「白加黑」的成功的運用了什麼營銷策略

2023-01-03 02:00:36 字數 3423 閱讀 2349

1樓:向日葵

3全部市場細分的營銷策略。

細分消費者市場的基礎 地理細分:國家、地區、城市、農村、氣候、地形 人口細分:年齡、性別、職業、收入、教育、家庭人口、家庭型別、家庭生命週期、國籍、民族、宗教、

社會階層心理細分:社會階層、生活方式、個性行為細分:時機、追求利益、使用者地位、產品使用率、忠誠程度、購買準備階段、態度。

商品交換關係的總和,本身可以細分 消費者異質需求的存在 企業在不同方面具備自身優勢 。

市場細分包括以下步驟:

1、選定產品市場範圍。公司應明確自己在某行業中的產品市場範圍,並以此作為制定市場開拓戰略的依據。

2、列舉潛在顧客的需求。可從地理、人口、心理等方面列出影響產品市場需求和顧客購買行為的各項變數。

3、分析潛在顧客的不同需求。公司應對不同的潛在顧客進行抽樣調查,並對所列出的需求變數進行評價,瞭解顧客的共同需求。

4、制定相應的營銷策略。調查、分析、評估各細分市場,最終確定可進入的細分市場,並制定相應的營銷策略。

2樓:圖說不是瞎說

我是圖圖,每天講點有意思的事!

3樓:聚興碳素

白加黑成功的運用了市場細分的營銷策略。

市場細分(market segmentation)是市場營銷學中一個非常重要的概念,市場上主流商業管理教育等均對市場細分這一概念給予了不同程度的關注。

參考資料:http://baike.

站在廣告營銷策略的角度去思考從白加黑的廣告裡能看出其特點有哪些?

4樓:匿名使用者

樓主你好。

白加黑的廣告可以說是醫藥產業裡面的標誌性廣告了。

主要有幾點突出的特點:

1.簡單明瞭,標誌性強。適合產品特性。

2.容易讓你接受,從字面和廣告語言方面就可以看出來非常的適合大眾。

3.白加黑,對應白天和黑夜,分段明顯,可以說是營銷策略中的點睛之筆。

4.抓住了消費者的簡單才是真的心理消費理念。

5.產品定位明顯,就是適合上班族的親來,早期,和晚上都是方便就服的時間,也是不會忘記的時間。

6.而且針對了很多感冒藥品中吃了就瞌睡的特點,白加黑突出了白天吃白片不瞌睡的特色,一下聚攏了相當的上班消費者。

最後因為我忙到晚上才上網,回答的晚了些,希望還及時,如果可以請樓主及時採納謝謝

5樓:匿名使用者

這個需要綜合類比來分析,因為一個產品的營銷是否成功關鍵是:

1、是否超越同型別產品的營銷思路

2、是否得到大多數「被營銷」物件的認同

這個問題可大可小,為什麼這樣說呢,從大的角度來說:這個廣告的裡面的含義是什麼,給消費者進行了哪些引導。從小的角度來說:這個廣告的表現方式及內容是什麼。

首先我們從小的角度來看,「白加黑」廣告是一個系列廣告分:白加黑之主持人編、白加黑之解決感冒犯困篇、白加黑之開會總結篇、白加黑之南極科考篇。他門的表現方式的有:

1、平民化,貼近民生,沒有用大明星等(南極科考篇有一個名人,但是不是明星那種)

2、語言通俗,容易理解

3、重視產品說明和使用方法(白天白片,晚上黑片)

4、產品功效(整段廣告都是圍繞產品功效進行描述的)

5、針對的族群廣泛,除了打工一族,還有名人、領導、科研工作者,可以說從藍領到白領到名人到更高層次人士,通過他們來作成一個全社會感染(號召)。

6、對企業的宣傳特別重視(東盛)

