1樓：王祿
應該讓他們去多做一些工作，這樣的話他們可能為了公平一點，就不會再遲到了。
2樓：魚與魚塘
扣工資。員工很在意錢的，當你扣他們工資的時候，他們就不敢遲到了。
3樓：小清新樂談
作為領導應該適當懲罰，可以給這些人佈置額外的任務，讓他們為自己的行為付出代價，可以有效減少這種行為的發生。
4樓：依依很美的
首先就是很有可能會扣工資，還有就是會讓對方去寫乙個5000字的檢討，這樣的話也能夠給對方起到乙個很好的警告作用，避免再出現此類情況。
5樓：王志剛剛剛
應該實現相關的條例，如果遲到的話就應該去罰員工的工資，這樣會讓員工記住下次也不會遲到了。
6樓：懶得可愛的小李
應該制定乙個規章制度，遲到的人應該罰款或者給予一些懲罰。這樣才能夠杜絕這個現象。
7樓：自己起名字
作為領導應該給出一定的懲罰機制。這樣才會讓員工有所收斂。對公司未來的發展也非常的好。
每次開會，領導總是遲到，有時長達到半小時，作為下屬該怎麼辦？
8樓：的瘦
作為下屬也沒有辦法，配叢只能等著，你們可以提前先商討，針對會議改乎的主題先討論出方案，等到領導到來在跟領導溝通，這樣效率會更培殲櫻快一些。
9樓：明顯八卦
在開會的時候和領導反應一下，純物畢竟時間就是金錢，讓每乙個員工都等做顫液他半個小時公司可能就會流失很多機洞哪會，而且會使工作效率也低很多。
10樓：小周聊職業
可以適當的催催領導。像這樣的情況可能是領導忘了開會時間，可以適當的催催。
11樓：小白家美食
領導在開會的時候總是有特權，領導一般都是有事才會遲到的，但是這種做孫肆情況下總會讓員工感到純轎不凱租滿，領導應該注意協調時間。
自己的下屬總是遲到，我該如何解決他這個問題？
12樓：網友
作為領導，應該和自己的下屬談談心，或許下屬真有困難，自己也適當的幫助下屬，讓下屬知道領導的關心，慢慢的問題就能解決了。
13樓：歷史小糖豆
如果是下屬經常遲到的話。你可以制定一些遲到的遲到罰扣的制度。或是讓他遲到幾分鐘，加班幾個小時，或是直接辭退。
14樓：半面情緒的人
可以說以後再遲到就罰錢，或者說遲到多少分鐘下班就延長多少分鐘之類的，就可以解決，
自己通知領導開會，有些領導故意遲到，為什麼一把手反而批評了自己?
15樓：我是阿證
企業的領導幹部與老總中間，免不了很有可能會出現別的的分歧，因此 這種領導幹部彙報工作時有可能有意晚到，想為此給老總乙個護犢子，或是是來迫使老總達到她們的規定。
可是這類存有的概率並不算太大。終究乙個企業很多領導幹部不太可能都和老總有哪些分歧和矛盾。因此 大量的很有可能，是題主在通告的情況下發生了難題，進而造成好多個領導幹部彙報工作都晚到。
1、老總是真心實意的指責題主，主要表現自身的不滿意。
這類狀況主要是因為題主，很有可能在通告彙報工作的情況下，沒有通告及時或是是沒有依照初入職場規定申請辦理，進而讓別的領導幹部覺得不滿意，而有意彙報工作晚到。
終究老總他很清晰這好多個領導幹部之中，有的人很有可能與他有分歧矛盾，而另一些人和他中間並沒有一切的分歧，可是她們也一併遲到了。
因此 老總才會指責題主沒有將會議報告分配認真落實，進而造成領導幹部彙報工作晚到。那麼此刻老總的指責是發自肺腑的真心主要表現，是實實在在的在指責題主工作中不合理，未能將這一件事兒申請辦理及時。
2、老總是在「含沙射影」的指責領導幹部。
題主通告大會的事兒貫徹落實的較為及時，並且沒有一切不穩妥的個人行為，這種領導幹部有意彙報工作晚到。
老總也清晰這好多個領導幹部對自身工作中有一些不滿意，有意想在彙報工作的情況下晚到，讓老總在彙報工作時尷尬。
而這時老總又不太好立即發病心裡的不滿意之情，因此老總就故弄玄虛，有意指責題主彙報工作沒有通告及時，宣洩出自身心裡的不滿意與心態。
這就是初入職場中的醉翁之意不在酒，而在意山水間的一種管理方法。這時題主只不過老總叫來的「背黑鍋」，對題主開展一番狠狠地的批評教育，進而來完成自身「殺雞儆猴」的實際效果。
自然做為別人而言，這一切都是一目瞭然的事兒，大家都能看透而不說破，彼此之間全是心照不宣。
