領導明確告知給自己升職,但之後沒訊息了,我應該怎麼做合適

2021-05-02 09:31:49 字數 4901 閱讀 5828

1樓:今晚看啥

我說領導明確的告訴過你,而且也有截止時間的話,那你可以去問他,但是如果他只是告訴你說升職,但是沒有給你說具體是什麼時候,那如果說時間已經很久了,那你可以和領導再溝通其他問題的時候問問看,對於這些職位,最近有什麼變動之類的?

2樓:冰雨夢悠悠

領導明確告知自己升職,但是之後沒有訊息了,那你還是做好你自己該做的一切,也許你就在考驗期吧

3樓:

領導明確告知給自己升職,但是之後就沒有訊息了。你可以跟領導一塊兒吃吃飯。談談心的。

4樓:心的距離

領導已經明確告訴你了,給你自己升職,但是卻沒有訊息了,你可以私下裡邊兒暗示一下領導。

5樓:麥小粒

領導告訴自己要升職,在那之後沒有訊息了,看樣子有變動了,或者是他食言了,那麼你此時可以辭職。

6樓:

你好,領導明確告訴自己升職,但之後沒有訊息,你可以去問一下他,沒有關係的。

7樓:玲瓏淚

從你領導告訴你要給你升職之後過了多長時間,中間有沒有發生什麼特別的事情呢?如果說時間不長的話,建議您耐心等待,也許領導是再長一個合適的機會。

8樓:藍果果日常

我覺得你還是暫時不要去問領導的話,心裡面肯定有數,肯定是實際還沒到。

9樓:高階情感諮詢may美知道

你可以給領導一個適當的提醒,跟他談談這件事情,看他有什麼反應。

10樓:馨蕊

領導之前明確的告訴你升職,但是之後又沒有訊息,我覺得你可以找一個機會側面問一下領導。

11樓:

領導明確告知給自己升職,但是但是我沒有訊息了,我應該怎麼做合適?那就無故事故出現在她的面前,然後把你的工作做到最好,讓領導能夠看到,能夠給你升職加薪的機會

12樓:wdm戈壁紅柳

領導明確告訴自己升職,但是之後沒訊息了,我該怎麼做呢?這個你實在是沒有辦法去提醒她,你只有該做什麼做什麼?慢慢自由等待

13樓:來自博山寺激動的開心果

領導明確告訴你已經升值了,但後來沒有訊息,這需要你可以和領導再進行進一步的溝通,找到存在的原因。

14樓:連廣宇聽驚雷

你應該自己好好表現,繼續認真工作,戒驕戒躁,可以暗示領導一下,為什麼還沒有通知?

15樓:炫瘋奇

領導明確告知給自己升職,但之後沒訊息了,我應該怎麼做合適?這樣的情況,還是先什麼都不要做的好,因為你不能去追問領導關於你升值的事情,這樣做不好,所以還是在等等看情況在說的比較好

16樓:匿名使用者

領導竟然準確的告訴你要升職,那你就應該給他送點兒禮物,這樣才能得到提升。

17樓:盤影

明天告知給自己升值,咱之後沒訊息,你應該怎麼做合適?應該是等訊息

18樓:一幽幽谷一

既然領導已經明確的告知,你要升職了,最後沒有訊息,你可以直接問問領導,畢竟他自己說過的話總要負責任的。

19樓:fvs之驕子

我覺得你應該在合適的時候去請領導吃頓飯,其實你也不用真的去請他,因為領導一般情況下都不會答應的,你只是借吃飯這個事提醒他一下你的存在

領導明確告知給自己升職,但之後沒訊息了,我應該去問一下,還是保持沉默,怎麼做才合適?

20樓:屈魔人

還問個什麼,如果真要給升職,你就好好做自己,老闆還在觀察你,你這麼一問,老闆覺得你這個人心浮氣躁,給他留下不好的印象。第二,還有一種情況,就是領導想給你升職,但是老闆或者老闆娘不同意,這件事就這麼過去了。你還非要問,讓領導尷尬。

21樓:

說明升職的這個事情已經沒什麼希望了,如果你覺得心裡非常不舒服的話,我覺得你應該去問一下,問完之後可以增長一些經驗,而且也會知道自己以後應該努力的方向,如果保持沉默的話,心裡會一直惦記著這個事,對自己和對領導也不是非常好的,你們應該坦誠的去談一次,彼此的瞭解,這樣才更加的適合今後的工作的開展。

22樓:艾特過

好好表現比什麼都強,該來的總會來,你就不要操之過急了

領導答應給我升職卻沒有訊息,問他回答很敷衍,我需要怎麼做?

23樓:

這個問題很複雜,領導是否看好你的能力,你自己有沒有業績可以證明你的能力。建議你繼續努力工作用優秀的表現爭取升職。

24樓:殺瓶通達

好好表現,努力工作,

領導答應給我升職,卻遲遲沒有訊息,什麼原因?

