1樓：大叔
面對不聽話的下屬，我覺得作為他的上司，最好不要直接性的辭退他們，因為在工作圈子當中，每一個人的人際關係都是非常的廣泛，有時候我們辭退一個人有可能就會得罪另一個人，職場和我們的人生都一樣，不要隨便的去樹立敵人，這樣只會影響自己前進的道路。
面對這樣不聽話的下屬，我們首先要和他溝通，我們要理解他這種行為的出發點是怎樣，是否對自己的工作心態產生了變化，對自己工作不滿意或者對我們領導者本身有意見，作為領導者來說很難一碗水端平。
所以作為下屬員工來說，他們肯定會有心理不平衡的地方，有時候這種不聽話也是一種情緒的宣洩，如果直接性的辭退，他們只會讓他們的心裡更加不平衡，對於其他的員工，也會有一種別樣的影響。
作為一個管理者而言，必須得到員工的擁護，所以造成這樣的影響，對於自己前途發展也會有不利的因素在裡面，如果說，這種不聽話的下屬，他是仗著自己的勢力而故意刁難你，那麼我們在這個時候就要樹立威信，果斷的將他辭退，任何人的面子都不要留，如果說你對於他的一切放任，對於別的員工你也沒有辦法管理。
所以有時候我們該狠心就狠心。作為領導一定要記住一點，那就是要拿得下臉，對於所有的員工都不要，覺得不好意思，到頭來難受的還是你自己。
2樓：姓王的
這要年各自公司的具體規定，如果公司規定你有權辭退下屬員工，那就可以直接辭退他們，否則不行的
3樓：左眼睛跳跳
如果在你的許可權之內完全可以的。建議你瞭解清楚為什麼他們會不聽話，因為你說的是他們，不是一個人，所以知道原因解決問題的根本才是最好處理方法
4樓：熙熙攘攘沉默是金
首先，除非你是老闆，而且是個私人小公司，這個公司就你說的算，那就可以辭退不聽話的人；
其次，你不是老闆的話，那你就不可能直接辭退不聽話的下屬，無論是國企還是私企，勞動法是有規定的，員工是受保護的；
最後，面對不聽話的下屬，如果確實是他的問題，你可以將他移交人力部門，交由他們處理，換崗或者辭退，人力可以給出建議；
總之，上司沒權力直接辭退下屬，即便他們不聽話。
5樓：欣欣向榮
如果因為下屬的不聽話，你就要辭退他，那麼我覺得你的公司也不用開了。
6樓：匿名使用者
雖然內心是這樣想的，也很想這麼做，但是應該不可以吧～
按照勞動合同簽訂的，員工是不可以直接辭退的，要賠錢的
7樓：cad佈局高工
我經常被老闆或者上司直接辭退！最近第一次看到一篇文章上說，不聽話的員工是人才！
8樓：樹浩博
看你怎麼定義不聽話了，有的是態度有問題但內容有理，有的是無理取鬧。雙方都有問題，多少而已。先反省自己是否有問題，若有則改。若無，則是對方問題。
9樓：小丫頭膽小鬼
可以進行談話，或者跟人事那邊反饋下問題，辭退這個還是老闆的權利
10樓：匿名使用者
肯定不能直接辭退啊，因為公司是有規章制度的。
11樓：國貿奇哥
這是要看上司有沒有這個權力辭退員工了
領導者如何面對不聽話的下屬
12樓：職言說
老油條總結，領導對待不聽話下屬的3種辦法，簡單實用！
作為領導該如何對待不聽話的下屬？
13樓：職言說
老油條總結，領導對待不聽話下屬的3種辦法，簡單實用！
14樓：著無名
回答完善公司制度，按規章制度規範個人行為，獎懲分明。
因太過熟悉環境而心生怠惰的員工，可以考慮將其調換部門.。
實行崗位責任制，任務完不成應明確追究其責任.。
此類員工往往也是牢騷最多的那一種，注意端正公司內部風氣，採用手段將其在員工中孤立。
對於嚴重違反公司制度，情況惡劣的員工，勞動法允許將其辭退，注意抓其把柄，找到問題所在一舉將其擊破。
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15樓：編號
領導對待不聽話的下屬應該處理他制度來規範自己的員工，如果員工做了什麼措施或者是沒有按規定措施的話需要接受什麼樣的懲罰，這樣公司才會發展的越來越好。
