2 08年4萬億的投放為什麼會推動房價?還有既然4萬億都給了國企那為什麼還會引起銀行的信貸增加?還

2022-09-23 00:51:34 字數 5312 閱讀 7269

1樓:匿名使用者

這是多方面因素造成的:

1)瞬間大量資金進入市場,勢必推高通貨膨脹,眾多民眾為了資產保值增值就要選取投資目標。但是投資渠道不暢,利率不是市場化,**在金融危機的背景下更沒人敢碰,因此導致資金大量流入房地產業。從另外一方面講,瞬間這麼多錢進入市,水泥,鋼鐵等等行業產能大量增加,也就導致了房地產業成為吸收大量流動性的主力。

2)4萬億貸給了地方**和國企,那麼這些花出去的錢最終去哪了呢?答案這些錢最終大部分都會又存到銀行去(我記得巨集觀經濟還是微觀經濟講過這個問題,如果說增加4萬億的流動性,那麼由於錢會反覆存到銀行,最終會導致銀行貸出去的款大概在36萬-40萬億左右),銀行有錢了就會鼓勵貸款給中小企業和私人,當時尤其是南方溫州等地,銀行求著給人貸款,很多人甚至從銀行貸款來2000萬,再去抵押,再帶出來4000萬,或者不停延展貸款。但這一切的基礎都建立在經濟向上,流動性充足的情況。

如果有問題可以追問,我們在****

2樓:弘之枝欣德

如果房價挺不住,不是銀行信貸收緊,而是房價本身。這是一個市場調控的過程,房價快速**,超過了人們的心理預期和承受能力,人們就會持幣觀望,炒房的也會丟擲現房離場,供大於求,房價就會**,跌到一定價位大家都認可的**,就會有人進場**,房價又開始上升,又一個輪迴開始·····信貸收緊影響有限,好多投資人不差錢,中國人口眾多的剛性需求決定了這一點,尤其是一,二線城市,國家正在加快城市化程序。

從成本角度講,幹工程為什麼掙錢?

3樓:諸葛南凌

從財務角度分析,一個生意是否賺錢,最根本的量化指標是淨資產收益率(roe),簡單講你投入了100萬,賺了60萬,你的roe就是60%;根據杜邦分析法,roe=淨利率×資金週轉率×槓桿係數。這三個係數越高,你的roe就越高,就越賺錢。結合工程特性,分析一下:

(1)利潤率來講,如果按**定額計價,土建工程10%、安裝20%、市政30%、綠化40%的利潤率應該是可以夠到的。如果你是從上家轉包分包過來的工程,利潤肯定會被上家分走一部分。我目前辦理過的案件,土建轉包上家管理費最高收到14%,安裝轉包有收到23%的,且據當事人說,管理費交完上家後還有利潤,所以這個利潤空間可以目測一下。

當然,現在施工行業競爭激烈,**都會壓下來不少,但基本還是能有的賺。也有些施工老闆先低價中標,進場後或者壓縮成本,或者靠索賠賺錢。總之這個活只要還是由承包人做的,成本就有一定的彈性空間,不管用什麼方法吧都能做出些利潤。

(2)資金週轉率來講,一個億造價的專案不會佔用承包人一個億的現金流。承包人只要最初有一部分墊資,讓工程啟動到一定階段,業主的進度款就來了。然後幹一個月的活、買一個月的材料,拿一個月的進度款,每個月都這樣迴圈滾動,現金流就能運轉起來。

所以承包人投入工程運轉的資金很可能不到造價的10%,如果發包人在開工時還有一筆預付款,那承包人做的就更舒服了。簡單來說,投入幾千萬迴圈滾動,就能做完幾個億的專案,賺的是幾個億專案的利潤,這個資金週轉率讓投入資金的利潤率成十幾倍的放大,是有些工程能夠做出高利甚至暴利的核心要素。

(3)還有槓桿率。我從業中發現一個現象,就是江浙一帶有很多建築之鄉,比如杭州蕭山、寧波象山、江蘇南通等等,一個小地方出來很多建築老闆,而且彼此間都有點親戚關係。我個人分析,除了互相合作介紹工程之外,財務上的優越性就是資金拆借,容易上槓杆。

