1樓：巴黎的小芒果
1、角色轉換。當上了領導之後，要完成從執行者到監督管理者的角色轉換。以前你是一名普通員工，需要做的是聽從領導的指揮，從事具體工作。
當了領導以後，就不能事必躬親了，你的任務發生了巨大變化，要學會適應。
2、制定規則。一個團隊內部要有一套系統的制度規範，以便在做任何工作的時候都可以在其中找到依據。具體包括但不限於審批制度、紀律制度、考核制度等等。
3、設定分工。如果可以的話，儘量設定一個副手，給自己做參謀，給他一定許可權，並讓他承擔一定責任，同時明確團隊裡每個人的職責分工，要做到儘量細化。
4、定期開會。開會研究制定工作計劃，並定期跟進工作進展，聽取員工的意見建議，交流近期工作中遇到的困難和問題，研究解決方案和對策，對工作重點和工作方法進行合理化調整。
5、掌握動態。通過觀察、試探等方法，隨時瞭解掌握團隊裡每個人的動態，包括他們的身體情況、思想狀態等方面的資訊。這樣對自己團隊裡的人有一個清晰的認知，方便隨時進行團隊任務調整和人員調配。
2樓：云云呀
我覺得做了領導以後，千萬要明白自己做的事情，一定要摒棄之前的思維，好好的管理好自己的團隊，平常一定要高興一些，這樣才能夠管理好你的員工。
3樓：原亮天歸配度
需要提升自己的管理能力，並且熟知公司的規章制度，而且善於溝通，說話言簡意賅。
剛升職成管理層，應該怎樣管理手下的員工呢？
4樓：愛心的學姐
可以在私下裡和這些員工成為一個朋友，但是在職場上面還是應該保持一種嚴厲的態度，要根據他們的能力制定不同的工作計劃。
5樓：秋出滑寸
首先應該瞭解每一位員工的性格，還有工作能力，以及在職場上的人脈，要讓每一個員工知道規章制度，可以抓幾個典型，能夠更好的管理手下的員工。
6樓：蕊曦學姐
剛剛升到管理層，需要對手下的人嚴格一些，在工作上要對他們嚴加要求，私底下可以一起聚餐玩耍。
7樓：彰倌浦日囪慘
首先應當瞭解每一位員工的脾氣，尚有使命才，和在職場上的人脈，要每一個員工知曉規章軌制，或許抓幾個典型，夠的管理部下的員工。
什麼樣的員工容易被提拔為管理者？
8樓：沒方向盤的船
容易被提拔為管理者的員工所具有的素質，有工作能力，責任感勇於擔當，在工作中有獨立或和他人協作完成專案的能力，在員工中有一定的號召力和凝聚力。容易被提拔為管理者。
提拔員工既需個人的實際技術能力，又有管理才能， 執行力強又有號召力，這樣的員工在員工中有威望，能夠更有效的管理事物。
知識、 技能、 思維和態度是選拔管理者的四條重要標準，與領導目標一致也就是與公司發展步調一致，被提拔的第一要素就是與領導思想統一。
和領導思想統一說的通俗一點就是，領導表達的和員工理解後作出的結果是一致的。有靈犀一點通的功效。
被提拔的員工具有細心的觀察能力，能用行動去解決領導的需求，能做到工作能力強，具有努力鑽研、技術過硬、懂得進退的本能。這樣的員工最容易被提拔為管理者。
9樓：菜籃子
1、不忘初 心而虛心好學的人。
所謂初衷，即創造出優質的產品以滿足社會、造福於社會。
大多數管理者都非常強調這種初 心，不忘初 心，又能夠向別人學習的人，才是企業所需要的第一要件。
2、不墨 守成 規而經常出新的人。
允許每一個人在堅持基本方 針的基礎之上，充分發揮自己的聰明才智，使每一個人都能夠展現其自身特有的才華。同時，也要求上司能夠給予部下一定的自由，使每一個人的才能發揮到極致。
3、愛護公司，和公司成為一體的人。
問及一個初入職場的人，他所從事的工作時，他的總是先說職業，後說公司；
而高管則相反，總是先說公司，後說職業。他們會要求自己的員工保持這種觀念，要有公司意識，與公司甘苦與共。
4、不自 私而能為團 體著想的人。
不僅培養個人的實力，而且要求把這種實力充分應用到團 隊上，形成合力。這樣才能給公司帶來朝氣蓬勃的景象。
5、作出正確價值判斷的人。
價值判斷是包括多方面的，大而言之，有對人類的看法，小而言之，有對日常工作的看法。不能作出判斷的人，實際上是一群烏 合之 眾。這樣的人，永遠不會有多大的成就和作為。
6、有自主經營能力的人。
一個員工只是照著上面交代的去做事，以換取一月的薪水，是不行的。每一個人都必須以預備成為社長的心態去做事。如果這樣做了，在工作上肯定會有種種新發現，也會逐漸成長起來。
7、隨時隨地都是一個熱忱的人。
