1樓：匿名使用者
內部批文、單據不需要加職務簽字即可！！如果對外檔案最好加上職務，以示權威！！
2樓：削梨非非刀
檔案籤閱所有人員都不加職務，不分內外，就算是部隊檔案傳到地方也一樣，這是慣例。如果認為這樣可以強調自己，簡直是笑話，在一個地區裡，領導誰不知道誰。檔案基本上一條線的領導都常常聯絡的，這個可以自己到部隊保密室，地方黨委辦和**辦找幾份批文看下就知道了。
檔案材料中加職務的通常有二種情況，目的是強調身份。一是領導講話稿，尤其是高階別的會議，必加。二是會議主持詞裡，議程中大多先念職務再提名字。
另：還一種情況必須加姓名加職務，但不是檔案。就是涉部隊外單位及個人的借條、借據、合同一類有法律效力的單據、說明、證明，具備單位或職務代表性的資料，通常要求註明職務，有時還要加蓋公章，強化公信力。
3樓：匿名使用者
儘量不加 註明單位即可 部門內部不用標註職務，都熟悉啦 就算是公司開會也是以部門為單位的，如果是搞大型活動，參加單位較多，且級別較高，建議加上職務，一般會後會讓準備通訊錄或者聯絡用
辦公室人員的行政職務是什麼
4樓：小小小魚生活
1、組織溝通能力強、業務熟練
2、能熟練 掌握文字編輯、排板和辦公室軟體的操作。
3、普通話標準流利，形象氣質佳，親和力強。
4、工作負責、主動、幹練，反應靈敏，形象良好。
5、協助總經理管理部門工作，協調內部員工關係；
6、配合經理處理外部公共關係，參與公司活動的策劃、組織工作；
7、完成經理指派任務，對於公司制定計劃認真執行，發展業務團體；
8、負責人員招聘、調離
9、熟悉各類證件的年檢審查。
5樓：匿名使用者
辦事員、科員、主任科員、（辦公室）主任
6樓：美聯臣_孔波
1、負責公司辦公裝置的管理，計算機、傳真機、簽字長途**、影印機的具體使用和登 記，名片印製等工作。
2、負責公司郵件和報刊的收取、分發工作。
3、負責公司**小總機的接線工作。對來往**駁接準確及進、聲音清晰、態度和藹，恰當使用禮貌用語；對未能聯絡上的記錄在案並及時轉告；對緊急**設法接通，未通者速報行政部經理處理。
4、負責低值易耗辦公用品的發放、使用登記和離職時的繳回。
5、 負責各類辦公用品倉庫保管，每月清點，年終盤存統計，做到入庫有驗收、出庫有手續，保證帳實 相符。
6、按標準定額，做好添購辦公用品的計劃編制和申購手續工作，做到既不脫檔又是不長期積存。
7、完成各項勤雜、採購工作。
8、負責公司辦公場所的室內外綠化、盆景狀況的檢查監督，保證舒適良好的工作氛圍。
9、負責下班時對整個辦公區的巡視，檢視門窗、水機電源、電腦電源等 、關閉情況並做記錄。
10、完成行政部經理臨時交辦的其他任務。
7樓：碧海
職員，行政助理，內勤。
8樓：奧湘機械
日常工作
1、明確崗位職責。日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、資訊溝通、協調控制、檢查總結和獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發放、使用、保管、採購以及相應制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前準備、會中服務、會後工作；其他事務視具體情況而定。作為行政部門就要按崗位職責明確分工，保證每項工作有人抓。
2、加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。
與上級溝通主要是充分領悟上級領導的意圖，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項資訊，這需要較強的應變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內部相關部門和外界****機關等等。
在傳達精神及佈置工作任務及協調各部門工作時，務必真誠、謙虛。與外界溝通需要較強的適應能力和自我控制能力。
3、注重資訊的收集和整理，並及時提供給管理者。資訊包括企業外部資訊和內部資訊。外部資訊具體包括：
