大影響的關鍵人才群體。
2、員工層面。
從薪酬激勵管理研究瞭解到薪酬管理從某個角度來說就是對員工獲酬的期望管理，員工對薪酬的滿意度**於薪酬獲得的數字與期望之間的關係，除此之外，員工往往在對自己和他人薪酬值的比較中尋求滿足和平衡。
因此，員工不僅關注薪酬水平的絕對值，而且關心薪酬是否反映自身的勞動價值，以及自身勞動價值和他人的比較，即內部公平問題；關心薪酬制度和過程的透明度，解決自我公平和過程公平問題；關係不同崗位的員工是否有同等的晉級和晉公升機會等等 3、市場層面，外部公平性。
曾經遇到一位人力資源部經理向我們訴苦，由於公司一直沒有參加市場調研分析，內部薪酬制度不健全，每招來乙個人，員工與老闆進行「談判**」，有的員工談判能力強薪酬就多一些，或者老闆憑直覺和偏好確定工資，這種內部「議價式」薪酬管理或僅通過招聘手段瞭解人才市場薪資水平將無法全面、系統、合理的掌握人才市場競爭力水平。
因此，要進行市場薪酬調查，並進行市場競爭力分析，通過市場分析可以瞭解公司整體的薪酬競爭力水平，為公司在人才市場競爭中給與科學、全面的指導，併為公司擬定人才競爭策略打下堅實的基礎。
4、財務成本層面。
財務層面是集團公司或者股東關心的緯度，是做為管理者願意為員工付酬的意願度，也是分析公司在人工成本投入產出效率的乙個緯度。通過財務視角研究，我們可以瞭解到公司給員工投入能夠給組織績效帶來的價值回報。主要分析：
總體的人工成本、人工成本變化趨勢、人工成本回報分析等。
薪酬管理不但要支援公司業務戰略，而且要滿足股東的投資回報率，更不能忽視員工對激勵的感知。因此，薪酬激勵是乙個較為敏感的管理領域， 全面的薪酬審計是薪酬激勵體系優化的起點和基礎，只有全面的審視目前薪酬激勵存在的問題，明確薪酬激勵體系優化的重點，才能使得人才激勵更加合理和規範。
薪酬管理有哪些影響因素求解答
6樓：漛什犿
影響薪酬的因素很多，企業在實施的時候，應該根據實際情況的需要，通盤考慮作出合適的選擇。漏塵 一般歸為三類： 一、外在環境因素 包括**法令，經濟，社會，工會，勞動市場，團體協商，生活水平等。
二、組織內在因素 包括財務能力，預算控制，薪酬政策，企業規模，比較工作價值，競爭力，公平因素。 三、個人因素 包括年資，績效，經驗，教育程度，發展潛力，個人協商能力等。 具體來講，影響缺缺工資制度和工資水平的因素有以下幾種：
1）職位的相對價值：該職位的責任大小，工作的複雜程度，任職資格要求的高低，工作環境是否危險等等。 2）任職者的技術水平：
在此職位上的工作的經驗，知識和技能的先進性，由此決定薪酬的技能檔次。 3）市場**：由人才市場、勞動力市場的供需關係決定，企業的工資水平應該大於或等於市場的平均水平。
4）企業效益和支付能力：工資增長速度《企業效益增長速度 5>部門績效：確定工資時加入部門績效考核返扮禪係數，鼓勵團隊精神。
6>勞資協商談 判結果：談判中考慮通貨膨脹（物價指數），巨集觀經濟狀況，他們決定了工資增長的幅度。 7>法律的規定，各國都制定了適合本國國情的最低工資標準，這影響了企業整體上的工資水平。
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