阿里巴巴集團的激勵機制是怎麼做的

2021-04-30 02:20:02 字數 483 閱讀 2886

1樓:張默

阿里巴巴集團的激勵機制是:在現有上市公司管理架構下,在內部推行類似於「業務合夥人」形態的管理結構和激勵機制,縱向打通個人上升通道和激勵通道,橫向建立自律和自驅的業務協同形態。

使員工的資源和能力轉化為平臺資源和能力,並建設可上可下、擁有充分張力的人才引進和培養的通道。

12月5日23晚,阿里巴巴影業集團宣佈,對組織和業務形態進行全面升級,在內部組織方式上致力於成為內容產業的「高盛型組織」,並推出類似於「業務合夥人」形態的管理結構和激勵機制。

阿里巴巴影業董事局主席俞永福將兼任ceo,原ceo張強和原總裁張蔚轉任聯席總裁,向俞永福直接彙報。

公告發布後,俞永福向阿里巴巴影業全員發出《阿里影業加速度:業務加速,組織升級》郵件。

俞永福指出,阿里影業的目標不是要成為傳統意義上的影視公司,「非傳統」的屬性決定了阿里影業必須要在行業既有規律基礎上進行模式創新的同時,具備並且持續提升專業能力,以及能夠充分應對行業變化的組織形態。

什麼是激勵機制,員工的有效激勵機制的概念是什麼?

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