16樓：大馬
在行動上給予震懾，這裡的震懾多半是應用管理規章制度來管理不聽話的下屬，該罰罰，該獎獎，一定要讓自己賞罰分明，這樣才有助於我們對下屬的管理。
17樓：消化
教訓教訓，不聽領導話的下屬怎麼想的，還要不要升職加薪了，正確的下屬應該是要好好拍領導馬屁，以領導馬首是瞻的才對。
18樓：以心
一句話,對待不聽話的下屬要疏導而不是壓制。 田效勳:妥協不能是無原則的,領導者要去了解下屬不聽話的緣由,必須瞭解掌握該下屬在哪些方面有優勢。
19樓：喻水卉
應該好好的跟他溝通。然後多多的跟他說說心裡話，然後告訴他們彼此之間應該需要怎麼做。
20樓：回憶
以理服人，不可輕易的動怒，這樣引起公憤便不好了。如果他還是不聽話可以考慮開除，殺雞儆猴。
21樓：暗受
做領導的管理下屬，必須要有一套嚴格的管理制度，如果遇到有不聽話的下屬。就要嚴厲的懲罰他。
22樓：峰佘無敵
領導如何對待？不聽話的下屬。應該拿出領導的風範來。不要一味地容忍她。當處罰的時候要處罰。拿出一點領導的威嚴來。
工作領導面對不聽話的員工時，有兩種做法開除，罰錢，這兩種做法好嗎？
23樓：老天爺會飛
你好朋友，這兩種做法都是非常不好的，最好的做法就是要給員工講道理，因勢利導的勸員工，如果方法不奏效的情況下，可以進行罰款或者開除都是可以的。
24樓：勿忘他
這兩種做法不好，從根本上解決不了問題，對於不聽話的員工首先要做思想工作，讓他認識到錯誤，然後讓他和一個技術過硬的勤勞能幹的員工在一起工作，使他不斷進步，改變自己。
25樓：
這兩種做法都不好 首先應該從思想上解決問題 你應該瞭解他 因為什麼不聽話 在哪方面 如果瞭解了 以後你從這方面著手 讓他改正自己的錯誤 這樣才能調動他的積極性 而且能帶動別人的積極性 別的員工看了也會更好地為 企業服務
26樓：滄海一聲笑滾落兩岸潮
不好，不能從根本上解決問題。
面對不聽話的下屬，我們該如何有效管理他們?
27樓：大叔
對於企業管理來說
，我覺得並不是那麼容易，作為企業當中的管理人員，對於不聽話的下屬，我覺得應該給他們留一點點面子，在私下的時候和他們溝通，聽取他們的意見是否對於目前的工作職位包括管理者本人有什麼意見。
如果說發生矛盾的時候，作為領導者不去解決，這樣只會讓矛盾擴大化，而無緣無故去開除一個不聽話的下屬，也會在員工當中造成一種不良的口碑。
所以有人經常會說，在企業當中作為領導來說，他們也有很多的苦衷，只不過他們不可能去和員工傾訴。因為作為領導而言，他們需要樹立威信，如果和員工的關係頗為親密的話，在管理上會異常的困難。
設想一下每一個人何不想和大家以一個非常平和的姿態相處，那種高高在上的感覺只會讓自己產生孤立，這種孤立和孤獨是一樣的感受。
作為普通員工，我們也應該理解，領導的不容易，正所謂領導的級別越大他的苦惱越多，只不過我們所在的地位不同所考慮的角度也各不相同。
28樓：思念久久你
運用公司的制度來管理就行了，該罰的就罰。
29樓：匿名使用者
只需要按照公司的規章制度來管理就行了。
30樓：葉曉楓
可以先採用民主的方式，然後訂立一定的工作要求。
31樓：指南針指北針
公司裡邊都有制度面對這樣的下屬，我們只有拿制度來管制他。
32樓：個人成長導師
一視同仁，對事不對人，用公司的規章制度來管理就好了。
33樓：長紅
記住，制度上牆，省你瞎忙。
34樓：善良的思維方式
這樣的員工有自己的意見，如果可以的話，你可以進行採納。
35樓：匿名使用者
不聽話的下屬，不給他加工資，安排粗重的活給他幹。
36樓：添宇好個秋
其實還是威逼利誘
威嚴的威
利益的利
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