1樓：春風化雨時
組織設計(organizations designing) ，組織設計是一個動態的工作過程，包含了眾多的工作內容。科學的進行組織設計，要根據組織設計的內在 規律性有步驟的進行，才能取得良好效果。組織設計可能三種情況：
新建的企業需要進行組織結構設計；原有組織結構出現較大的問題或企業的目標發生變化，原有組織結構需要進行重新評價和設計；組織結構需要進行區域性的調整和完善。
組織設計：以企業組織結構為核心的組織系統的整體設計工作。
組織設計是指管理者將組織內各要素進行合理組合，建立和實施一種特定組織結構的過程。組織設計是有效管理的必備手段之一。
組織設計的實質是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工。
2樓：笑笑來著
組織設計是一個動態的工作過程，包含了眾多的工作內容。科學的進行組織設計，要根據組織設計的內在 規律性有步驟的進行，才能取得良好效果。組織設計可能三種情況：
新建的企業需要進行組織結構設計；原有組織結構出現較大的問題或企業的目標發生變化，原有組織結構需要進行重新評價和設計；組織結構需要進行區域性的調整和完善。
簡述設計的含義及基本類別
3樓：山上有顆星星星
答：組織設計是指以組織結構安排為核心的組織系統的整體設計工作。組織設計是管理者做出明確的組織選擇的過程，在進行組織設計時，沒有一個最優的組織設計方案，而是要根據不同環境情況予以選擇，組織設計結果直接影響組織管理效率的高低。
組織設計主要有以下幾個基本原則：
（1）勞動分工原則
（2）部門化原則
（3）指揮鏈原則
（4）管理幅度原則
（5）集權與分權原則
（6）正規化原則
人力資源專業中《組織理論與設計》的問答題——如何理解戰略的內涵？以及戰略對於組織的重要性？ 求解答！
4樓：笑笑師伯
戰略一詞最早是軍事方面的概念。戰略的特徵是發現智謀的綱領。在現代「戰略」一詞被引申至政治和經濟領域，其涵義演變為泛指統領性的、全域性性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。
戰略對於組織的重要性在於它的全域性性、方向性、預見性和謀略性。
戰略的特性主要表現在：
全域性性凡屬需高層次謀劃和決策，有要照顧各個方面和各個階段性質的重大的、相對獨立的領域，都是戰略的全域性。全域性性表現在空間上，整個世界、一個國家、一個戰區、一個獨立的戰略方向，都可以是戰略的全域性。全域性性還表現在時間上，貫穿於指導戰爭準備與實施的各個階段和全過程。
戰略的領導者和指揮者要把注意力擺在關照全域性上面,胸懷全域性，通觀全域性,把握全域性，處理好全域性中的各種關係，抓住主要矛盾，解決關鍵問題；同時注意瞭解區域性,關心區域性,特別是注意解決好對全域性有決定意義的區域性問題。
方向性戰爭是政治的繼續，具有很強的政治目的。任何戰略都反映一個國家或政治集團利益的根本的目標方向，體現它們的路線、方針和政策，是為其政治目的而服務的，具有鮮明的目標方向。
預見性預見性是謀劃的前提,決策的基礎。在廣泛調查研究的基礎上, 全面分析、正確判斷、科學**國際國內戰略環境和敵友關係以及敵對雙方戰爭諸因素等可能的發展變化，把握時代的特徵，明確現實的和潛在的鬥爭物件，判明面臨威脅的性質、方向和程度，科學**未來戰爭可能爆發的時機、樣式、方向、規模、程序和結局,揭示未來戰爭的特點和規律,是制定、調整和實施戰略的客觀依據。
謀略性戰略是基於客觀情況而提出的克敵制勝的鬥爭策略。它是在一定的客觀條件下，變被動為主動，化劣勢為優勢，以少勝多，以弱制強，乃至不戰而屈人之兵的重要方法。運用謀略，重在對戰爭全域性的謀劃。
制定戰略強調深謀遠慮,尊重戰爭的特點和規律，多謀善斷，料敵定謀，靈活多變,高敵一籌，以智謀取勝。
5樓：c無心人
下面回答的很清楚，戰略是組織前進的方向
組織職能的含義
6樓：光環國際
組織職能是指為有效實現組織目標，建立組織結構，配備人員，使組織協調執行的一系列活動。
