1樓：汗汗猴愛花花
職場女性首先要克服自己的性別特點，要大度。可以發揮自己女性的特點，讓員工願意為你辦事。
2樓：共同發達
以身作則，賞罰分明，只能這樣才能展示自己的領導力。
3樓：雨to天
如何展現的話我覺得你首先得有這麼一個機會，比如大家出去聚餐，你負責策劃，組織，我覺得這也是領導力的一個體現吧。
4樓：僧博
當然是充分展示自己的工作能力
5樓：來自漁梁古壩玉樹臨風 的芥藍
當然在職場中有自己的風度大方的魅力和能力。
6樓：行渺
在職場當中要有魅力，要有風度大方，指揮能力強
7樓：zheng燕斌
職場女性要突破三重障礙
日前，智聯招聘釋出的《2017職場女性現狀調查報告》顯示，職場女性在職業發展，實現自身價值的過程中會面臨三重阻礙：自我限定、家庭牽絆、社會不公正待遇。
該報告資料顯示，21%的女性在職場上對自己的能力缺乏信心，29.2%的女性表示無法判斷自己會在多久之後升職。同時，女性從21歲到39歲，隨著年齡的增長，因照顧家庭導致職場投入減少失去晉升機會的比例則從2.
7%升至27.9%。這一現象對已婚並生育子女的女性而言，感受更為強烈，對於已經升職高層管理者的女性來說，也面臨著同樣的困擾。
而在晉升方面，30到34歲的女性中，有22%的女性反映她們在晉升過程中感受到了性別不平等的現象。尤其是對已婚未育的女性，對此感受更為強烈。
職場女性如何突破晉升障礙？智聯招聘集團副總裁劉東建議，女性應更加勇敢，突破自我認知上的束縛，建立「高跟鞋網路」，相信「高跟鞋也能踩出交響樂」。而一位東方傑出的知識女性-北京大學經濟學院院長孫祁祥教授也指出，廣大女性不應就此退卻，而應直面困難並解決問題，同時努力提升自己的能力。
如果能很好地處理和解決這幾個方面的問題，女性則能在領導力方面表現得很好。
8樓：特種兵
做好自己所在職位應該做的本職工作
職場女性怎麼提升自己領導力
9樓：追夢商學院
如何提升自己的領導力？一個人有沒有領導力，從小事上就能看出來
10樓：匿名使用者
學習學習 在學習~ 看書 書裡會有教你~
在職場中如何能提高自己的領導能力？
11樓：未共你飲過冰
首先是在工作中多總結經驗，有好的工作能力自然就會得到下屬的認可。其次就是虛心聽取意見，有則改之無則加勉，多學習別人的先進經驗。
12樓：牛奶咖啡
跟別的領導相互學習，取長補短，觀察他們怎麼組織人員，怎麼釋出任務，怎麼開會，怎麼提批評建議，多讀一些領導方面的書籍，認真學習管理學知識，並且應用於實踐。
13樓：nice心歸途
首先，不能帶著情緒去處理問題，這是很重要的，其次，溝通是關鍵，良好的溝通才能跟員工建立良好的關係。最後，營造一個良好的積極的工作氛圍也是很重要的。
14樓：是hl啊
關於領導力，作為領導，我認為首先你應該充分了解你下屬的能力，然後在之後的任務安排上給每個人安排適合各自的任務。其次，要有一定的威嚴，要讓你的下屬服你並相信你。
15樓：匿名使用者
首先自己的業務能力一定要強，要有能力去指導員工的工作，其次要和員工搞好關係，讓員工信任自己，這樣才方便帶領大家一起工作。
16樓：
在做自己分內的任務是認真完成，又不會的及時請教同事，並學會自己解決問題，在閒暇時要主動去學習自己薄弱的方面。
17樓：啦啦啦德瑪西亞
一定要經常反思自己做過的事情，找出自己當初的遺漏之處，同時也要向公司的前輩多多請教，不斷學習新知識以提升自己的素養，並且也要對員工有親和力
18樓：小鬼知道哈哈哈
管理是最重要的，要提高自己的領導能力，首先要學會管理下面人員，同時要讓下面人佩服自己，這樣才可以提高管理能力。
19樓：
職場中，提高管理能力的五個方法，讓下屬對你更忠誠
怎麼體現個人的領導力?