以下透過現象,讓我們來看看本質

1、和其他感冒藥(不具體點名了)相比,他是否有超越

答案:有

因為:很多感冒藥都對產品進行命名,但是,都停留在名字的理解讀、認知度及傳播度方向出發,而白加黑則相容了三者還將產品功能放進來了(超越一);從廣告表現手法來說,很多感冒藥都是單一的表現方式,針對的族群始終有限,而它則廣開思路,可以說,他想的是「你」(任何人)有感冒,就想到「我」(白加黑)(超越二);從傳播途徑來說,白加黑從面市到現在時間是非常短的(相比於其他老牌子來說),但是,它的知名度確實超過了某些老牌子了(超越三)。

2、是否得到大多數「被營銷」物件的認同

答案:是

因為:我們都知道吃了感冒藥的人都比較困,主要是藥力的作用,很多人為了保持工作狀態,感冒也不敢吃藥。當白加黑麵市時,當你得知一種吃了不會對工作作成影響的藥的時候,你會怎麼選擇:

一定會嘗試(無論它是否真的有效),(初始認同度建立了)。然後,白加黑確實是像它所說的「白黑功效分別有特點」,白天吃了基本不會造成太大的精神上的影響,(基本認同度建立了)。最後,黑片吃了之後,確實睡得好,第二天確實病好了很多,那麼(忠實認同度建立了)。

這樣,就完全拉開了和其他感冒藥的差異化,最終獲得成功了。

6樓:匿名使用者

很簡單,看了這個廣告我很習慣的白天吃白片晚上吃黑片,一個廣告不需要叫專業的人去評價他是怎麼怎麼又創意怎麼怎麼好,正如腦白金連續三年蟬聯中國十大垃圾廣告之首可是它的銷售額呢?史玉柱每天給**電視臺送了一臺寶馬換來的是幾個億的銷售額,白加黑最大的成功就是叫老百姓明白。並且將產品的形象深入民心,使消費者養成了習慣。

推銷手機和白加黑的異同點有那些

白加黑感冒藥採用的何種基本競爭戰略?和各種廣告創意戰略?

7樓:海之聲助聽器

東盛科技股份****(600771)品牌戰略成效彰顯——其主導產品「白加黑」 在2023年市場銷售額不足兩千萬元,然而去年則劇增為2.39億元,並一躍成為國內銷量第一的感冒藥;另兩個主導產品「蓋天力」和「維奧欣」去年的銷售收入則分別比上年增長113%和30%多 「白加黑」、「蓋天力」、「維奧欣」這三大品牌是東盛科技於2023年底與去年初通過資產置換、兼併收購等注入公司的。經過去年一年的運作,這三大醫藥產品市場佔有率與市場知名度雙雙大幅提高,銷售收入佔公司主營收入的比例超過了 80%。

據東盛科技董事、主管銷售工作的副總經理張斌介紹,公司2023年底完成對江蘇啟東蓋天力製藥股份****收購後,恰逢「ppa」事件發生, 市場上十餘種含 「ppa」的感冒藥被禁止銷售,感冒藥市場一下子出現了巨大的空檔。 為了抓住機遇,公司增加了廣告投入,加強全國範圍的營銷網路和營銷隊伍建設,重點對產品銷售的兩個終端藥店和醫院進行了紮實的開發工作,如對零售藥店的經營人員進行定期培訓、建立藥店經理俱樂部等。 去年公司在將原有的鋁產品生產銷售的主業置換出去後,新的主營收入比上年增長43%,主營業務利潤達3.

62億元,比上年增長兩倍有餘,但公司營業利潤卻與上年基本持平。對此,張斌解釋說,主要原因是公司為搶佔市場空檔、增加市場佔有率而較大幅度地增加了廣告的投入,例如僅「白加黑」和「蓋天力」的廣告費就超過1億元。由此導致營業費用大幅度增加。

但這些投入是必要和合算的, 產品在市場上樹立起了名牌形象,為今年乃至今後銷售收入和利潤的穩定增長奠定了堅實的基礎。

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