熱忱是一切的前提，事情的成功與否，往往是由做事情的決心和熱忱的強弱決定的。碰到問題，如果有非要做成功的決心和熱情，困難就會迎 刃而 解。
8、能夠得體地支使上司的人。
所謂支使上司，也就是提出自己所負責工作的建議，促使上司首肯；或者對上司的指令等能夠提出自己獨到的見解和看法，促使上司修正。如果公司裡連一個支使上司的人也沒有，那這個公司就糟了；如果有10個能夠支使上司的人，那麼公司就會有無窮的發展；如果有100個人能夠支使上司，那就更不得了了。
9、有責任意識的人。
不論在什麼職位和什麼崗位上的人，都必須自覺地意識到自己所擔負的責任和義務。任何崗位上的員工，只有自覺地意識到自己的責任之後，才會激發出積極的自覺探 索精神，產生圓滿的工作效果。
10樓：天天潛水
首先，先說一個誤區，很多人說之所以他們被提拔成為管理者，是因為他們有管理能力和領導力，我並不這麼認為。
我一直認為，天生具備管理能力的人還是少見的，大多數人的管理能力都是在其位才謀其職，是通過後期的實踐中學習到的，而所謂的領導力是比管理能力更高的一層，更是鳳毛菱角，多年管理經驗的人都不一定能悟到。
所以，不要以為自己沒有管理能力而無法晉升為管理者，管理能力是可以通過後期培養的，公司也願意花時間和資源來培養管理者。
還有同學覺得某人能力不如自己，之所以能成功晉升，是ta會拍領導馬屁，這種情況在私營企業是比較少見的。
如果是真的，大可不必懊惱，說明這個領導不值得你追隨，但實際情況往往是我們只看到了表面，這個人肯定具備了某些能力我們沒看到，只不過ta和領導走的近影響了人的判斷。
想要從員工成功晉級為管理者，實現門檻的跨越，一是所在的公司要有機會，二是當機會來臨的時，要具備抓住機會的能力，這種能力在主觀評判中代表著成為管理者的潛力。
11樓：調皮的詩詩
工作能力是晉升中最重要的評估標準之一，也是領導者必須檢查的關鍵因素。
可以從三個方面來考慮：第一，出色的工作表現；第二，高效的工作；第三，能夠創造工作價值。實際上，大多數優秀經理都是業務專家。
因為實踐是完美的，所以只有精通業務的人才能知道哪些是管理的關鍵點。不瞭解業務的經理通常是不合格的。如果你的表現不佳，那麼領導者既想提拔你，又要考慮團隊其他成員的情緒。
讓沒有任何工作表現的人成為領導者，下屬一定會感到不滿意，即使你成為領導者，也無法使局勢平靜下來。因此，必須有可證明的效能。
出色的工作能力，最好的表現是能否高效完成工作，而且工作效果還不錯。
畢竟，在競爭日益激烈的環境中，無法有效開展工作意味著失去機會。
例如，有一個專案放置在兩個人的面前，一個可以有效地完成，另一個則需要很多時間才能完成。對於員工來說，他們一定會選擇高效的領導者。畢竟，時間就是金錢，許多機會瞬息萬變。
無論工作能力強不強，工作不出色，顯而易見的一點是它能否創造價值。不管你有多堅強，無論你有多傑出，如果你無法創造價值，那將毫無用處。
以個人工作價值為突破口，也是吸引領導者注意的最佳方法之一。例如，在36歲時進入格力公司擔任基層書記員的董明珠，可以說沒有年齡優勢，也沒有學歷優勢。當時，格力面臨許多無法解決的困難。
但她從未放棄。在40天之內，收回了幾年未結清的大量帳目，並立即引起了高階領導的注意。在工作中會思考的人。
領導者需要聽話的員工，但他們不需要100％聽話的員工。傾聽的一半是指正確，徹底地執行已確認的工作內容和工作方向，並聽從老闆的工作安排和計劃。不傾聽的一半意味著，當你認識到老闆的策略和方向存在問題時，你可以正確地指出問題並提出更好的解決方案。
保持獨立思考的能力尤為重要。
這種思考能力決定了你是否可以在思想上達到管理層的位置。因為他們在公司中的位置不同，所以他們的思維邏輯和關注點是不同的。
12樓：做精氣滿滿的健康人
個人能力強，很好的人際關係，有一定的領導力。
13樓：卷特呦
善於溝通做事積極，做事比較圓滑。
什麼樣的員工，容易被提拔為管理者？
14樓：一個
工作能力比較突出的員工，而且在職場當中的人們也特別好，有很多人都支援自己，人們也會非常贊同他的想法，就能夠成為管理者。
15樓：家庭宅男一中年
對企業認同感強，團隊管理和協作能力，溝通能力強，學習力強，對企業忠誠，任勞任怨，創新能力強。
16樓：帳號已登出
情商比較高的員工，因為這些員工是有著一定的管理能力的，而且還可以很好的處理一些人際關係。
17樓：自己滴定
