1樓：忘記時間的鐘
肯德基和麥當勞在中國快餐行業的市場份額已由高點時的約 57%（兩個品牌分別佔 40% 和 17%）下降至約 37%（兩個品牌分別為 24% 和 13% ）
提問。還能問嗎。
您好，可以的。
您好，可以的。
提問。想問問肯德基和麥當勞分別的經營模式，辛苦了[流淚]您稍等。經營模式的區別：
本土化戰略——入鄉隨俗，kfc依照中國餐飲習慣進行改良。只是銷售的產品略有不同而已，還有就是在不同的國家針對與不同的人群的銷售方法是不同的。
肯德基在中國的本地化比麥當勞更成功。然而，麥當勞在原材料**商的選擇上比肯德基更加謹慎。麥當勞**商由整個亞太地區經營。
肯德基的**商在不同的地區進行管理，這相當混亂。麥當勞和肯德基都來自美國。麥當勞比肯德基大得多。
麥當勞在全球擁有3萬多家門店，營業額超過400億美元。肯德基在世界上只有三分之一的麥當勞餐廳，大約有11000家。但在中國，肯德基比麥當勞更早進入中國市場，其規模遠遠大於麥當勞。
肯德基總共有1500家餐館，而麥當勞只有700家。一、 市場競爭態勢分析 西式快餐是由國外引進的經營方式，麥當勞是國外漢堡代表的快餐連鎖店，而肯德基由於在炸雞方面獨具特色，佔有一定的市場。 二、 市場定位 a.
麥當勞的市場優勢在於清潔(clean)、快速(fast)、品質(quality)、服務(service)、價值感(value). b.肯德基的市場優勢為商品的獨特口味。
在中國做適合中國。
從進駐中國至今,麥當勞是如何應對肯德基的市場競爭的?
2樓：
從進駐中國至今，麥當勞是如何應對肯德基的市場競爭的？
從進駐中國至今，麥當勞是如何應對肯德基的市場競爭的？您好，親、麥當勞的話主要以快速方便家庭三個特點快速就是他們從引導客戶快速點餐、員工快速備餐，員工快速製作食品，都有嚴格的時間規定，短的是30s以內長的也就50s，而從客戶點餐到拿到東西走人的時間不能超過90s。還有一項規定是，從客戶進餐廳排隊到拿到食品走人總時長不能超過270s方便就是客戶需要啥儘量給予方便。
甚至要做到客戶需要啥，但沒說出口，員工就能提前主動幫忙給予方便。家庭就是對小朋友的服務要做到更好，這樣小朋友就會拖著長輩來吃麥當勞了。
麥當勞和肯德基哪個市值高
3樓：帕磷呢郵
肯德基市值高。
1、從市值來看，肯德基的市值比麥當勞高。原因是，肯德基擁有更大的市場份額，在全球範圍內擁有更多的餐廳，更多的客戶，更多的營收，而麥當勞則不然，雖然它在美國市場份額較大，但在全球範圍內的市場份額要掘消小得多。
2、此外，肯德基市值高，肯德基擁有較高的品牌價值巖如，在消費者心中擁有更高的口碑，這也是肯德基粗散啟擁有更高市值的原因。
肯德基和麥當勞的區別麥當勞和肯德基有什麼區別？
肯德基與麥當勞是快餐行業兩大競爭對手，麥當勞一直是以漢堡為自己的驕傲，並且一直在堅持！而且麥當勞也是快餐業的領軍人物，一切標準由他創造！肯德基是以炸雞為賣點！恰好中國人比較喜歡吃炸雞，而且肯德基也更適應市場，因地制宜，推出不少中國化的食品，比如豆漿油條 粥的等，比麥當勞豐富得多！也較麥當勞貴！如果是...
麥當勞與肯德基的網路營銷模式有什麼不同嗎
經營模式的區別 麥當勞 全球化戰略 更傾向於戰略性的經營調整。肯德基 本土化戰略 入鄉隨俗。1 麥當勞 以年輕 活潑作訴求，希望提供一個輕快的用餐環境。麥當勞秉承 品質 服務 清潔和物有所值 的經營原則，並堅持在中國建立完善的食品 網路系統和人力資源管理及培訓系統的理念，應與本地共同發展 共同進步和...
關於肯德基和麥當勞的問卷調查，關於麥當勞和肯德基在市場營銷方面的區別
1 您的性別 a a 男 b 女 2 您的年齡在以下 b 範圍 a 12歲以下 b 12歲 18歲 c 19歲 25歲 d 25歲 30歲 e 30歲以上 3 每次您在肯德基或麥當勞的花銷大概為 b a 20元以下 b 20元 50元 c 50元 100元 d 100元 200元 e 200元以上 ...