25樓:然諾一瞬

領導答應給你升職,卻遲遲沒有訊息的原因我覺得有以下幾方面:

首先,你的領導並不是公司最大的領導,他沒有什麼決定權可言,也許他是想給你升職,但是上面的領導不同意,所以這件事情也只能不了了之。

其次,你的能力還沒達到你領導的預期水平,也許你領導比較看好你,覺得你可以有所作為,但是你一直表現平平,所以升職的事情也就不可能了。

最後,可能只是你領導對你的一種激勵手段。用升職來激勵你,讓你有更強的動力去工作去付出,但是到底有沒有的升職,這個還是不確定的。

升職:

升職是指員工向一個比前一個工作崗位挑戰性更高、所需承擔責任更大以及享有職權更多的工作崗位流動的過程。

升職的原則:

1、德才兼備,德和才二者不可偏廢。

升職的員工一定要行者兼備,企業不能打著"用能人"的旗號,重用和晉升一些才高德寡的員工,這樣做勢必會在員工中造成不良影響,從而打擊員工的積極性。

2、機會均等。

人力資源經理要使員工面前都有晉升之路,即對管理人員要實行公開招聘,公平競爭,惟才是舉,不惟學歷,不惟資歷,只有這樣才能真正激發員工的上進心。

3、"階梯晉升"和"破格提拔"相結合。

"階梯晉升"是對大多數員工而言。這種晉升的方法,可避免盲目性,準確度高,便於激勵多數員工。但對非常之才、特殊之才則應破格提拔,使稀有的傑出人才不致流失。

領導答應我要給我升職,但是我等了2個月了,還沒有動靜,我該主動出擊和領導談談嗎?

26樓:職

首先,你要對領導的承諾有一個基本的判斷。有以下幾個可能:1.

領導就是對你的敷衍,自始至終沒有晉升你的想法;2.領導暫時遺忘此事;3.領導有晉升你的想法,但覺得時機不成熟,需要時日來驗證確認。

第一種可能你問不問都一樣;第二種可能需要你提示他;第三種可能,你繼續好好表現。綜合建議:委婉的提示,觀察並綜合多方因素判斷領導的真實想法。 來自職q使用者:智慧導師?️

冰河,你好,我剛剛從你上一個問題過來,在回答你的問題之前,我仔細查閱了你的個人資料,可以看出來這一個月你承受了太多太多的事情,心理壓力比較大,雖然在前一個問題上也寫了很多,但是在這裡還是想和你聊一聊。

第一,你經歷的事情我經歷過。現在還可以回想出當時的豪言壯:「年輕就是資本,我為什麼不敢闖蕩?

」當年這句話我是說給我的上司,一個30歲的男士,如今我30歲了,手下95年的下屬也給我說過相同的話,忽然就只有一個感覺,天道好輪迴!

當年的我業績比老員工都好,性子也急,嗓門也大,部門經理惡狠狠的說:「也就我脾氣好,換了其他的人,光穿小鞋就穿死你」,所以我覺得我很幸運,至少我遇到了一個開明的領導。但是我知道我不可能一直幸運,總能遇到大方的領導,所以很多事情需要自己改變。

從那以後我第一個到達辦公室的人,順便整理一下整個辦公室的衛生,對每一個早上來上班的人,笑著跟他們打招呼,說一聲早上好,慢慢同事們會在中午吃飯的時候喊一聲問要不要一起去?他們聊天的時候也會問一問我,你是怎麼想的?

第二,你上個問題提到領導讓你修正你的工作態度,這個事情連貫起來看,領導為了你的升職或者說領導想為你升職,就在同事中瞭解你的情況發現了一些不妥,所以和你談話,讓你修正一下自己的工作態度,最終目的就是希望通過談話,讓你的工作態度有所轉變,最後也好快快樂樂給你升職。

因此,你確實應該主動出擊,不過是主動出擊的和同事領導搞好關係,再和領導誠懇的談一談,表明你的態度,認識到自己的不足,認真改正,感謝領導的提點,隨後基本上你的升職也就水到渠成了。

凡事都講究因果,你上一個提問,把工作能力和工作態度單獨摘出來,沒有提到領導承諾給你升職加薪的事情,基本上會誤導很多人,所以大家給你的建議和答案肯定也會越走越偏。如果你描述的這兩件事屬實的話,這兩件事是必然是存在因果關係的

來自職q使用者:絳雪

領導跟我說升職調到另一個專案,一週都沒訊息,意味著什麼?

27樓:匿名使用者

你好領導答應給你升職,卻遲遲沒有訊息的原因我覺得有以下幾方面:

首先,你的領導並不是公司最大的領導,他沒有什麼決定權可言,也許他是想給你升職,但是上面的領導不同意,所以這件事情也只能不了了之。

其次,你的能力還沒達到你領導的預期水平,也許你領導比較看好你,覺得你可以有所作為,但是你一直表現平平,所以升職的事情也就不可能了。

最後,可能只是你領導對你的一種激勵手段。用升職來激勵你,讓你有更強的動力去工作去付出,但是到底有沒有的升職,這個還是不確定的。

升職:升職是指員工向一個比前一個工作崗位挑戰性更高、所需承擔責任更大以及享有職權更多的工作崗位流動的過程。

升職的原則:

1、德才兼備,德和才二者不可偏廢。

升職的員工一定要行者兼備,企業不能打著"用能人"的旗號,重用和晉升一些才高德寡的員工,這樣做勢必會在員工中造成不良影響,從而打擊員工的積極性。

2、機會均等。

人力資源經理要使員工面前都有晉升之路,即對管理人員要實行公開招聘,公平競爭,惟才是舉,不惟學歷,不惟資歷,只有這樣才能真正激發員工的上進心。

3、"階梯晉升"和"破格提拔"相結合。

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