因此 題主由於通告領導幹部彙報工作，領導幹部有意晚到而被老闆指責，一定要客觀的剖析，造成領導幹部彙報工作晚到的根本原因到底是啥？如果是明確提出本身的緣故，那麼就應當勤奮的提公升自我自我完善，儘量減少工作上的出錯。若是由於領導幹部與老總中間的難題，那麼題主沒有必要放在心裡，自身該幹什麼或是幹什麼！
好啦，我也簡易的剖析到這兒，期待我的回應可以讓你協助。
16樓：自己滴定
主要是因為一把手的管理失敗，也是因為有一些領導不信服，所以才會故意遲到，所以一把手肯定是需要批評自己。
17樓：雙子小黑嘿
兩個人的關係非常的差，沒有辦法直接明說，只能讓你背黑鍋，也是無妄之災了。
18樓：安妮的心動錄目
可能這就是領導和員工的關係吧，領導無論做什麼樣的事情都是正確的，但是有的時候員工做什麼樣的事情都是錯誤的。
19樓：happy薛醜醜
因為領導批評你的話也在點這個遲到的人，不好批評一些中層領導，只能批評你了。
20樓：pan小
在這件事裡，指責你不會辦事的最終目的有兩個，一方面是通過指責你瞬間弱化老闆與幾位領導之間隨時可能爆發的衝突，在表面上給他們留面子，實際是不給這幾個人借題發揮的機會。另一方面，雖然指責你不會辦事沒有罵他們，但誰都明白乙個通知開會的人在這件事裡沒有任何責任，反而因為他們幾個人的遲到讓你被罵，這看似沒直接罵他們，卻把責任間接以隱晦的方式推到了他們幾個人身上。
員工總遲到，作為老闆該如何杜絕這種情況的發生？
21樓：在那夜裡
老闆應該提前告訴員工，如果能是知道的話會被扣工資的，如果員工不聽的話，老闆可以扒鍵脊在工資中體現，沒春滲有真正的傷害到員工的利益，員工才可以記住亮搏，這樣以後就不會遲到了。
22樓：雲貓君
這位老闆乾脆點，直接把員工上下班的時間改為彈性工作制，只要員工上夠8小時就好。
23樓：番茄味雞腿堡
領導可以和員工進行溝通，制定合適的規則，通過這種方式有效的杜絕這種情況。
遲到一次扣1千當事人稱無法接受領導態度，職場中該如何應對領導的壞脾氣？
24樓：熱愛娛樂和琳琳子
在很多公司都有規定，員工知道了，是要有遲到的懲處制度的，不同的公司會有不同的規定大局。在安徽合肥的一家公司當中，規定員工遲到一次，扣1000元，那個被扣了1000元的員工程先生髮**表示他認為遲到扣錢，他願意接受，但是他不能夠接受的是領導的態度，因為公司負責人說：「你再鬧就是給臉不要臉」他的態度令人無法接受。
而且程先生還說，這個公司已經有六十多名員工沒有領到工資了，那麼這個就是這個公司的問題了，目前正在走法律程式。在職場當中，我們都會遇到脾氣不好的領導，但是像這名領導，他的這種態度，確實是讓人無法接受的，我在職場當中，我們應該如何去孝仿羨應對領導的壞脾氣呢？<>
可能有的人遇到乙個不太稱心的領導，遇到脾氣和態度非常不好的領導，遇到乙個不講理的領導，那麼會選擇直接和領導鬧翻，然後辭職不幹，可能是現在年輕人們的做法，他們並不想委屈求全，既然不想委曲求全，那麼就選擇乾脆辭職不幹。如果是遇到特別不講理的領導，脾氣很壞的領導在他手底下做事，可能確實非常不舒心的，也沒有辦法和這名領導長久的共事，選擇辭職也是一種比較好的方法吧。<>
但是對於大多數人來說，辭職這種事情其實並不合適，當代人不會那麼隨隨便便就選擇辭職，所以當遇到壞脾氣的領導的時候，多數人都巧拍會選擇忍讓，畢竟是領導。在這種時候不建議用壞脾氣去應對領導，這樣就會導致兩個人的爭吵，爭執。<>
對自己的職場發展也是不利的，在這種時候要學會冷靜，儘量用稍微好聽的話，避開領導的怒點，正確的推進問題的解決。
25樓：灰灰慧闖天涯
想要應對領導的壞脾氣，首先就是你必須要做好自己，而且不能犯錯，有什麼事神稿埋情必須要提前說遊螞，犯錯的話也要想辦法去補敬巨集救，這樣的話，才會讓領導對你溫和一些。
26樓：巨集盛巨集盛
如果領導對自己發脾判殲氣，應該默默的聽著，不要反駁領導，可以扒轎在私下向別人述說自己的委屈，但是在工作中還是應該認真的工作，不要產生春衝肆任何的意見。