比如1個億的工程啟動需要1000萬,我只能拿出來200萬,但親戚們借給我800萬,這樣我就用200萬撬動了一個億的專案。很多老闆就是這樣,通過槓桿和週轉率,用很小的本錢,一兩個專案就做起來發家了。對於發展初期的建築老闆來講,這種親緣帶來的槓桿優勢是其他融資方式不能替代的,因為其他的融資方式,如銀行融資都對你的資產和

有要求,所以銀行多是錦上添花,極少雪中送炭。

(4)最後說說現金流,健康的現金流對生意的運轉至關重要。施工單位的現金流說不上多好,畢竟有很多業主壓進度款,拖延結算款,我處理的很多案子也都是業主不結算不付錢引起的。但施工方的現金流絕對沒有想象中那麼差,一個原因是承包人自己可以把握節奏,業主進度款沒來,承包商可以停工緩建,避免資金進一步流失,反正是業主責任,停窩工損失的工期和費用專業律師在後期都是可以向業主索賠的,不會虧甚至有的賺;另一個原因是業主壓你的錢,你也可以壓下游材料商的錢;還有就是農民工工資雖然絕對不敢拖欠,但平常一般每月只發一點點生活費,剩下的大頭一般是過年、還有8月份農民工子弟開學時支付,所以人工費的壓力除了這兩個節點外就還好。

整體來講,看的過去的淨利率,極高的週轉率,現金流屬性也可以,承包工程是個好生意。

4樓:匿名使用者

工程造價中包含一項內容,叫“利潤”,就是理論上你幹工程應獲得的盈利。

而實際則看下文:

工程的利潤或者虧損,來自三個階段,即:一次經營、二次經營、三次經營。

一次經營:投標階段,在於編制一個高水平的**。高水平**不等於最**,是結合甲方盡調、招標檔案、圖紙設計、施工經驗、風險**,而編制的帶有不平衡**的策略,或者其他可能會給結算帶來高效益的**手段。

二次經營:施工階段,在於控制好成本,增加好收入,即開源節流。開源,就是在變更籤證索賠批價方面,取得優勢,為結算做好鋪墊。節流,就是極盡科學省錢之能事,把人材機管規稅等降到最低。

三次經營:結算階段,在於算好量、計好價、搞好人。會幹的不如會算的,這個階段要把施工圖的量算到合理最大化、加之施工階段的變更籤證索賠批價事項,柔和一起彙總高質量的竣工結算。

這樣的三階段完美配合、無縫銜接,就構成了工程利潤的細水長流、聚沙成塔、集腋成裘的效果。

5樓:匿名使用者

工程分三種,一種是大**工程,就是省級以上**專案如三峽大壩;另一種是小**專案,如各地市級**的水務、地鐵等城建專案;最後就是私營企業專案,這種就包括了上至深圳京基100大廈,下至住宅小區。注意,這些專案的合同儘管都有提前竣工獎勵,但我真沒見過也沒聽說過有拿到提前竣工獎金的。因為工期是按照完全理想的條件去設定,比如不考慮下雨、冬季低溫、洪水等客觀情況,更不要說很多專案勘探不全,存在的可能修改設計問題。

但這些下雨、低溫卻是必然會出現的,因此工期拖延成了正常情況,而工期拖延一天是要罰款的,這個罰款和提前獎金比,絕對的不是一個數量級,我見過的一個專案合同裡規定,提前一天竣工約合獎勵1000多元,但拖延一天就要罰款30000多元,30倍的差距,這還是個**合同。所以這裡極為考驗乙方在甲方的人脈關係,因此到我決心不幹工程為止,還沒有聽說有人在工期延遲上被罰款。

6樓:迷途羔羊

從建設單位來講

建設單位的主要控制手段幾乎是前期階段。例如說在招標階段就會通過控制價,評標規則等壓價。

一般的小型開發商會利用工期獎罰、苛刻的簽證零工計算方式、變更讓利等等來謀取小部分利潤。

而中大型開發商利潤點就在於資金的週轉。比如說一個專案的利潤大致在8%~15%,而一個專案做下來想要完成至少得需要3~5年,這樣平均一下,利潤好像就不是很高了。但是其實並不是這樣算的。

因為利潤並不是分年到手的,而是當開發商的房子賣出去後就到手了,不管這個專案要做多久。然後把收回來的錢投入到下一個專案,週轉的越快,賺的就越多!

從總包來講

總包的利潤一般是自己大概測算出工程的總造價,然後確定好目標收益率。為了實現目標收益率無非是兩種方法,一個就是通過策劃減少成本提高收入,還一種就是保障現金流。

保障現金流就是少扛利息!