國家相關政策法規；社會習慣、風俗、時尚變化；市場需求、消費結構、消費層次的變化；競爭企業資訊；科學技術發展資訊；突發事件等。內部資訊具體包括財務狀況；生產狀況；產銷狀況；採購、庫存資訊；裝置的使用和管理；人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時瞭解企業內部情況發展變化和國家**機關相關政策和法律規定的變化。
4、培育傳播企業文化。在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。
公司「誠信、友善、寬容」的企業文化很具特色，很有代表性，非常符合企業的特點。通過企業文化的建設不斷促進企業的快速發展。企業文化的建設包括：
（1）組織結構清晰，戰略導向明確。分工明確，這是企業發展的基礎。企業不僅應該有近期目標，更要有遠期規劃。
行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構，並制定近、遠期戰略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。
（2）建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果，使任何人員能上能下。
（3）注重企業形象建設。包括物質形象和精神形象。物質形象包括司容、司貌、技術裝備、產品、服務設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。讓工作「生活化」。
（4）重視人才，用企業的發展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。企業在給員工發展空間的同時，注重提供給員工再學習機會。可以開展相應的活動讓員工進行職業生涯設計，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。
5、踏踏實實地去執行。完善成熟的制度有了，即定目標有了，關鍵就是要做好。要做好執行需要注意：
（1）什麼事情該做，該怎麼做。
（2）如何更好更快完成該做的事情。
（3）清除所有障礙。
（4）形成企業執行的制度和文化,讓執行影響到每個員工。
行政事務
一、追求目標
1 素質高
人生有限，學海無涯。如何滿足工作需要，學以致用，就是要做到「四個堅持」。一是堅持學習的針對性。
立足於管用、能用，精心選擇學習內容，對重要的知識要學得深，研究得透，掌握得牢，絕不能滿足於一知半解，要抓住一切可利用的時間和機會，深入瞭解、準確把握各項工作進展。二是堅持學習的廣泛性。儘可能多地涉獵知識，拓寬視野，不強求門門精，但必須做到樣樣通。
三是堅持學習的創新性。學習別人的優點和長處，要化被動為主動，不斷豐富新思路、新途徑、新辦法。四是堅持學習的經常性。
達到張口能講、提筆能寫、遇事能辦、無事能思。
2 作風正
第一，要勇挑重擔。面對辦公室工作的繁雜，要勇於面對，敢於挑戰；第二，要勤于思考，不要人云亦云。辦文如此，辦會、辦事也應如此；第三，要樂於奉獻，增強責任心和事業心，認真負責地做好每項工作。
辦公室事務管理
3 原則強
辦公室是個綜合協調部門，是對內、對外的視窗，也是矛盾突出的部門，工作總是很難讓人滿意，總是很容易得罪人。工作的性質決定了辦公室工作人員必須要有大局意識，胸懷全域性，注重協調。做人、辦事都要講原則，行政管理工作要公開、透明、規範，對事不對人，才能做得正、行得順，才能減少工作矛盾，積極爭取讓大家滿意。
一是心正，二是坦誠，三是嚴謹，四是協作。
4 服務優
辦公室日常行政管理工作，集中起來就是「服務」二字。一要提高智力服務水平。辦公室為領導服務，就要模擬領導想問題。
要學會全面地看問題，辯證地分析問題，要積極主動、創造性地開展工作，及時瞭解新問題、掌握新情況，努力增強工作的預見性、系統性、全域性性。二要提高辦事的效率。要樹立時間觀念，提高辦事效率。
三要增強服務的主動性，要主動了解各項工作的具體情況，要主動追蹤，督查落實，並主動發現、分析問題，主動反映問題。
想辦英國簽證，在職證明上需要公司負責人簽字，一定要公司法人麼？部門主管、總監可以嗎？
9樓：
工作單位出具的證明，不是必需法人簽字。
但是，在簽字人的姓名上方，應當詳細寫明簽字負責人的職位、聯絡**、傳真或者電子郵箱。
財務部經理可以兼任出納職務嗎？
10樓：女寢門後賣香蕉
