1樓：
我做過一段時間的阿里巴巴，對阿里巴巴有一點了解。對於你講的情況，我有一定我自己的看法：
1、如果你是要在阿里巴巴上做經銷商的話，那就需要貨源，這個貨源來自廠商，其實也不用自己積壓貨物，只需要有客戶找上們的話就和廠商聯絡，讓他們生產，這個叫做訂單生產。在這個生產交易的過程中，需要交一定的押金，這個押金是需要是要自己出的。在阿里巴巴上面做經銷商的話，要兼顧上游生產商和下游的採購商，既要保證生產商的和你的合作，也要保證採購商的利益。
2、阿里巴巴承諾的為我提供貨源，一般是提供生產商的貨源，在阿里巴巴做經銷商的話，相對那些生產商來說可能做稍微沒有競爭力。不過做生意，出了**還有其它的，比如說，你的阿里巴巴營銷推廣、和客戶談判的技巧等等。
希望這些對你有一些幫助！
2樓：teddy樂
這個你可能還是不太瞭解支付寶的一個交易流程和廠家，代銷商和顧客之間的交易關係，阿里巴巴上如果你自己有貨源的話優勢還是比較大的，起碼推廣上可以省很多力氣，如果找**的話，得注意兩點，一個就是**上有沒有優勢，二個是產品質量上的優勢。在就是得自己去操作，阿里巴巴和**不同，阿里巴巴上更看中的是操作。
3樓：匿名使用者
阿里的話 是這樣的哦 不過你可以少進點的 有客戶再去找廠家下單
阿里是批發的 **必須有競爭優勢才行
做阿里巴巴是不是一定要有庫存
4樓：堅鴻德穆雨
不一定哦，看你的廠裡面的生產能力，如果客人下單可以馬上可以生產出來的話，完全不需要庫存，如果不能馬上生產出來，哪我建義還是留一點點下來的吧
5樓：
阿里巴巴上面現在最重要的方向是服務體驗，你服務好，**鏈跟的上，不缺貨，產品***就能做的好，不需要庫存的，你店鋪招牌上都可以把你經營特色寫上去的，比如來樣定做，源頭廠家等等
6樓：遊樂裝置
阿里巴巴一般都是廠家啊，要不然就是商貿公司 可以不存
做分銷還是在阿里巴巴進批發貨，這兩者有什麼區別
7樓：電子科技答題者
1、發貨人不同。
做分銷時，銷售的產品由產品上家代為發貨，不需要做分銷的人自己發貨。在阿里巴巴進貨批發，銷售的產品需要自己發貨。
2、風險不同。
做分銷沒有庫存積壓和資金積壓，銷售一筆即賺取一筆差價。在阿里巴巴進貨需要佔用進貨的資金和庫存，面臨著一定的資金、庫存和銷售積壓的風險。
3、模式不同。
分銷模式就是直接上傳商家的產品資料包和資訊到店鋪裡面進行銷售。在阿里巴巴批發進貨需要自行拍照或編輯商品資訊上傳後再進行銷售。
4、利潤不同。
分銷風險小但是利潤相比較進貨批發而言較低，進貨批發未知風險大但利潤高，即利潤與風險是成正比的。
8樓：匿名使用者
您好 簡單點說 分銷就是您上傳商家的產品到您的店鋪裡面 有買家拍下付款後 商家給您代發貨 這樣 您只需要上傳產品 做好推廣 賺取中間的差價利潤 有的商家不會限制您的賣價 這樣您就沒什麼風險 賣的多您賺取的就多 批發進貨呢 就是您自己進貨在家 有買家拍下付款後 您自己發貨給買家 這樣 您就需要承擔一定的風險和庫存 有的款式好賣有的不好賣 好賣的您要及時** 不好賣的 如果您進貨的商家不能退換貨 您還需要自己來處理 這樣就比較費神費心 一般來說 做分銷比較好 只要找對商家 您放心的做推廣放心的銷售 利潤還是客觀的 進貨就新需要自己來承擔一切的風險了 有時間可以一起商討 都是同行~~一般有的商家分銷**和批發**是一樣的 有的不一樣 不過阿里是做批發的 差別也不會大到** 這個要看您找的商家 需要您和商家去具體的商量
經銷商如何管理庫存？
9樓：荔菲慧豔
1.庫存分類管理是每一個經銷商都要面臨的，做好庫存管理需求經銷商對自個的庫存進行合理分類。合理分紅三類，其間包含贏利較高、動銷暫時沒有艱難的a類庫存；贏利較高、動銷遇到艱難，在可見的預期內，可以**的b類庫存；動銷比擬簡單但贏利低的c類庫存。
