如何保證優質隊伍工作量的穩定和持續

2023-08-13 07:25:49 字數 1297 閱讀 6858

1樓:網友

—必須統籌兼顧上市與存續的和諧發展。工作量穩定是上市存續共同發展的內在要求,既是油田產量穩定的必要手段和切實保障,也是油田隊伍穩定的物質基礎和前提條件。上市和存續要圍繞工作量穩定的目標,共同研究,密切配合,互相支援,從上市和存續和諧發展、共贏發展、可持續發展出發,科學處理好工作量穩定與產量穩定,投資、成本、效益的關係。

一方面,要以工作量為紐帶,建立合理的工作量評價機制,真正把油氣穩產作為採油廠與石油工程服務單位的共同價值和利益追求,以穩定的工作量促進穩定的油氣產量。另一方面,要結合市場等價機制,充分體現供水、供電、熱力等公用業務和社群服務、社會職能等公共事業的合理分攤,併兼顧到存續部分歷史遺留的贏利能力弱、人員負擔重的實際,形成權責一致、測算合理、科學匹配、激發活力的內部工作量測算機制,確保內部常規工作量。

必須統籌兼顧油田內部與外部市場。內部工作量是油田賴以生存發展的基礎,是存續部分的“飯碗工程”。要圍繞油氣硬穩定總體部署,合理規劃好油田內部常規工作量。

在外部市場上,要抓住高油價時期國內、外石油工程市場工作量飽滿的契機,站在更高的層次,以更新的視角,在更廣闊的領域思考和部署外部市場開拓,以更大的決心和氣魄走向外部市場。要充分利用已有的走出去的市場積累和經驗積累,切實發揮油田工程技術在山地、沙漠、海洋等各種環境下提供完整配套服務的能力,以較強的技術實力、人才實力、品牌實力和裝置實力開啟更大的外部市場空間,贏得更多的外部工作量。

必須統籌兼顧經濟總量和經濟效益。工作量不僅是個量的概念,更要有質的內涵,既追求經濟規模的快速增長,更追求效益水平的提高。在內部工作量上,要通過採取調小結構、優化引數、合理匹配能力等一系列措施,提高有效工作量,減少無效工作量,防止人為地壓減或堆積工作量;通過探索建立減少低效無功工作量的激勵機制,促進工作量和提高效益的有效銜接和良性互動。

在外部市場上,要優化市場布局,提高市場集中度,向發展前景光明、市場發育良好、運作規範、標價合理的市場集中,收縮長期效益不高、施工連續性差的低端市場,積極推動向後續工作量大、綜合經濟效益高的市場的戰略轉移,要持續搞好市場、裝備和隊伍三個優化,實現由總量膨脹型向經濟效益型的轉變,大幅度增加有效工作量。

2樓:跳出頻道的豬

適當給予調節和帶動氣氛最重要。

如何抓好員工隊伍穩定工作

3樓:波士商學教育

1、多對員工的工作表示關心。

2、多對員工的家庭及個人問題表示關心。

3、給予員工充分的信任旅喊。

4、開展員工生日慰問活動。

6、狠抓員工培訓,努力提高員工隊伍素質,建立學習型企業文化。

7、建立公平、公正的績效考評體系和選拔任免制度。

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