20樓：匿名使用者
企業管理中的領導力是怎樣的
如何提升中層管理者的領導力？
21樓：匿名使用者
領導力經典書籍推薦：這本書可以幫你培養和提高領導力
身為管理者如何培養自身領導力？這是企業中每一位中、高階經理人都十分關心的話題。
培養和提高領導力的方式有很多，閱讀、參加培訓又或者是跟隨一位有豐富領導經驗的「導師」（mentor）等等不一而足。然而對於大多數整日被繁忙公務纏身的管理者而言，「閱讀」是獲取領導力經驗的最佳方式，也是提升個人領導力的最快途徑。畢竟「培訓」或專門尋找一位「師傅」加以言傳身教的成本（無論是時間成本還是金錢成本）都要高得多。
通常情況下，當我們談論「領導力提升」和「培養領導力」這兩個話題的時候，經常會不自覺地陷入一個誤區：即太注重於「提升」和「培養」的本身，而忽略了領導力與領導藝術的本質。因為對「方法」的迫切需求而放棄「本源」，這實在是南轅北轍。
遺憾的是，市場上大多數與領導力有關的書籍或是一些培訓課程都或多或少地在一開始就陷入了這樣一種誤區當中：太過注重結果而放棄了領導力的本身。
其次，對於一本領導力書籍而言，其理論的權威性十分重要。
什麼是領導力？領導力包含哪些要素？如何提高領導力？
開啟你心儀的搜尋引擎，任意搜尋以上問題，你會發現各式各樣的觀點充斥著螢幕。這無疑給你的分辨能力帶來了極大的考驗。尤其是對於領導力的初識者而言，更是如此。
職場領導能力應該如何培養？
22樓：小玉聊社會
要想培養職場領導能力你需要做很多方面的工作，首先就是日常工作要規範，專業能力要紮實，然後就是分清事情優先順序問題，最後就是管理時間和溝通能力也要有。
公司規章並不僅僅是管理員工，對領導也照樣有約束作用，所以日常工作必須規範，這是一個最為基本的要求。很多人剛開始這個做的很好，但是到最後卻毀於這個最基本的要求上面。
你想要有領導能力那麼你也必須有與之相匹配的專業知識，這是培養領導能力的前提，否則想得再多培養的再多也是無用功。專業知識並不是一蹴而就的，這就要求你多學習，讓自己一直保持滿電的狀態。
當遇到事情的時候你要學會輕重緩急，否則把你急死也做不完，而且還事倍功半得不償失。所以必須有分清事情優先順序的能力，這樣的話做事才有效率。
很多人認為時間為什麼還要管理，那是因為只有管理好時間才能夠合理安排工作，騰出完整的時間塊，供自己學習思考。只有會安排自己時間的人才能夠讓自己變的更加優秀。
說的再多不會溝通肯定不可能，要想有職場領導能力那麼和各方面都要有溝通。只有溝通到位下級才服你，上級才欣賞你，平級才想和共事。
要想有職場領導能力需要的實在是太多太多，而每一樣都需要你用心去做，只有付出才會有收穫。最終才能得到自己想要的東西。
23樓：邊界有你
作為管理者應該如何培養自己的領導能力？
1、學會如何獨處。
你可能覺得驚訝，但這與如何受別人喜歡並不矛盾。一個人如果不能和自己好好相處的話，還能期望別人什麼，又怎麼能期望別人好好和你相處呢？
2、培養一種能將別人視為一個獨立個體的能力，並欣賞這種個別差別。
要「討好」別人，得先學會怎樣讓別人「討好」。我們每個人都有不同的特點足以讓人尊敬和欽佩，但你只有找出每個人獨特的地方，否則你很難欣賞別人的特點。
3、培養你的享樂能力。
放慢你自己的腳步，好好品嚐一下自己所做的事情。同時，儘量讓自己參與周圍發生的事情。因為你事事都做旁觀者，你就會覺得自己並不重要，周圍的事情也不重要。
然後，期待一切愉快事情的發生，如果真的發生了就好好慶祝一番，繼續強化你愉快的感覺。
4、不要譏諷任何人。
如果你事事譏諷別人，你可能就會覺得世界上的人都是以自我為中心，都只顧自己的利益，而且會認為世界上沒有一個人是真誠的、寬容的。每個人都想佔別人便宜，一點也不想付出。比譏諷更糟糕的是，你得繼續用譏諷掩蓋你的這種違反道德的行為，直到你對整個世界、整個人類都嗤之以鼻。
24樓：陶笛
作為職場的領導，能力應該如何培養才能帶好團隊？掌握好團隊前進的方向呢？
第一，要學會從全域性的角度去思考問題。作為領導，不要把目光侷限於一人一事，而是應該從整個團隊的總體去著眼。