這三類庫存歸於正常庫存，只需資金足夠，經銷商不必太過於憂慮。一起分出價錢動搖較大、商場紊亂的d類庫存；贏利通明且動銷艱難的e類庫存。這類庫存具有較強的隱蔽性，若是不能及時發現，比及呈現商品動銷艱難，貨品積壓在庫房中時，就很難再處理了。
所以要及時發現d類和e類貨品，防患於與未然。2.處理庫存問題的底子在於動銷，動銷的快慢受商場環境的影響較大，所以經銷商要想防止庫存積壓，需求對商場的改變趨勢有全體的掌握，商場經濟形勢撲朔迷離，經銷商應建立起自個的資訊圈子以及徵詢渠道，及時知道商場動態，對劇烈的商場競爭有比擬明晰的知道，才幹依據商場改變及時調整本身的庫存佈局，使庫存愈加合理。
3 庫存作為物流的一部分，仍是大概放到整個物流中來看待，有些經銷商署理的品牌產地較遠，交通不方便，往往需求他們預備較多的貨品以應對**旺季，一旦經濟不景氣，動銷艱難，就成為了庫存積壓的本源。
經銷商如何做好庫存管理
10樓：撒旦
「只要一個產品沒有被最終消費者購買並得到滿意的消費，那麼這個產品就不能算作已銷售」，產品賣給經銷商雖然實現了所有權轉移，但是還不算完成了銷售。這個原理對於銷售人員來說並不是什麼新鮮理論，不過很多銷售人員在產品動銷工作實踐中往往比較重視終端宣傳、陳列和**工作，忽視了對於經銷商庫存管理的關注。也有公司要求銷售人員關注經銷商庫存，但是大多隻想得到一個庫存數字，或是單純的只關注庫存條件和物流，而沒有真正實現對於經銷商庫存的細節管理，實際上這才是對銷售有直接幫助的。
簡單列舉對於經銷商庫存管理的幾個重要細節：步驟/方法單品的安全庫存管理庫存是正常銷售額的1到1.5倍是安全庫存，這是銷售業界的普遍共識。
問題就出在這裡，由於桂林經銷商並沒有庫存資料分析系統，訂貨時主要是靠零售賣場訂單資訊、季節因素和自己的感覺（實際上全國的很多經銷商都這樣）。a品牌雖然有36個單品，但熱銷售產品只有4個，在經銷商所謂的安全庫存裡，實際上非熱銷售產品佔了一定的量，熱銷產品的庫存量並不大，要貨次數最多。零售賣場下訂單每週兩次，主要是後三天銷售預估，經銷商參照這個資料要貨實際有滯後性，因為訂貨後正常到貨週期為4天，由於是零擔發貨，實際到貨週期經常是5天，在「到貨週期」內，如果熱銷售產品的經銷商倉庫庫存為零，終端就會出現斷貨情況。
單品安全庫存的管理重點是對每一個單品有銷售分析，清楚每一個單品的週轉次數，對於週轉次數高的產品一定要有斷貨時間估計，以便提前訂貨。如a品牌週轉次數最高的產品為面貼膜，是最熱銷產品，經銷商每次訂貨都是一個固定的量，好幾次訂貨時，公司由於產能原因脫銷，直接倒致終端斷了一週的貨，而週轉次數低的去死皮素等產品不管是倉庫還是賣場貨架是都是堆得滿滿的。經銷商見到這種情況後，再下訂單時就只要最好賣的幾個產品，連續好幾次這樣，又出現了非熱銷產品斷貨情況，這類產品斷貨對銷售影響雖然不大，但對於品牌的影響卻很大，試想一下老顧客來好幾次或找了好幾個賣場都沒有買她想要的產品，她是不是會轉換品牌？
桂林實行填報《經銷商庫存資訊分析週報》後，城市經理每週都會把彙總的資訊和經銷商溝通，讓經銷商清楚每個單品的週轉次數，幫助經銷商合理訂貨，減少了單品斷貨情況發生，並且優化了經銷商的資金使用率。單品的銷售動態管理市場是動態的，決定了每個品牌的單品會有分別遞增或遞減的情況，在銷售實踐中，銷售人員能通過銷售報表感知到這種變化，但很少有人提前介入經銷商庫存單品動態管理中去，所以經常出現遞增單品斷貨或遞減單品庫存積壓的情況。單品的銷售動態管理，就是要把終端動銷和倉庫結合起來分析，單品銷售遞增或遞減首先都只是在零售終端表現出來，而倉庫發貨的體現滯後。
