1樓：資深物業管理人
若你的物業真說這樣的話，最後的結果也如你所說。
只能說明物業公司太小氣、卑鄙。
但是，你想討公道，沒門，因為公共區域本來是必須綠化，不可以給任何人佔有，這一點很清楚。
建議你們：也已卑鄙的招對付一下物業，出口氣，比如：把他綠化也拔光一次；也就算了。
2樓：網友
首先，需要明確購房合同中綠地的歸屬，正常1樓的私家花園，使用權是歸業主，但是管理是屬於公共區域，歸全體業主。
如果是你合同約定的私家花園綠地，物業無權來干涉你種植，但是滕類，或者架構花架，這就會對其他業主造成影響，如果有業主來投訴，物業就會採取和你溝通，勸導的方式來阻止你。
你的情況比較特殊，從你的描述看，這個綠地屬於公共區域，物業收回是合理的，但是你之前有所付出，如果採取民事訴訟的辦法索取賠償，是完全可行的。
業主應該如何跟物業溝通？
3樓：信必鑫服務平臺
1、換位思考。
物業人員和業主發生矛盾時，不管是物管人員還是業主都要換位思考，物業管理人員應站在業主的角度去思考問題，體會業主的心情，而業主也應該去體諒物管人員的難處，理解與之有矛盾的做法，從而解決糾紛。
2、恰如其分。
業主在於物業溝通的時候說話正合分寸，恰恰相反如其分，不多一分，不少一分，對分寸掌握得當，才能化解潛在的危機，巧妙處理各種突發的事件。
如何和物業溝通
4樓：慶帥老師
如果你是小區的業主，那麼你可以主動跟你們的物業工作人員聯絡，把你們的想法和建議提供給物業公司，這樣跟物業溝通比較有效。比如你就可以按照下面的方式，給你的物業提意見。
物業溝通提建議。
給物業提幾點建議：
1把樓宇口關不住的門修一下換一下，不要一直等過保修期，等啟用維保**再修。建議啟用樓宇門口的鎖子。現在樓道里啥人都能進去。門上小廣告都快貼滿了。和小區5星物業不符合。
2:桃園小區里老人和小孩居多。建議再給多安裝乙個兒童玩的設施。和健身裝置。比如滑滑梯。這個大乙個小區只有乙個滑滑梯。那麼多小孩每天搶乙個玩。
3:建議多安裝一些人們坐和休息的座位。好多老人出去只能席地而坐。
4:規範管理小區路面停車問題。
5號樓門口這條路晚上經常停兩排車，只留中間乙個小縫，物業每次只是貼兩張紙就了事。很多人第二天下來直接拿一盆水3分鐘搞定走了。這樣不起作用，只會放縱越來做多的亂停車。
希望物業平時多為業主考慮一下。如何更好的服務業主。多做一些實事。
不要整天是為了拍照而去做一些事情。希望小區物業領導看到後能認真思考一下。沒有別的意思，只為共建美好家園。
物業怎樣處理好與業主之間的關係？
5樓：樓下的喵小姐
現在很多高檔小區裡面的物業，服務標準都很高，但是一些中等的小區跟一些老小區，物業服務非常差，在乙個小區裡面生活，物業與業主接觸的機會非常多，然而，很多物業公司，根本就不以服務業主為工作標準。他們甚至跟業主產生衝突，有的物業覺得業主提出問題就是無理取鬧，更不用說幫助業主及時的解決問題了。這樣的物業公司要及時的進行管理上的，服務上培訓。
物業公司的服務人員在崗人員，不能隨便的錄用，要提高他們服務業主的意識。這樣，這些工作人員提高了自身的素質，以後工作能力也會有所提高，才能與業主之間建立良好的關係。
物業公司平時要對小區的物業管理非常的重視，尤其是小區內的衛生跟治安管理問題，一定要負起責任，這樣才會給業主留下良好的印象。並且平日裡多詢問業主想有什麼需要改進的地方，需要物業公司幫忙地方，尤其是對業主提出的問題，一定要及時的改正處理，不可拖延更不能推辭，這樣才能建立起良好的業主關係。
6樓：網友
物業與業主之間是平等的關係。但是物業是服務，業主是享受服務。所以服務要以服務為主，管理為輔。並且把業主當成自己的親人一樣，急業主之所急，想業主之所想。這樣就會更加和睦。
7樓：活見鬼
真誠的給予服務就不會有矛盾的發生，這是最根本的。
業主既然買了這個小區的房子，就是期待可以在這裡得到很好的對自己房子的照顧。無論在什麼時候，消費者都是處在乙個比較低的地位，對於買賣方的敷衍了事，真的是無可奈何。
那麼維護自己權益的時候，就很容易起衝突。
在我身邊就經常出現這種物業和業主之間吵架的情況，那我姐姐住的那個小區來說。一家業主的水管壞了，已經報修的好久，可是沒有人來理他。乙個家庭用水是最重要的，就是因為水管壞掉，弄得自家的地板都已經被浸溼起皮。
物業幾天了還是不聞不問，終於業主坐不住了，找到物業的負責人。本來好好說話，可是因為物業很是敷衍的態度硬是差點打起來。
物業說是修水管的師傅遲遲不來，不管他們的事；修水管的師傅說。物業沒有給自己打過**。反正雙方一直在推卸責任。
這位業主家裡幾十平公尺的地板，全部被泡的一塌糊塗，最後還是自己家給重新換的，給物業投訴也不理，不管用。
難怪這個關係不好了。
8樓：好粥一碗撐
其實物業與業主之間，是一種服務與被服務的關係。從金錢上來講，這是一種僱傭與被僱傭的關係。想要與業主之間達成良好的關係，物業就要提供合理的服務。
而小區內的服務，主要以衛生，公共措施和安全為主。樓道的衛生，小區內的衛生，這都是業主們所關注的，畢竟誰都不想生活在髒亂的環境裡。業主花的是錢，那麼物業就要提供良好的衛生條件。
再者就是小區內的安全，如果家家每天總是丟東西，不是電瓶車丟了，就是車被劃了，卻總是找不到人，最起碼連最基本的監控措施都沒有，這樣業主自然而然就不滿意。畢竟，誰都不想造成不必要的經濟損失。物業能夠做到業主滿意，這樣自然而然，就能有乙個良好的關係。
此外，對於業主的一些問題與困擾，物業應該予以及時解決。有了問題，拖著幾個月都沒有音信，這樣業主自然就不滿意。比如說電梯壞了近乙個月了，還沒有修好，是誰都會憤怒的。
9樓：大哥
其實大部分物業與業主的關係，相處的都不是非常的好。
畢竟眾口難調，在做事情上多多少少會有遺漏。
作為乙個業主的心裡，他們認為，物業就是為我們服務的傭人，因為我們付出了金錢。
但物業的做法，沒有讓業主達到滿意以後，業主自然而然的就會，拒絕繳納物業費。
往往這樣的結局，就是物業甩手走人，小區的環境非常惡劣。
所以說作為乙個物業來說，應該擺清自己的位置。
要以服務業主為中心，只要業主第一時間遇到了問題，我們就要立刻去解決。
因為每個小區，繳納的物業費不是小數，在除去日常維護的費用之後，還會餘下很大一筆錢。
物業也不要把錢看的太重，可以拿出一部分錢，在平時的時候多做一些公益活動，幫老助老，對於那些有困難的人，可以在節假日買一些禮品，去看望一下。
物業只有在小區業主當中，有乙個好的口碑，這樣的物業才會得到大家的認可。
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