1樓：
效能力，戰鬥力，凝聚力。
如何加強班組、團隊建設？
2樓：匿名使用者
1.榮譽，以
團隊整體作為考核物件。進行幾個團隊的競爭。增強團隊成員的榮譽感；2.
考核，以團隊整體任務指標為考核物件，加上對個人的考核，雙向進行；3.績效，團隊與個人績效也要掛鉤。也就是，個人工資中，團隊的佔一部分，個人業績佔一部分。
當然 ，個人部分要高些。讓大家有團隊意識和責任感；4.活動，日常多做些團隊類的活動。
個人想法，僅供參考。
如何做好班組長團隊建設
3樓：匿名使用者
首先，班組長要增強自身素質，充分凸現核心領導作用；加強溝通促進協調，注重凝鍊團隊協作精神；要合理分工明確職責，著力推進團隊目標達成；要加強學習注重培訓，積極引入激勵推動創新，充分發揮其應有的作用。
班組團隊建設 20
4樓：好一道風景
1、你個人要有人格魅力，讓別人對你樂於追隨。
2、做事要公平，是人覺得在你身邊很舒服。
3、要有遠大的目標，讓人有奔頭。
4、要關心你團隊中的每一個人，你付出多少，就會回報多少。
5樓：企業內訓師
首先，班組長要增強自身素質，充分凸現核心領導作用；加強溝通促進協調，注重凝鍊團隊協作精神；要合理分工明確職責，著力推進團隊目標達成；要加強學習注重培訓，積極引入激勵推動創新，充分發揮其應有的作用。
6樓：
眾多企業對班組長進行過管理知識和職業素養的培訓，但大多沒有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班組長培訓大多隻強調「班組長個人能力的提升」，未從組織層面形成制度化的班組管理體系，結果導致企業基礎管理水平薄弱，班組異常事故頻繁發生。 眾多企業都在談班組管理和班組建設，但多數企業的班組建設都做成了「形象工程」——做幾張班組園地看板、編幾本班組管理手冊、搞幾次班組長培訓和優秀班組評比就認為是班組建設，結果導致「講在會上、寫在紙上，掛在牆上，就是落實不到行動上」的尷尬局面。 為解決企業在班組建立中的困惑，財智菁英管理學院（深圳市財智菁英企業管理諮詢****）自主研發的精品課程《五型班組建設模式》綜合多年的實戰經驗，運用全面、系統、實用的班組建設方法和技巧，通過班組制度建設與班組文化建設，成功建設好「技能型、管理型、創新型、和諧型、效益型的『五型班組』」，為企業打造出「目視化、規範化、傻瓜化、動態化、人性化、活性化的『六化現場』」， 最終讓企業順利實現班組p(效率)、q(品質)、c(成本)、d(交期)、m(士氣)、s(安全)目標的達成。
課程價值1．例項：上10個案例的分析與討論，讓學員能立即掌握班組建設中的各種工具2．實用：上10次課堂的互動與分享，讓學員能輕鬆解開班組建設中的各種困惑3．實操：
上10種推行的方法與提案，讓學員能有效熟悉班組建設中的各種規範4．實戰：上10條現場的提問與解答，讓學員能輕鬆獲得班組建設中的各種技巧5．實效：高效的學以致用指導培訓， 讓學員能迅速建立班組建設中的機制和體系 課程模組 第一部分．五型班組建設的目的和意義1．五型班組建設的目的和意義2．班組建設與班組日常管理的差異3．當代企業迎來班組建設的年代4．五型班組具有的優質特徵 第二部分．五型班組建設的推行步驟1．五型班組建設的「一個基礎」2．五型班組建設的「兩項改善」3．五型班組建設的「三個方法」4．五型班組建設的「四會人才」5．五型班組建設的「五型班組」6．五型班組建設的「六化現場」 第三部分．五型班組建設的推行方法1．五型班組建設管理目標的達成2．五型班組之班組文化的全面建設3．五型班組建設活動的四個推行步驟4．五型班組建設推行各階層的職責和任務5．五型班組建設常見的阻力和解決方法6．五型班組建設檔案制度體系的規範化 課程特色 《五型班組建設模式》通過倡文化（將企業文化成功根植於班組，同時，又使班組文化促進企業文化建設）、建機制（成功將班組管理體系制度化、標準化、精細化）、育人才（先有強大的員工，才有強大的班組，健全班組人才培育機制）、創現場（建立班組內機臺、工序的標杆，實現班組現場規範化管理）。
五型班組建設的「倡文化、建機制、育人才、創現場」貫通整個課程體系，將班組建設的思路和方法形成制度化、標淮化的管理體系，最終迅速實現打造出「五型班組六化現場」的目的。 課程設定培訓物件：大中型企業之總監、經理、主管等培訓課時：
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班組建設的內容有哪些，班組制度建設包含哪些內容？
這個問題實復際上不是三言兩語就能制說明白的，各個單位性質不同，內容當然也不同！1 要全面提高班組長的素質。班組長自身素質的高低直接影響班組的管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產 精技術 通安全 熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員，形成合力。2 在生產管理方面...
什麼是團隊建設什麼是團隊建設
含義 團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。emba mba等常見經管教育均對團隊建設有所關注。團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。建設步驟階段 1 形成階段。這個階段是指團隊確定其...
團隊建設有哪些方法呢團隊建設的方法有哪些？
團隊建設5要素 團隊需做到五個統一 統一的目標 統一的思想 統一的規則 統一的行動 統一的聲音。統一的目標 目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，併為達成目標而努力...