1、組織職能的基本內容
設計並建立組織結構;
設計並建立職權關係體系、組織制度規範體系與資訊溝通模式，以完善並保證組織的有效執行;
人員配備與人力資源開發;
組織協調與變革。
2、組織職能的基本原則
(1) 有效實現目標原則。即組織結構的設計，必須從組織要實現的目標、任務出發，併為有效實現目標、任務服務。
(2)專業分工與協作的原則。要按照專業化的原則設計部門和確定歸屬，同時要有利於組織單元之間的協作。
(3)指揮統一原則。即在設計職權關係中，必須保證指揮的統一性，防止令出多門。
(4)有效管理幅度原則。每個管理者管理幅度大小的設計，必須確保能實現有效控制。
(5)集權與分權相結合的原則。要將高層管理者的適度權力集中與放權於基層有機結合起來。
(6)責權利相結合原則。要使每一個組織單元或職位所擁有的責任、權力和利益相匹配。
(7)穩定性和適應性相結合原則。既要保證組織的相對穩定性，又要在目標或環境變化情況下能夠適應或及時調整。
(8)決策執行和監督機構分設的原則。為了保證公正和制衡，決策執行機構和監督機構必須分別設定。
(9)精簡高效原則。機構既要有效率，又要精簡。
3、組織職能的基本程式
第一階段：組織設計過程，包括：
(1)要根據組織的宗旨、目標和主客觀環境，確定組織結構設計的基本思路與原則。
(2)根據企業目標設定各項經營、管理職能，明確關鍵職能，並把公司總的管理職能分解為具體管理業務和工作等。
(3) 選擇總體結構模式，設計與建立組織結構的基本框架。
(4)設計縱向與橫向組織結構之間的聯絡與協調方式、資訊溝通模式和控制手段，並建立完善的制度規範體系。
第二階段：組織執行過程，包括：
⑸為組織執行配備相應的管理人員和工作人員，並進行培訓。
⑹對組織成員進行考核，並設計與實施獎酬體系。
⑺反饋與修正。在組織執行過程中，加強跟蹤控制，適時進行修正，使其不斷完善。
第三階段：組織變革過程，包括：
⑻發動變革，打破原有組織定勢，為建立新組織模式掃清道路。
⑼實施變革。
7樓：匿名使用者
組織職能的含義:（一）研究制定人事制度改革規劃、方案，擬定人事管理政策法規，建立科學化、法制化的人事管理制度和人事行政複議制度並進行監督檢查；研究擬定機構改革人員定崗和分流的政策規定。
（二）擬定國家機關和事業單位工作人員及離退休人員的總體規劃、結構調整、工資分配的巨集觀政策；研究制定全市人事管理的方式、方法，對全市人事工作進行指導、監督、檢查、協調服務；編制國家機關、事業單位人員計劃和工資計劃。
（三）管理專業技術人員和專業隊伍建設工作。負責高階專門人才規劃、培養工作；組織有突出貢獻中青年專家、享受**特殊津貼專家的選拔工作；負責跨世紀學科帶頭人隊伍建設和梯隊建設。
（四）研究擬定事業單位人事制度改革總體方案，研究擬定事業單位職員、專業技術人員和工勤人員管理的政策法規並組織實施；管理專業技術人員的職稱工作，完善專業技術職務聘任制度，推行專業技術執業資格制度，完善專業技術資格考試製度。
（五）完善國家公務員制度，貫徹國家公務員各項管理的政策法規。負責國家公務員及事業單位工作人員的考核獎勵、辭職辭退、申訴控告、交流回避、職位輪換等各項法規的實施，負責國家公務員及專業技術人員的培訓和繼續教育工作。
（六）負責人才資源規劃、開發工作，擬定人才流動政策法規，發展規範人才市場，建立和完善人事爭議仲裁製度；負責高校畢業生的分配工作，提出高校畢業生就業計劃。
（七）貫徹執行和組織實施國家制定的機關、事業單位工資制度和政策，研究制定機關、事業單位工勤人員崗位等級規範並組織實施；研究完善國家機關、事業單位工作人員離休、退休、退職政策法規並組織實施；協調、管理機關、事業單位離休、退休、退職人員審批、管理工作。
（八）研究擬定**獎勵表彰制度，稽核以**名義表彰的人員；稽核系統獎勵的先進集體和先進工作者；稽核以**名義實施的表彰活動；稽核獲得省勞動模範以上稱號人員增加津貼、晉升工資工作。
