1樓：夏一陣風
您好，很高興為您解答：
這中認知是不正確的，工作分析對整個組織都是有很大用處的，尤其是直線管理人員對崗位的認識，崗位人員甄選的把握，以及崗位價值的評定這些都是非常有用的；
希望回答對您有幫助！
2樓：帥仁潮靜
工作分析只對人力資源管理者有用，而對於直線管理人員沒有什麼價值這句話是錯誤的
工作分析是指系統全面的確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關工作方面的資訊所進行的一系列的工作資訊收集、分析和綜合的過程。
崗位分析對直線管理者的作用：
崗位分析對人力資源管理者的作用顯然是非常重要的，對於直線管理者的作用也是不容忽視的。首先，它有利於直線管理者加深對工作流程的理解，及時發現工作中的不足，並可以及時針對工作流程進行改造創新，從而提高工作的效率或有效性。其次，工作分析可以使直線管理者更深入地明確工作中完成某項任務所應具備的技能，這有助於直線管理者在輔助人力資源部門進行人員招聘時真正發揮它的效能。
最後，直線管理者還擔負著對每一位僱員進行績效評估，及時反饋並督促其改進績效的職責，而績效的評定標準以及績效目標的設定是離不開每種工作所需完成的任務內容的，這也是與工作分析休慼相關的。
非人力資源管理者為什麼要學習人力資源管理技能
不是最好bai的回答,但還是想說說.人力資du源管理者性格要求很 zhi嚴格,要開朗,處事不dao驚,胸懷寬廣,情緒穩回定,為人正直,對人答 對事公平公正,有不凡的眼光和謀略。作為一個團體的人力資源部門的管理者,要能協調各部門間的工作和人際關係,對出現的任何緊急事態都能處理妥當。作為個人工作來講,要...
人力資源管理案例分析，人力資源管理專業案例分析
所謂的工作豐富化是指在工作中賦予員工更多的責任 自主權和控制權。工作豐富化與工作擴大化 工作輪調都不同，它不是水平地增加員工工作的內容，而是垂直地增加工作內容。這樣員工會承擔更多重的任務 更大的責任，員工有更大的自主權和更高程度的自我管理，還有對工作績效的反饋。1 增加員工責任。僅是要增加設計本身的...
人力資源管理的案例分析人力資源管理案例分析
樓上回答問題的人可真行，直接把別的文章帖上來，不過那個文章裡還確實有一些很有用的。我懶的打字，就說個大綱吧，這個題涉及了許多基本理論，很簡單的，多用google搜尋一下理論就好了。簡單的說下。1，當地人力資源情況並不能從以上條件得以充分的分析，從location的介紹中並沒有提到許多條件，比如人的平...