身為公司的領導，應該怎樣提高員工工作積極性？

1樓：匿名使用者

1完善的獎懲制度。動人心的不是鼓勵，而是金錢。想要調動員工的積極性，最直接並且有效的方式就是加薪，績效和完善的獎懲制度。有的時候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎懲制度。

2）合理安排工作任務。人是感性的動物，不管身處何地，身居何職，都講究一個舒心、喜歡和願意。很多公司喜歡高壓政策，喜歡滿負荷工作制度。

但那樣不長久，一個可持續長久發展的公司在擁有完善的獎懲制度之後，還會有針對員工的福利政策。比如合理安排員工作息時間，業餘時間，團建，生日，野外擴充套件訓練。過往的案例證明這種方式很有效。

3）展望未來。一般對職場新人最有效，說白了就是畫大餅。職場新人將工作看得很重，凡事認真負責，生怕做錯事給上司留下不好的印象，影響下一步晉升。

所以，當你將公司的前景，未來的發展，甚至是他的職業初步規劃一描述，新員工的積極性就都調動起來了。

2樓：喜歡萌寵的歪歪

最直接的方法就是提高績效或者是提高工資。但是有一些人可能習慣慢吞吞工作，可以把一些積極的員工跟消極的員工組隊提高效率，再或者可以把工作安排的時間卡的緊一點。

公司怎樣提高員工積極性？

3樓：力馬嗨hr行政工具

一般情況下，影響員工積極性的因素有兩方面：員工自身因素和非自身因素。

對公司來說，想提高員工積極性，主要還是從「非自身因素」出發，「非自身因素」包括：激勵制度和激勵措的影響和工作/任務本身對員工的影響。

1、激勵制度和激勵措的影響。

1）建立科學、公正的激勵機制。

激勵制度一定要體現公正的原則，一個人對他所得的報酬是否滿意不是隻看其絕對值，而要進行比較，進而判斷自己是否受到了公平對待。因此，企業要在廣泛徵求員工意見的基礎上制定一套大多數人認可的制度，並按照制度嚴格執行。

2）精神激勵與物質激勵雙重並行。

對於一些工作表現比較突出的優秀員工，企業可以採用精神激勵的方法，給予必要的榮譽獎勵，比如一定的級別頭銜、召開表彰會等。

3）綜合運用工作激勵和參與激勵。

當下對於員工來說挑戰性的工作和成就感，有時甚至是比薪水更重要的，企業可以根據自身的特點，將激勵靈活化、豐富化，創造良好的工作環境。

4）瞭解員工需求，實施個性化激勵。

隨著「員工體驗」這一佔比的不斷增加，企業需要注意的是，根據「員工體驗」進行優化，例如針對不同員工、不同階段，設定不同的激勵，滿足員工個性化的需求即注意到個體化差異，這對企業和員工來說都是很重要的一點。

2、工作/任務本身對員工的影響。

1）合理安排工作，並完善獎懲制度，在職場更講究團隊而非個人，以團隊形式劃分目標、吃細化任務，比安排某位員工使勁忙效率要高得多。

2）完善企業文化，同時注重員工的精神文明建。

3）完善保障制度，不單單是保險，更多的是對員工及其家屬的關懷，這不僅有利於提升員工的歸屬感、忠誠度等，還有利於企業的好名聲。

如何提高企業員工的工作積極性？

4樓：綠水青山

1.建立團隊信任感。

企業想讓團隊工作效率高，需要在團隊建立信任感，領導與員工要互相信任，這樣團隊運作起來工作效率才會高。作為企業的領導層，需要反思為公司指定的各項制度，是因為不信任用來約束他人制定的，還是用來推定企業發展制定的。

2. 互相支援。

企業的領導層需要建立一種員工之間互相包容的氛圍，並可以持續發展，團隊成員之間可以做到支援並保護其他成員，同時成員之間可以很好的維護各自的尊嚴，這是團隊最好的粘合劑。

3. 建立共同的目標。

企業領導層的主要任務是建立團隊與個人目標合二為一，只有團隊成員與企業目標一致，這樣公司才有更好的發展，才能確保公司在各種挑戰中繼續前行。

4.打造開放和透明的團隊。

企業團隊需要做到透明化，這樣才能是團隊健康的發展下去。

5.讓員工參與。

讓員工參與是激發員工潛能最有效的方式，在這個過程中，每個員工的參與展現了各自的價值，同時可以達到團隊利益最大化。