1樓：沈榆象長興
「錢」為中心，有「錢」就有「人才」;有「人才」，就可以搞定你想要的(不僅僅是基礎管理、企業競爭力)。最終的競爭決定於「人才」。
企業如何提高自身競爭能力
2樓：樂美兒
1處理好與**商的關係。
2積極做好對客戶需求的瞭解，滿足客戶需要。
3瞭解你同行業的相關資訊。
4瞭解不同行業發展趨勢，更好的把握市場。
5積極做好企業宣傳，擴大企業知名度。
6如要需要，與你競爭者合作，彌補自己不足。
7處理內部關係，最好培養屬於自己的核心團隊。
8積極做好隨時融資的政策。
根據不同的企業，處於不同時期，選擇符合策略。
如何提升企業管理水平?
3樓：秒懂心理學
員工的性格和脾性都是不一樣的，管理者可以抓住人性的弱點。針對個性比較強硬的客戶要採取以柔克剛的方法，另外一個方法就是使用員工的能力，通過目標管理的策略逐漸「馴服」這樣性格的員工。
4樓：鄭州星雲互聯
一。 提高企業管理水平，首先要做好企業各項基礎管理工作企業管理基礎工作的內容主要包括：
1.標準化工作。標準化工作包括技術標準、管理標準和工作標準的制訂、執行和管理的工作過程。
標準化工作要求要具有「新(標準新),全(標準健全),高(標準水平高)」的特點。2.定額工作。
定額就是指在一定的生產技術條件下，對於人力、物力、財力的消耗、利用、佔用所規定的數量罰限。定額工作要求具有實踐性，定額源於實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造；定額工作要求具有權威性，定額是經過一定的審批程式頒發的；定額工作要求具有概括性，定額是對實踐的抽象；定額工作要求具有階段性，實踐在發展，定額也要有階段地適時進行調整。
3.計量工作。計量工作的核心是獲得資料，評價資料，沒有實測的和準確可靠的資料，企業的生產和經營管理就失去了科學依據。
4.資訊工作。資訊工作就是指企業生產經營活動所需資料資料的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現代化企業必須健全資料準確和資訊靈敏的資訊系統，使企業生產經營過程逐步納入電子計算機管理軌道。
5.完善規章制度工作。要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協調的企業內部經濟責任制體系。
6.基礎教育工作。大力做好提高職工的政治、文化和技術素質。
二。管理會計：
管理會計是適應企業內部管理的需要，科學地運用相關技術方法，進行資料收集、整理、計算和分析，據以對經濟活動進行衡量、評價和**，從而為企業改善經營管理、提高經濟效益提供資訊服務的一門新興學科。管理會計的基本職能就是「管理」(確切地說，是參與企業管理)。管理的含義是指協調企業所屬的人力、物力、財力，以實現企業經營目標的活動。
管理的內容包括計劃、組織，指揮、協調、控制五個方面。
5樓：快樂
進行iso9001質量管理體系標準要求認證，或參照「標準」學習管理。
6樓：實力最暢
這個你要考慮下分權了，發展階段的事情多，一個人忙不過來是正常的。分工分權還要考慮公司的規模，目前的組織結構等。
如何用企業文化提升企業核心競爭力
僅供參考 怎樣加強企業文化建設 一個優秀的民族，必然有優秀的民族文化 同樣，一個優秀的企業，也應該有它優秀的企業文化。怎樣建設企業文化呢?1 要確定一個使企業健康發展的企業文化目標 企業文化是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念 價值觀念和行為準則。它具有的靈魂 凝聚 約束 嚮導 激...
企業競爭力的評價指標體系包括哪些方面？大神們幫幫忙
一 企業競爭力評價的原則 1 指標體系的評價必須具有促使企業關注財務目標,重視財務實績，遵守財務紀律的功能。2 指標體系的設計，必須與現有的會計統計制度相銜接，其計算依據資料在企業現有核算資料中 應該很容易取得。3 科學合理。各指標之間,在涵蓋的經濟內容上不重複，在解釋功能上要互相配合。4 簡便易行...
如何提升自己在工作職場中的競爭力
職場中的競爭力就是你的優勢能力，要提升哪方面的競爭力具體要看你的職場 工作需要而定。所以首先要搞清楚自己所處的職場資本市場型別。這裡面一般有兩種 一種是 贏家通吃型 只要提升了某一種特定的技能，你就可以獲得成功 得到認可，比如很多技術性工作 另一種是 拍賣型 也就是被認可 變成功的途徑沒有多個標準，...