1樓：匿名使用者
先確定，茶樓的核心競爭力是什麼？？
不知道是什麼，就沒有辦法提升，知道是什麼提升的方法就很簡單了！
圍繞核心競爭力，建人、建體系、配資源就好了！
2樓：市軒卯靜楓
茶樓，顧名思義，一曰茶，二曰樓。茶是核心，是內在；樓是環境、服務，是外在。由內而外，由外而內，整體水平提高才具備所謂核心競爭力。
3樓：企業內訓師
一個公司應當關注其核心競爭力還是關注其最終產品？成功企業首先關注的是前者而不是後者。核心競爭力是一種能為企業進入各類市場提供潛在機會的能力，是能借助最終產品為所認定的顧客利益做出重大貢獻的、不易為競爭對手多模仿的能力。
一個公司必須嚴格分清什麼可以從外部購買，什麼應該自己掌握和生產。因此，企業經營戰略第一步就是要制定任務報告書，指出公司要參與的主要競爭領域。
1、 行業、產品、應用範圍定位。公司經營一種行業還是經營與此相關的幾個行業；公司要從事的產品限定在某個行業中。
2、 競爭範圍定位。公司要掌握和利用的技術和其他核心競爭力。
3、 市場細分範圍定位。公司確定的服務市場或顧客型別，有些公司只為高檔市場服務，有些公司只迎合低檔市場。
4、 垂直範圍。垂直範圍的一個極端是公司擁有巨大的垂直經營範圍；垂直範圍的另一個極端是公司很少或沒有垂直一體化。
5、 地理範圍。公司希望開拓的業務區域，或地區性的、或全國範圍、或跨國經營。
建立顧客滿意是營銷成功的關鍵
市場營銷是個人和群體通過創造並同他人交換產品和價值以滿足需求和慾望的一種社會和管理過程。要圓滿的實現這一過程，企業首先要確立全方位的顧客滿意理念。
最新研究表明，公司盈利的關鍵在於瞭解顧客需求並以富有競爭力的營銷策略和富有競爭力的優質產品來滿足目標顧客需要。不僅要關心產品的質量，而且要關心廣告、服務、產品說明、配送、售後支援等活動的質量。制定全方位質量營銷策略：
1、 質量必須反映在公司的每一項活動之中，而不僅僅反映在產品中。質量要求全體員工的承諾，只有全體員工對質量做出承諾並被激勵和培訓，公司才能實現質量保證。成功的公司是那些消除了部門間壁壘的公司。
它們的職員象團隊一樣協同工作，以實現期望的結果。職員們試圖使他們的內部顧客和外部顧客都感到滿意。
2、 企業的質量工作始於顧客的需求，終結於顧客的理解。如果顧客要求產品或服務具有很強的可靠性、耐用性或績效，那麼這些要素就構成了顧客心中的質量。質量改進只有建立在顧客理解的基礎上才具有意義。
因此，製造商必須將顧客的心聲貫穿到整個設計、工程、製造和配送過程之中。
3、 質量是能夠不斷改進的，優秀的公司都深刻感受到，每個人都要對每件事物不斷的做出改進。改進質量的最好方法是使公司的績效定點超越第一流的競爭者，並試圖模仿他們甚至超過他們。
4、 質量改進優勢要求量上的飛躍，雖然質量需要不斷的改進，但它有時要求企業制定數量改進的目標。小的改進通常可以通過努力工作實現，但大的改進要求有全新的措施和方法，要求更巧妙的工作。
5、 提高質量並不花費更多的成本。菲利普.克羅斯比認為，質量是沒有成本的，舊的觀念認為要達到更高的質量就要花費更多的成本並降低生產，但質量可以通過認識到「第一次就把事情做好」而得到確實的改進，質量不是檢查出來的，而是融於設計之中的。
當地一次就把事情做的完美無缺時，很多成本就已經被消除了。
全方位質量是價值建立和顧客滿意的核心要素。在以質量為中心的公司，市場營銷管理必須參與戰略和政策的制定，以幫助公司通過卓越的全面質量贏得競爭。市場應消除了傳遞生產質量外，還要傳遞市場營銷質量。
每一項市場營銷活動（市場營銷研究、推銷培訓、廣告、顧客服務等等）都要高標準。為了使這些原則得到實施，應該在任務陳述中明確質量意識；企業高層管理者從質量活動開始就進行質量管理；通過資料收集和資料分析瞭解顧客需求；為實現質量目標制定必要的規劃和實施方案；培訓員工掌握統計過程控制方法；授權員工實行個人控制和決策；對其質量績效給予認同和獎勵。