財務部經理不可以兼任出納職務。財務制度規定，會計與出納不得由一人同時擔任，應當分別由人擔任。
公司財務部門的職能：
(一)認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。
(二)建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執**況，檢查監督財務紀律。
(三)積極為經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益。
11樓：777簡簡單單
財務制度有一項重要原則：會計與出納不得由一人同時擔任，應當分別由人擔任。財務部經理如果沒有兼任會計職務的話，是可以兼任出納職務的，這並不違反財務制度。
同理，也是可以兼任會計職務的。
出納是按照有關規定和制度，辦理本單位的現金收付、銀行結算及有關賬務，保管庫存現金、有價**、財務印章及有關票據等工作的總稱。
在中國古代出納也指家庭等方面的收支管理情況，例如清田蘭芳《明河南參政袁公（袁可立子袁樞）墓誌銘》：「十七來歸，即傳家政。按親族，御臧獲，美餚酒，綜出納，無事不井井。」
12樓：恆企教育
不可以，出納不可以兼任多職。學習之前先來做一個小測試吧點選測試我合不合適學會計
13樓：
公司規模小 財務一毛帶十雜 都得做 但稍微正規一點的企業就不會這樣做 錢帳分管 出納和會計本身就是互相制約的 不然就會有財務漏洞 原則上說不能兼任的
公司可以隨便把員工調動嗎？
14樓：以雅
一般要根據具體情況而定。如果與單位的合同中約定了單位可以調整崗位，則單位的做法是合法的。但如果沒有約定，單位應與本人協商，如果在待遇上有變化而合同固定了待遇的，可視為單位單方面變更勞動合同內容，可以要求繼續按原來的約定，也可以與單位解除勞動合同，在這種情況下的辭職應獲得補償或者員工申請勞動仲裁。
拓展資料：
員工申請勞動仲裁的注意事項
1、未籤勞動合同可要求支付雙倍工資，但超過一年主張將喪失勝訴權。用人單位在員工入職一個月內未與員工簽訂勞動合同，或者勞動合同期滿後，勞動者仍在原用人單位工作，超過一個月雙方仍未續訂勞動合同，勞動者均可向用人單位要求支付雙倍工資。但員工主張雙倍工資是有仲裁時效限制的，時效為1年，逐月計算，超過仲裁時效的，將無法得到法律保護。
2、連續簽訂兩次固定勞動合同後，是否續訂第三次合同及是否訂立無固定期限勞動合同，決定權都在員工方。用人單位隨意終止合同的，勞動者可要求訂立無固定期限勞動合同或索賠雙倍經濟補償金。
3、違法約定試用期要求支付雙倍工資。對於試用期的期限，勞動合同法有明確的限制，並非由用人單位隨意規定。勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，如用人單位違法與勞動者約定過長試用期，且試用期已經履行的，勞動者可以按照試用期滿後的月工資為標準，按已經履行的超過法定試用期的期間，向用人單位索賠賠償金。
問個問題，領導請上級領導吃飯，然後讓我去簽字，說寫招待上級領導吃飯，然後我就把這句話寫上去了，在飯
一般就寫陪客人吃飯,這只是個報帳的程式問題,客人的範圍很寬,何必那麼較真,只要財會人員做帳時認為符合,不提異議就行了,所以就別糾結了.這領導，也真不負責，這話能寫麼。但是還有一種可能，你領導有可能相信你，讓你自己編個理由，但是絕對不是請領導吃飯，這太露骨了。上級領導來本地視察工作，有正常的招待經費的...
我部門領導和她上級領導不和怎麼辦
首先做好你自己應該做的，如果在一些左右為難的問題上，選擇你的第一感覺，因為在一個有問題的職場中，你不可能做到百分之百的滿意 做好自己的本職工作，做出成績就好，這是最好的調和劑。和直接小領導不和怎麼辦 10 既然都不和了，就沒必要再和他說那麼多了。如果是私有企業，直接找上級 專領導反映你的屬問題，對於...
假如你身為部門領導，你將開展那些工作，使部門工作更上臺階
這可是一個不大不小的問題，也是各級領導 需要解決的問題，要成功就需要全體職工的共同努力，需要多種因素的共同作用，力量要集中在一起，發揮出最大能量，不是件容易事情，說好說，可在做的過程中會千差萬別，會有不同結果。你好，你可以開展一些促進成員積極性的活動 假如你是部門運作主管，你將怎樣開展部門工作？1 ...