第二，要懂得放權。指導手下的員工方向就行，不要教他們具體的實施補方案和步驟。做得好一起總結經驗，做錯了一起分析原因。
第三，要抓思想，抓建設，抓制度。領導的能力都是從影響整個團隊的全面工作的具體業務中體現出來的。
25樓：江淮一楠
1、跟那些你想去影響的人們交換意見。
這是使別人比如你的同事、朋友、顧客、員工等依照「你所希望的那種方式」去做的祕方。
2、考慮問題儘可能的周到，處理事情的時候要多思考還有哪些不符合人性的地方。
人人都用自己的方法來領導別人，但是總有一種最好的、最理想的符合人性的方法。
3、儘量追求進步。
相信自己和別人還可以進步，更要推動幫助進步的行動。在每一個行業中，只有精益求精的人才能夠不斷的升遷。領導人，尤其是真正的領導人，非常缺乏。
安於現狀的人認為每一件事情都很正常才需要再去改進的人比那些激進人士認為有待改善的地方更多，想些辦法可以做得更好更多。
4、騰出一點時間和自己交談、商量或從事有益的思考。
領導人都特別的忙碌。事實上也是如此，他們真的很忙。但是我們常人常常忽略的一點是，領導人每天都要花許多時間來單獨思考。
無法承受孤獨的人，竭力使自己大腦一片空白，他們儘量避免動腦筋，在心理上自己已經被自己的思想嚇壞了。這些人會隨著歲月的流逝而變得心胸狹窄，目光日益短淺，行為也會變得幼稚可笑，當然不會堅韌不拔、沉著穩健的作風。忽略了自己大腦的思考能力的人不可能成為一個出色的管理者和領導者。
5、領導階層和管理階層最主要的工作就是思考，邁向領導之路的最佳準備也是思考。
因此，希望你每天都能抽出一點時間練習合理的單獨思考，並且努力朝著成功的方向去思考。久而久之，你就會發現，你自己已經培養起了你的領導氣質，你的管理者的才能。
26樓：暖風暖
一、必須提高決策的謀略能力。
深謀遠慮屬於謀略策劃範疇，是對領導全域性工作的長遠規劃。提高對上級檢察機關決策的科學理解能力，是一個基層院的領導者戰略頭腦的高層次，它關係到一個單位的決策方面和工作好壞的政策界限等。所以一個單位的「領導者」應該在把握上級決策的基礎上，和本單位的實際情況結合起來，創造性的制定本單位檢察工作的突破口，這是一把手的經常性工作，也是基層領導者必須練的基本功。
二、必須提高領導班子的凝聚能力。
三、必須有工作上的創新能力。
決策是以改變現狀為前提的，它是一項創造性的活動，從這個意義上講沒有創新就沒有決策，提高基層領導的創新能力是與提高決策能力聯絡最直接，最密切的一個問題實際工作中有的領導班子之所以對正確的意見集中不了，對本級分歧意見統一不了，錯誤認識糾正不了;並非都是領導水平低，在很大程度上是因為領導者在領導層和幹警心目中的威望不高，這種因不信其人而否其見的現象時有發生。可見領導者在領導班子具有一定的影響力、號召力和凝聚力，對決策能力有很大影響。
職場中如何做好自己的本分工作，如何在職場中做好自己的工作之本？
一個人在自己的職業生涯中，對工作負責是最基本的要求和做人的原則，無論從事任何工作，首先要抱著認真負責的態度把它做到最好，學會享受自己的工作，同時享受自己的生活。一是熱愛本職工作。我們任何一個人，一旦步入社會走上了自己的工作崗位，做好自己的本職工作就成了我們工作生涯中一個永恆的主題。無論你從事何種職業...
如何在自己喜歡的人面前展現出自己最好的一面
我不和道怎樣能很快忘記一個人，只知道自己愛的深，傷的就深，如果不曾愛過，怎知分手後的痛苦呢？讓我知道分手後不可能做朋友，我想忘記他，想用酒來麻醉自己，可是無論怎麼做都沒用的，唯一的辦法就是讓時間慢慢的淡化，但是心中的那一抹影子，永遠都不會消失。因為我真的愛過。主要還是展現自己真正的一面！也不必刻意掩...
如何在公司樹立威信，如何在公司裡樹立自己的威信？
3.且慢下手 大多數的同仁都很興奮,因為單位裡調來一位新主管,據說是個能人,專門被派來整頓業務 可是日一天天過去,新主管卻毫無作為,每天彬彬有禮進辦公室,便躲在裡面難得出門,那些本來緊張得要死的壞份子,現在反而更猖獗了。他那裡是個能人嘛！根本是個老好人,比以前的主管更容易唬！四個月過去,就在真正努力...