單品銷售遞增了倉庫是否有足夠的庫存滿足需求？單品銷售遞減經銷商是否相應訂貨遞減？如a品牌祛斑潔面乳年初開始銷售一直在遞減，面貼膜銷售遞增迅速，最開始的三個月，經銷商只感覺到面貼膜的增長，沒有發現原來賣得很好的祛斑潔面乳銷售遞減，每次訂貨時祛斑潔面乳還是常規的訂貨量，三個月下來，祛斑潔面乳已經造成庫存積壓，佔用了經銷商資金。
通過《經銷商庫存資訊分析週報》能把零售終端銷售資訊和倉庫發貨資訊結合起來分析，及時掌握單品遞增或遞減動態變化，為經銷商訂貨服務的同時，更重要是可以幫助銷售人員調整賣場產品組合和**重點。如上面提到祛斑潔面乳銷售已經遞減，若還象這支產品賣得好時給予較大的陳列面積，或是把**資源繼續安排在這支產品上，就是一種銷售資源浪費。單品的臨期管理銷售人員和經銷商都會要求賣貨或發貨時「先進先出」，但為什麼倉庫裡還是存在接近保質期或過期的產品？
這部分產品直接影響到經銷商的利潤和資金使用率。其主要原因是大家只關心了保質期，卻沒有定期解決掉臨期產品。護膚品的保質期較長，這個問題最容易被忽視，和經銷商合作的時間越長，最容易出現一堆快過期或已過期的產品，最後只有申請退貨，倒黴的還是廠方。
桂林城市經理把距離最後保持期限240 天的產品定義為臨期產品，倉庫裡一出現這種產品，如果是熱銷產品，就在節假日以**方式集中在零售賣場消化；如果是非熱銷產品，除了在賣場**消化外，還會針對分銷商、縣級市場二批商制定進貨獎勵政策，擴大消化範圍。這樣一來，經銷商資金使用率高了，盈利能力也相應提高。
阿里巴巴是否庫存是什麼意思 5
11樓：匿名使用者
是否庫存有兩種解釋：是庫存，就是有庫存（積壓貨，往年貨稱為庫存），另一個否庫存，表示沒有庫存，就是沒有積壓貨。
庫存是倉庫中實際儲存的貨物。可以分兩類：一類是生產庫存，即直接消耗物資的基層企業、事業的庫存物資，它是為了保證企業、事業單位所消耗的物資能夠不間斷地**而儲存的；一類是流通庫存，即生產企業的原材料或成品庫存，生產主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。
12樓：提莫跑步
是在阿里巴巴採購東西對嗎？庫存的含義一般就是以下兩種情況
1，是否庫存（積壓貨，往年貨稱為庫存）
2，是否庫存（表示是否有貨，例如庫存200，表示還有200件）
13樓：匿名使用者
就是要不要儲存你該頁的東西
如何評價阿里巴巴的文化
第一，充滿激情。馬雲本人極富激情，從創業第一天起就以巨集偉目標和遠景激發大家。並且通過一系列活動和制度，將這種激情傳遞給每位員工。其政委制度能隨時瞭解員工的工作狀態 及時傳達公司的各項活動及政策。其人力資源管理團隊非常認同馬雲，充滿激情，而且非常活躍。其內部雜誌 阿里人 也透著激情與生活化。第二，武...
阿里巴巴是如何成功實施電子商務的
在初級階段，阿里巴巴鼓勵中小企業免費加入，體現了網上交易市場的開放性和公平競爭的原則。以後隨著電子商務技術的普及，阿里巴巴再逐步提高自身的技術壁壘，要求進入網上交易市場的企業必須獲得一定的資格。這個資格就是企業內部必須先有一套合格的電子化生產管理系統，並且這套系統能與外部資訊流無縫對接，從而實現企業...
京東商城是阿里巴巴旗下的嗎，淘寶，天貓，阿里巴巴，京東分別是誰創辦的！
不是京東和阿里巴巴是商業上的競爭對手的關係。兩者都為電商b2b b2c採購平臺，京東主要走零售路線是一家後起之秀。阿里巴巴是一個兼顧零售和批發的採購平臺其起步要比京東早一點。基本簡介 1 京東，中國自營式電商企業，創始人劉強東擔任京東集團董事局主席兼執行長。旗下設有京東 京東金融 拍拍網 京東智慧 ...