1樓：
優秀團隊打造說出來的多數是理論上的東西，不如找個戶外體驗式拓展公司讓團隊成員親自體驗一下什麼樣的團隊才是優秀團隊。
鼓動人心這個專案前期可能會因為一方能更快地尋找到策略技巧而表現出明顯的優勢，不過團隊之間的學習能力能很快填補這個技術方面的差距，直到兩個團隊的技巧運用水平不分上下，其實這個時候才算是兩個團隊真正實力競爭的開始，雙方人員能力水平、做事技巧、其他外部環境、體能狀況基本上處在同一個層次，這個時候考驗兩個團隊的東西就由外部明顯的因素轉為內部軟性因素了——專注、持久力、忍耐力、不驕不躁的平穩心態、團隊整體圍繞著同一個目標奮鬥的向心力。誰能堅持得更久，勝利就屬於誰！
2樓：
看管理學吧
我以前只在學校當過社團會長
個人舉得，每個人的個性不能太強
作為領導者你的一言一行以及內心的造化和個人魅力是很重要的就算沒內涵也要顯得有內涵
一定要在該拍板的時候拍板，該鬧騰的時候鬧騰感情都是慢慢培養起來的
你得讓手下對你的專案感興趣
最好是有幾個比較熟悉的人
其實，最後團隊的解散和談崩也是正常的
我聽過很多創業故事都是這樣的
在這個世界，我們得接受變化
看看hr的書吧！
如何打造優秀的團隊，如何打造一個優秀的團隊
第一，以利他精神取代自私自利。不要問團隊能為你做什麼，要問你能為團隊做什麼？第二，真正的聽話與服從。當 背後抱怨 與 陽奉陰違 成為職場通則，愈 聽話 的人在上司眼中可就 愈高，成為擁有團隊力的佼佼者。第三，多參與團隊活動。下了班是否還想和同事一起逛街 吃飯？正是檢測自認效率工作絕佳的你是否擁有團隊...
如何進行團隊建設，如何進行團隊建設和管理？
1 團隊建設 自驅力 讓員工自己跑 對於成就 權力和親和的需要，驅動員工積極主動地工作，以爭取最大的成功。i b 企業發展的動力在 b 在整個員工職能體系的大冰山上，知識 技能 只是水上部分，而隱於水下不易測量的員工態度 個性 內驅力等情感智力部分，卻是挖掘之 本 也是企業發展的強大驅動力。b 內驅...
如何加強酒店行業團隊建設
營造公司良好氛圍，是搞好團隊建設的關鍵。當一個會調動大家情緒的hr 群雁高飛頭雁領。一位好的hr，一定是一個會調動屬員情緒的人 不會調動屬員情緒的hr，他們的職場可能會缺少生機。從某種意義上說，經營團隊是一篇散文，領導能力卻是一首詩歌，當好主管不但要注意自己的形象，更要有使屬員激動的思想。優秀的主管...