如何提高自己的核心競爭力
4樓：木河
1、找到自己的最擅長的專業或領域，分析離企業（或社會）實際需要之間的差距，定下提高計劃；
2、加強自身學習（完善理論知識和思維方法），多與比自己能力強的人交流，先模仿再總結提升；
3、掌握所在行業的趨勢分析，學習基礎的營銷知識、管理知識及專業技能，使知識廣博些；
4、學習一些溝通技巧、自我激勵、團隊激勵的技巧，增加在交往中的能力，打理自己的人脈。
不固我，不惟我，少說多做，勤思考。
5樓：笑笑師伯
知識要廣；業務要精；動手能力強；良好的人際交往能力；良好的品德修養；良好的文才口才；幽默感。。。
6樓：我真沒想好呢
資源的有效整合也是保持核心競爭力的重要內容
核心競爭力是以資源為基礎的，但並不是所有的資源都是有效的，如果僅僅是大量的資源堆砌在一起，而不是有效整合起來，那只是對企業資源的一種浪費。沒有資源的合理組織與協調，無論企業的先天條件多麼好，其優勢都難以真正發揮，更難以持續保持，核心競爭力也就是一句空話。競爭優勢的基礎是更優越的資源和有效組合。
資源包括人力資源、資本資源、管理資源、技術資源等，當然還包括企業文化資源。事實上一個出色的企業家能夠把各種資源有效的整合起來，本身也體現了一種公司專用性資產，這種專用性資產就是出色的組織天才和信用道德。國外有位名人說過，因為「核心競爭力中蘊含的組織因素多少也決定了核心競爭力的可持續性和可保護性。
只包括少數幾種組織因素的核心競爭力容易效仿，而包含了各種各樣因素微妙組合的核心競爭力效仿起來就難得多」。
資源的有效整合還表現在內外資源的優化組合。
過去強調產業特點，找到好產業，就意味著能賺錢。但研究表明，行業內部企業之間的利潤差距遠遠大於行業之間的差距。因此，一個企業具備良好的外部資源環境，只是說企業具備了一種良發展的土壤，如果企業真正要藉助這些資源，並獲得成功，最重要的一個工作是如何將這些外部資源儘可能地與企業積累的內部資源包括客戶資源、品牌資源、管理資源、人才資源等等結合來，這樣才會變成企業真正能良性發展的核心競爭力。
這種競爭力將是持久的、具有獨特優勢。麥肯錫之所以能做到把上百萬美元的專案可以分開，讓那些沒有任何商業經驗的mba學生來做，不是說每一個人都很厲害，而是因為麥肯錫的組織系統使每個人都在其中發揮一點作用，這個能量彙集在一起就不得了。
核心競爭力也是企業的治理、技術、產品、管理、文化的綜合優勢在市場上的綜合反映。企業所擁有的核心資源要有這樣的特點：沒有市場可以買到；要有法律保護；資源本身與能力有互補性；具有組織性，不屬於個人。
企業核心競爭力在強調企業核心競爭力時要注意的三個問題：
首先是規範和實際相結合。要具備核心競爭力，必須要有目標，當然終極目標是建立世界一流企業。反過來，沒核心競爭力定成不了世界一流企業。
因此核心競爭力是有其特定的內涵和規範，要嚴格遵照規範來做。但一流企業並不是天生的，也是經過十幾年甚至是幾代人的努力才形成的。因此目標應該是一步一步看得見做得到的，企業應該結合實際情況，充分考慮自己所處的經濟環境、所具備的制度條件等，如果一味好高騖遠，目標不切實際，就會忽略已經形成的積累。
只有不斷提煉已有的東西、在此基礎上不斷漸進地提升，才能鍛造出無法與之抗衡的競爭能力，最終躋身於一流企業。
其次要把現實和發展結合起來。注重已經形成的能力，注重實際並不意味著滿足現狀。提煉、發展核心競爭力為的是保持企業的常勝不敗，因此重要的是在於未來，所以要從發展的意義上認識核心競爭力。
既有的核心競爭力是重要的，但更重要的持續意義上核心競爭力，如果一直固守著今天的競爭優勢，不做到與時俱進，那麼今天的優勢就可能成為明天的劣勢。