可能是那種高情商，而且擁有著一定的管理能力，業績也是非常優秀的人才，會被提拔為管理者。
18樓：創作者
能力特別出眾，而且是比較優秀的，任何考核都名列前茅，這樣的員工肯定會在職場中被提拔。
在公司內部，什麼樣的員工容易被提拔呢？該如何成為這樣的員工呢？
19樓：o姐林語菡
能力出眾的員工容易被提拔，因為可以給公司帶來價值；要成為這樣的員工，必須要提升自己的技能，讓自己掌握多方面的專業知識，這樣才能成為不可替代的一員並受到領導賞識。
20樓：大眼鄧小眼
在公司內部通常善於溝通，而且工作能力特別強的員工最容易被提拔，想要成為這樣的員工，需要提高自己的一些專業水平，以及多和人去社交。
21樓：七粑
實力強、能言善辯的員工容易被提拔，要想成為這樣的員工，就得提升自己的實力與技能，懂得處理好人際關係。
22樓：妙母嬰小百科
上司倚重、信任和依賴的人；良好的人際關係。
特別是與上級關係良好的人更可能成為領導者。 工作積極主動的員工。
往往會讓老闆很欣慰，因為這樣的員工。
不僅能夠讓自己出成績，更能帶動一批人出成績。
如果你是領導，你會提拔什麼樣的員工？
23樓：懂超級
你在職場上喜歡和什麼樣的同事共事？我在職場上喜歡和有以下特性的同事共事：
一、正直，有明確的是非判斷標準。正直是最基本的道德素養，一個正直的人自帶光環，在群體裡受到尊敬。因為有了這種尊敬，人們多數願意和他交往，並希望他能在某些時刻「主持公道」。
而那些唯唯諾諾、沒有立場的「老好人」，表面看上去不得罪人，但其實他們並不受歡迎。
二、專業，有較高的業務水平。業務上的高手，顯示出與眾不同的才能。同事對他的敬佩，也會轉化成喜歡。同事會有向他學習、向他請教的需求，或者對他所具備的業務技能產生工作上的依賴。
三、熱心，樂於幫助別人。這類人善於觀察同事的需求，熱情、主動，有奉獻精神，願意為別人提供力所能及的幫助。「熱心人」誰不喜歡，說不定哪天就能幫到自己。
四、幽默，給群體帶來快樂。幽默其實是一種能力，這取決於人思維的活躍度和機智程度。一個動作，可以在大家疲憊的時候帶來一陣歡笑，一句話，可以化解同事因失誤產生的尷尬。
幽默的人是有魅力的，也是易於接近的。
五、傾聽，懂得關注別人的內心。傾聽使對方獲得被重視的感覺，善於傾聽的人，一定也是善於溝通的。把握尺度，傾聽同事的想法，關注對方的內心，給出理性的分析和建議。
這種人被同事稱為「暖心的人」。
六、包容，能夠正確面對別人的缺點。每個人都會有缺點，一個包容的人，心很寬，不計較瑣碎之事，善於體諒別人，給人的印象是是可靠、安全。
七、才藝，為職場人設加分。除了本職工作之外，文化藝術等方面有一定特長的人，很容易受同事歡迎。這是差異化形成的吸引力，也是文化藝術更能獲得大眾認同的體現。
八、整潔，注重個人形象。帥哥和美女一般都是受人歡迎的，因為愛美是人之天性，但容顏身材是天生的啊。那麼，可以提升形象的，是注重言行儀表、乾淨整潔、搭配合理。
那些注重外部形象的人，給團隊傳遞出整潔清爽的印象，獲得同事的青睞。
新到一家公司，得罪了領導，被領導打壓，該不該辭職
當然要辭職，如果不辭職，你就有穿不完的小鞋，吃不完的虧，所以早走早好。這種情況如果堅持一段時間沒有改觀，或者這個領導沒有調走的可能，那就要考慮辭職，畢竟樹挪死人挪活，就是這個道理 為不耽誤你那還是趁早走人好。去新的公司，重新開始開啟局面，才好施展自己才能。如果剛到一家公司就得罪了領導，不管因為什麼原...
領導明確告知給自己升職,但之後沒訊息了,我應該怎麼做合適
我說領導明確的告訴過你，而且也有截止時間的話，那你可以去問他，但是如果他只是告訴你說升職，但是沒有給你說具體是什麼時候，那如果說時間已經很久了，那你可以和領導再溝通其他問題的時候問問看，對於這些職位，最近有什麼變動之類的？領導明確告知自己升職，但是之後沒有訊息了，那你還是做好你自己該做的一切，也許你...
在公司上班，被領導刁難欺負，投訴的後果就是被另外的領導欺負，這事情可以找公司要精神賠償嗎？有理嗎
這個事恐怕沒法起訴和索取精神賠償。因為這是工作中的事情，不屬於勞資糾紛。看看最霸氣的辭職報告 面對領導的排擠，聰明人都用這四招應對，反而被領導重用 一 做好自己的工作，不要將事情鬧大 面對領導的欺負是一個很現實的問題，若是你不準備離職，或者目前的工作還不想放棄，那就要讓自己明白一個道理，就是不能將自...