環境研究對管理為什麼重要

2023-01-15 03:15:46 字數 1125 閱讀 7537

1樓:

1.符合hse 規定

2.材料or成品特性要求

以上希望能幫到您!

2樓:青和叢馳海

任何組織都存在於一定的環境之中,環境不僅是組織系統建立的客觀基礎,而且是它生存和發展的必要條件。組織具有不

斷地與外界環境進行物質、能量、資訊交換的性質和功能,組織和環境進行的物質的交換不斷地改變組織,從而影響到管理行為的改變。環境本身並不會直接影響管理行為,而是通過對組織的影響來影響管理行為,環境對管理行為的影響是間接性的。

環境間接影響管理行為,具體地說,表現為以下幾個方面:

1.環境是組織系統生存和發展的必要條件

環境因素對組織的生存和發展至關重要。有利的環境條件能夠促進組織結構的完善和功能的充分發揮,能夠促進管理效率

的提高,從而促進整個組織系統的發展,加速管理目標的實現;不利的環境條件則會阻礙管理活動的執行,延緩管理過程,甚

至使管理活動完全中止。環境為組織的存在和發展提供了機會與可能,同時,環境的變化也會給組織帶來威脅。在某些時候,

環境因素的突然變化會導致組織發生重大變化,甚至質的變化。從一定意義上說,組織系統對環境變化的適應能力如何,關係

到該系統的生存、穩定和發展,

關係到組織目標能否實現。只有對環境有及時的認識、

理解、反應能力和較強適應能力的組織,

才能取得長遠地發展,才能取得成功。管理者要獲得成功和勝利,要實現預期的組織目標,就不能不重視對環境的研究。

2.環境制約組織系統的內容

一個組織系統的性質和特點、結構和功能是由組織目的決定的,但是,環境的影響也是不可忽視的,甚至有的時候環境對

組織系統的性質和特點、結構和功能起著決定性的作用。環境是人們活動的必要條件,人的一切活動都不能脫離這個條件,人

們在組織中從事任何活動,要想取得成功,就必須因地制宜。也就是說,建立什麼樣的組織結構、從事什麼樣的管理活動,實

現什麼樣的組織目標,都必須從客觀實際情況出發,以現實條件為依據。在市場經濟條件下,企業組織結構的設計則必須考慮

市場經濟的客觀要求,以適應面向市場的需要。

3.環境對管理過程具有巨大的影響作用

管理者在建立一個組織時,除了需要重視組織的結構和組織的整體功能外,對環境因素也必須作充分的估計和考慮。

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