第三，推進企業核心競爭力戰略與改革發展結合起來是提高核心競爭力的關鍵。核心競爭力本身就包含制度創新能力。企業應該按提高企業核心競爭力的要求，加快建立現代企業制度，規範治理結構，健全執行機制，這樣才能有效地創造出良好的條件，推進企業核心競爭力的提高。
如何提高自己的核心競爭力？
如何提高核心競爭力？
7樓：推依依
您說的核心競爭力是指您自身的，還是團隊的？
核心競爭力是獨特的，別人沒有或不及的能力，如：自我管理能力怎麼樣去提高呢？
建議：就自己所擅長和喜歡的一個特點，每天堅持下去，如喜歡做計劃，且能將每天的計劃做的很詳細，那麼，長期堅持下去，這也是您的核心競爭力。
8樓：翰林院
要學會吹/拉/彈/唱，同時精通自己這行業。
9樓：匿名使用者
先找到自身的優勢，然後發展壯大到極致
10樓：匿名使用者
產品的差異化和優質的質服很重要。
11樓：匿名使用者
其實很簡單，就是平衡學，捭闔之術。
12樓：匿名使用者
加強企業文化建設，提高向心力凝聚力。不斷創新。小規模試驗，大規模
如何提高核心競爭力
13樓：姚哥小號
如何提高個人核心競爭力？ 提高個人核心競爭力表現在**呢？如果你的個人核心競爭力強，你就相比你的對手更具競爭優勢，即相比之下，你和你的對手在職場中，你比他更有價值，這些都可以通過個人佔有的資源來體現——當然不是指佔有的財力，而是更深層次的，比如：
智力資源，iq智力和eq情緒智力，情商。或者知識資源，比如工作經驗、市場感覺這些隱性知識…… 由被動競爭轉向主動競爭是提高核心競爭力的唯一方法。「不是我不明白，這世界變化快」，我們要在競爭中贏得先機，就必須將適應環境為主的被動的競爭轉換為主動的**環境變化，積極應變，提前採取措施，提高個人核心能力。
主動**，要給自己的職業旅程製造壓力，克服惰性，克服工作慣性，主動**工作的變化，這樣才有備無患。 不要藉口工作忙，堅持這樣一個原則： 花時間去做緊急但不重要的事情， 花精力去想重要但不緊急的事情。]
14樓：匿名使用者
1、找到自己的最擅長的專業或領域，分析離企業（或社會）實際需要之間的差距，定下提高計劃；2、加強自身學習（完善理論知識和思維方法），多與比自己能力強的人交流，先模仿再總結提升；3、掌握所在行業的趨勢分析，學習基礎的營銷知識、管理知識及專業技能，使知識廣博些；4、學習一些溝通技巧、自我激勵、團隊激勵的技巧，增加在交往中的能力，打理自己的人脈。不固我，不惟我，少說多做，勤思考。]
如何培養自己的核心競爭力，如何提高自己的核心競爭力
首先，確立階段目標，以培養前進的動力。確立目標是指在不同的階段確立不同職業生涯的目標。確立目標首先是要考慮自己的興趣和能力，不要給自己設立過大的目標，或無論怎樣努力都無法達到的目標。一旦目標確定就要排出各種干擾堅持自己的信念。不要常立志，要立常志，始終清楚自己既定的目標並堅定不移地朝著目標奮進。要經...
如何培養核心競爭力，成為更好的自己
自己的核心競爭力無非就是從思維，口才，社交能力，寫作能力，運營策劃，這幾個方面上去提高自己。我想要去提升這些能力，第一點就是要對自己有一種凝聚力，並未明白自己到底是處於怎樣的一個階段，然後再根據自己的優缺點來進行培養改造。首先你要非常明確的一點就是能力，它並不等於你的競爭力。有一個非常明顯的例子就是...
如何理解企業的核心競爭力，如何理解企業的核心競爭力 優勢體現在哪裡？
何謂核心競爭力？核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德 c.k.prahalad 和倫敦商學院教授加里 每個企業的核心競爭力應該是不同的！我對企業核心競爭力的理解 一個企業獨特版 而有價值的資源和能力權！核心競爭力必須是獨有的，其他企業不具備的或不夠強的 此外，它還必須能給企...