27樓：阿斯達歲的說
只要領導的做法不合理，就應該遊答提出疑問，即使他態度的態度不好，也要和他說清楚，不給處拿磨唯理就直接找相消培關的部門幫助自己。
員工經常遲到，罰款也毫不在意，怎麼管才能杜絕他們遲到呢？
28樓：小龍兒說說事
員工經常遲到，罰款也毫不在意，怎麼管才能杜絕他們遲到呢？我發現，許多中小型企畝空御業的管理模式都很單一，均是以扣為主。比如：
重罰迅巖式。如：員工遲到罰款100元，經理遲到罰款200元，總監遲到罰款500元。
遞進式。如：第一次遲到罰款10元，第二次遲到罰款50元，第三次遲到罰款100元。
在這些管理者眼裡，似乎只要懲罰力度足夠狠，員工自然就會乖乖遵守制度。事實上，這種管理方式，並不能有效杜絕員工遲到這一現象，而且還會衍生很多後續問題：
<>員工的思考方向出現偏差。如果每次遲到都要扣100元，員工會考慮：「我的月薪是3000元，日薪是3000÷元。
既然如此，我還不如直接請假半天，只需要扣70元。」如果第一次遲到扣10元，第二次第三次逐級遞增，員工就會認為，既然第一次遲到的違規成本很低，那就意味著每月可以遲到一次，花10塊錢買一次遲到，這筆交易值當了。
總之，只要是以扣為主的管理方式，員工不會考慮「我應該怎麼虧鍵做才會不遲到」，而是會考慮「我應該怎麼做，才能把損失最小化」。而且，當遲到的員工被扣款後，他們會自我理化，「我遲到是我不對，但公司也罰款了，扯平了」，根本不會有絲毫的愧疚之心。如此，管理的方向就出現了偏差。
變相「教壞」員工。
從客觀事實來說，很難有乙個員工全年都能準時上班，因為會出現意外情況，如交通堵塞、身體突然不適、鬧鈴不響、乘坐的交通工具出故障等，都有可能造成遲到。而這些意外，一般也只會讓員工晚到十來分鐘。可如果是重罰，員工就會衡量「這麼早去到公司是否值得」。
第一第二次也許會老老實實繳納罰款，可如果次數多了，員工的積極性就會大幅度降低。想想看，有誰喜歡給企業做「義務工」呢，累死累活卻沒有薪資，那還不如給自己「放鬆一下」，直接請假。久而久之，兢兢業業的員工會越來越少，投機取巧的員工會越來越多。
29樓：秋訾說娛樂
只要是以扣為主的管理方式，員工不會考慮「我應該怎麼做才會不遲到渣蘆」，而是會考慮「我應該怎麼做，皮型才能把損失最小化」。領導應該主動出擊，先禮後兵，把自燃梁猜己看到的問題描述出來，並且找員工談話。
30樓：生活小da人
我或灶局覺得可以給他們加大工作量，既然金錢不是他們在意的，證明辯念他們對工作是比較懶衫讓散的，那就讓他們多多體驗讓自己痛苦的事情。
31樓：嘟嘟生活百科
如果有適當的理由，遲到5分鐘以內可以原諒。如果遲到5分鐘以上，則處以一定金額的 罰款，
無證土地無障礙證明哪個部門開具有效？
無證土地證明應該由鄉鎮或區級的土地局管理部門出具證明。無障礙的證明應該有公用管理局或道路管理部門開具即可。無證土地沒有保障，這個不言而喻，那你要想證明。有效，這個土地必須是土地局，他們才管用。並且還應該通過不動產這個部門兒，雙方給你開出證明才行。無證土地無障礙證明，那肯定是屬於國土部門管理的吧，去那...
統計部門如何配合環保部門開展環境保護工作
隨著 的重視,現在隨處可見的環保廣告和活動都不少,如果你留心的話,可以得到很多素材的,諸如愛護溼地行動和宣傳,拒絕使用一次性筷子 可以用自帶筷子代替 等等,主要是用創意來推廣這些觀點。環境統計一般由環保部門完成 我國採取的保護環境的重大措施有哪些?一 推進以節能降耗為主要目標的技術改造。抓好諸如鋼鐵...
為什麼我會經常不開心翱，為什麼我會經常不開心啊？
人不可能永遠處在好情緒之中，生活中既然有挫折 有煩惱，就會有消極的情緒。一個心理成熟的人，不是沒有消極情緒的人，而是善於調節和控制自己情緒的人。處理情緒的辦法有很多，保持觀照是最重要也最關鍵。大部份人的困惑和痛苦都是沒有覺知，看不清自己，摸不透別人，所以迷亂不安。但觀照自己也是最難做到的，因為自我比...