提高收益說白了就是對上峰建設方,想方設法要到合同外的錢,提高收入。對下峰分包、分供壓低成本,少出錢。

找建設方要錢,可以通過研究圖紙,找出不合理部分,以增加高利潤工序,減少低利潤、負利潤工序為目的提出變更。

壓低分包分供成本,一方面和建設單位一樣,也要通過合同轉嫁風險,壓低**。

另一方面需要現場合理的“偷工減料”。

分包又分專業分包和勞務分包

勞務分包很簡單,工人不受傷不出人命,不出安全問題就是賺的。

專業分包賺錢基本就靠“偷工減料,以次充好”。

就以房地產為例,只要主題不出問題,一般問題不會好大。主體沒問題之後,後面保溫、防水、塗料、水暖衛浴等等。那就皆可專業分包了。

現在的房子買到手之後各種糟心事層出不窮,漏水、返潮、抹灰裂縫、管道破裂、塗料起粉等等等等,原因就在於偷工減料都集中在這裡了。

7樓:暖清風

1)利潤率來講,如果按**定額計價,土建工程10%、安裝20%、市政30%、綠化40%的利潤率應該是可以夠到的。如果你是從上家轉包分包過來的工程,利潤肯定會被上家分走一部分。我目前辦理過的案件,土建轉包上家管理費最高收到14%,安裝轉包有收到23%的,且據當事人說,管理費交完上家後還有利潤,所以這個利潤空間可以目測一下。

當然,現在施工行業競爭激烈,**都會壓下來不少,但基本還是能有的賺。也有些施工老闆先低價中標,進場後或者壓縮成本,或者靠索賠賺錢。總之這個活只要還是由承包人做的,成本就有一定的彈性空間,不管用什麼方法吧都能做出些利潤。

(2)資金週轉率來講,一個億造價的專案不會佔用承包人一個億的現金流。承包人只要最初有一部分墊資,讓工程啟動到一定階段,業主的進度款就來了。然後幹一個月的活、買一個月的材料,拿一個月的進度款,每個月都這樣迴圈滾動,現金流就能運轉起來。

所以承包人投入工程運轉的資金很可能不到造價的10%,如果發包人在開工時還有一筆預付款,那承包人做的就更舒服了。簡單來說,投入幾千萬迴圈滾動,就能做完幾個億的專案,賺的是幾個億專案的利潤,這個資金週轉率讓投入資金的利潤率成十幾倍的放大,是有些工程能夠做出高利甚至暴利的核心要素。

(3)還有槓桿率。我執業中發現一個現象,就是江浙一帶有很多建築之鄉,比如杭州蕭山、寧波象山、江蘇南通等等,一個小地方出來很多建築老闆,而且彼此間都有點親戚關係。我個人分析,除了互相合作介紹工程之外,財務上的優越性就是資金拆借,容易上槓杆。

比如1個億的工程啟動需要1000萬,我只能拿出來200萬,但親戚們借給我800萬,這樣我就用200萬撬動了一個億的專案。很多老闆就是這樣,通過槓桿和週轉率,用很小的本錢,一兩個專案就做起來發家了。對於發展初期的建築老闆來講,這種親緣帶來的槓桿優勢是其他融資方式不能替代的,因為其他的融資方式,如銀行融資都對你的資產和徵信有要求,所以銀行多是錦上添花,極少雪中送炭。

(4)最後說說現金流,健康的現金流對生意的運轉至關重要。施工單位的現金流說不上多好,畢竟有很多業主壓進度款,拖延結算款,我處理的很多案子也都是業主不結算不付錢引起的。但施工方的現金流絕對沒有想象中那麼差,一個原因是承包人自己可以把握節奏,業主進度款沒來,承包商可以停工緩建,避免資金進一步流失,反正是業主責任,停窩工損失的工期和費用專業律師在後期都是可以向業主索賠的,不會虧甚至有的賺;另一個原因是業主壓你的錢,你也可以壓下游材料商的錢;還有就是農民工工資雖然絕對不敢拖欠,但平常一般每月只發一點點生活費,剩下的大頭一般是過年、還有8月份農民工子弟開學時支付,所以人工費的壓力除了這兩個節點外就還好。

整體來講,看的過去的淨利率,極高的週轉率,現金流屬性也可以,承包工程是個好生意。