（九）執行軍隊轉業幹部安置政策，制定安置和培訓計劃並組織實施，研究擬定與社會主義市場經濟體制相適應的軍隊轉業幹部安置政策。
（十）負責全市一般幹部的調配和管理工作；負責全市幹部統計工作；負責全市幹部福利及扶貧工作；
（十一）負責對市行政幹校進行業務指導；負責人事系統管理、科研和資訊工作。
（十二）負責全市目標責任制 具體工作。
（十三）負責人事工作方面的來信、來訪的接待和處理工作。
（十四）負責完成
一、根據縣委和上級組織部門的工作部署，及時研究提出我縣組織建設和幹部工作的具體實施意見。
某縣組織部職能
一、根據縣委和上級組織部門的工作部署，及時研究提出我縣組織建設和幹部工作的具體實施意見。
二、根據黨管幹部的原則和幹部隊伍「四化」方針，研究提出縣管領導班子的調整配備方案，做好乾部的選拔、考察、任免和教育、培訓、交流、獎懲等工作，加強對後備幹部的選拔、培養、管理工作。
三、參與領導班子的思想作風建設，協助檢查督促鎮鄉黨委和縣級機關各單位黨委（黨組）召開領導班子民主生活會，貫徹執行民主集中制、黨風和廉政建設等情況。
四、堅持從嚴治黨，抓好黨的基層組織建設，指導基層黨組織積極探索開展基層黨建工作新路子，及時總結推廣基層黨建工作的典型經驗；不斷深化黨風「雙爭」目標管理，完善黨建工作內容、活動方式、組織設定和組織生活制度。
五、指導基層組織加強黨員的教育管理和發展工作，做好黨員民主評議和處置不合格黨員工作；負責處理黨員黨籍、黨齡事項和全縣黨費的收繳、管理工作；做好黨員困難互助**的籌集、管理和黨員組織關係的接轉工作。
六、負責抓好全縣幹部工作的巨集觀管理，加強對全縣幹部的監督管理工作，做好乾部審查工作和幹部檔案管理工作；辦理因公出國（境）人員的政審工作；管理黨員、幹部的申訴；受理有關幹部工作、組織工作方面的來信來訪。
七、負責全縣黨的機關、人大、政協、群眾團體等參照《國家公務員暫行條例》進行管理和法院、檢察院機關按《法官法》、《檢察官法》進行管理的巨集觀指導和協調工作。
八、調查瞭解和掌握全縣國有企業領導班子建設情況。牽頭制訂和實施企業經營管理者隊伍的培養和建設規劃，掌握和聯絡一批優秀企業經營管理人才，加強宣傳、教育和培養。
九、調查瞭解全縣科技人才的工作情況，參與制訂知識分子政策和中青年科技人才的培養規劃，檢查瞭解知識分子政策的貫徹執**況，掌握和聯絡一批較高層次的科技專家，組織協調有關部門共同做好知識分子工作。
十、管理縣委老幹部局，負責全縣離退休幹部的巨集觀管理工作，對離退休幹部的政治、生活待遇落實情況進行督促檢查。
十一、承辦縣委非公有制企業黨建工作聯席會議辦公室的日常工作。
十二、完成縣委和上級組織部門交辦的其他任務。 市**和上級人事部門交辦的其他工作。
組織行為學 組織設計應遵循什麼原則
1 拔高原則，整體設計應緊扣企業的發展戰略，充分考慮企業未來所要從事的行業 規模 技術以及人力資源配置等，為企業提供一個幾年內相對穩定且實用的平臺 2 優化原則，企業組織結構的重新設計要充分考慮內外部環境，使企業組織結構適應外部環境，謀求企業內外部資源的優化配置 3 均衡原則，企業組織結構的重新設計...
公路施工組織設計一般步驟，施工組織設計的一般流程是什麼？
目 錄 一 工程概況 1 工程簡介 2 施工現場自然條件 3 主要工作內容 4 工程特點 5 工程目標 二 編制依據及原則 1 編制依據 2 編制原則 三 主要技術經濟指標 四 施工組織機構 1 專案經理部管理人員職責 2 施工作業隊任務劃分 五 施工計劃總體設想 1 施工程式安排原則 2 施工程式...
施工組織設計編制的步驟是怎樣的施工組織設計需要哪些步驟？
有專門的 施工組織設計規範的書籍看的，可專 在這裡查詢屬 施工組織設計的編制有一些要求可以參考 國家標準 建築施工組織設計規範 版gb t50502 2009，權鐵路工程施工組織設計指南 鐵建設 2009 226號,還有一些地方標準的要求，這是最權威和基本的要求，書店有賣的。由於施工工程專案的大小不...