1樓：薔巫ci覅
如何叫你解聘的風險和成本測試答案詳見第結婚的風險事兒的成本的事兒答案的話，首先我們應該把這個風險然後把控好，然後把這個人讓人嫌棄好。
2樓：職場達人
降低結冰的風險和成本，測試答案，這就需要你有好的業務能力和過硬的心理素質
3樓：紫悟
好好的做自己的專案，讓自己的工作和業績得到周邊同事尤其是老闆的肯定，自然就能夠降低被解聘的風險。
4樓：
叫你姐陪你的風險和成本測試答案，你可以要好好的勞動，嗯，和領導處好關係。
5樓：情談學長
這個誰要做這種答案的話，那麼你應該首先去做多做做資料，然後多走出去共同對照，然後這樣的話才能夠得出來一個。
6樓：梅雨時節
要降低解聘的風險和成本，就要不斷地提高自己的能力和素質。
7樓：請猶
如何降低應聘風險和答題的，暗訪的話一定要找專業的人。
8樓：藍天老師
降低解聘的風險，就應該在工作中多努力得到領導的賞識。
9樓：歸軒秀
如果降低是**騙的風險，這個不一定，因為每個人不一樣。
10樓：滿目柔光是你
降低風險的話就打優秀的人員吧，然後的話要找一些可信的。
11樓：禾月清淺
可以看一下員工的成本和能夠創造的價值進行對比。
12樓：負了時光
這個的話可能要有技術技能才能夠做到這樣子，畢竟的話還是比較難的。
13樓：甕冰藍
降低疾病的風險和成本，測試答案我也沒有做過
14樓：人文小張
這個就是規避風險，一定是要預防才可能降低
15樓：穿越未來重生今世
降低解聘的風險和成本，測試答案很多。
16樓：
瞬間低成本升級差不多功能一樣。
17樓：
降低解聘的風險和成本測試答案，我不清楚是什麼題只有答案嗎？
18樓：百草園1三味書屋
想要降低解聘的風險和成本測試答案，可以去學科**裡面搜尋查詢。
19樓：在崇武古城跑步的大雁
如何降低解聘的風險和成本測試答案我覺得都可以。
20樓：職場問答官小***
降低解聘的風險和成本測試可以直接聯絡相關老師進行指導
21樓：枚青易
嗯，如果要降低解聘的風險和成本的測試答案。
如何減少用工風險和成本
22樓：匿名使用者
**以下資料，僅供參考：
企業用工6大風險及其應對策略
規章制度制定修改應履行民主程式，並保留職工代表大會或者全體職工討論、協商的書面證據，履行公示程式。
將於2023年1月1日正式施行的勞動合同法對現有勞動合同法律制度、用工制度帶來了全新的變革與挑戰，作為用人單位，應當革除以往陳舊的用工觀念，以避免產生不必要的成本，緩解勞動合同法帶來的衝擊。
規章制度制定
規章制度是用人單位的內部「法律」，貫穿於用人單位的整個用工過程，是用人單位行使管理權、合同解除權的重要依據。勞動者嚴重違反用人單位規章制度的，用人單位可解除勞動合同，沒有規章制度，公司的管理將會陷入困境。勞動合同法第四條對規章制度以大篇幅進行了規定。
從法律規定看，規章制度的制定、修改流程為：職工代表大會或者全體職工討論→提出方案和意見→與工會或者職工代表平等協商確定→公示告知。
風險分析
不合法的規章制度，在仲裁或訴訟中不能作為審理勞動爭議案件的依據。根據《最高人民法院關於審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十九條的規定，規章制度必須符合「民主程式制定」、「合法」，「公示」3個條件，才可作為人民法院審理勞動爭議案件的依據。
按照勞動合同法第八十條規定，規章制度違反法律、法規規定的，由勞動行政部門責令改正，給予警告；給勞動者造成損害的，應當承擔賠償責任。
根據勞動合同法第三十八條規定，用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的，勞動者可以解除勞動合同，用人單位需支付經濟補償金。
值得注意的是，規章制度違反法律、法規，包括內容違法、制定程式違法、公示程式違法。
應對策略
規章制度制定修改應履行民主程式，並保留職工代表大會或者全體職工討論、協商的書面證據，履行公示程式。
對舊的規章制度進行合法性審查，對不符合法律規定的條款進行修訂或刪除。
公示方法與技巧：公司**公佈法；電子郵件通知法；公告欄張貼法；員工手冊發放法(保留簽收記錄)；規章制度培訓法(保留培訓簽到記錄)；規章制度考試法(保留試卷)。從舉證角度考慮，不推薦**公佈法、電子郵件通知法、公告欄張貼法，因為這3種公示方式都不易於舉證。
對勞動者入職審查
實踐中用人單位招聘過程的簡單化、形式化，不注重入職審查，加上勞動合同法對雙重勞動關係的間接承認，輕視入職審查將給用人單位用工帶來很大風險。
風險分析
如不進行入職審查，勞動者以欺詐手段入職的，可導致勞動合同無效。
招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動合同的勞動者，給其他用人單位造成損失的，應當承擔連帶賠償責任。
應對策略
招用勞動者時，要求其提供與前單位的解除或終止勞動合同證明，並保留原件。如尚未解除勞動合同的，要求其原單位出具同意該員工入職的書面證明。
核實勞動者的個人資料的真實性，比如學歷證明、從業經歷，要求勞動者承諾未承擔競業限制義務，並向原單位進行核實，以免發生不可**的訴訟風險。
勞動合同訂立形式和期限要求
為了破解實踐中事實勞動關係的泛濫和用人單位不籤合同的頑疾，勞動合同法強調勞動合同的書面化，不管訂立、變更、解除、終止，一律採取書面形式。
風險分析
工資成本的增加：勞動合同法第八十二條規定，用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當向勞動者每月支付二倍的工資。
無固定期限合同的成立：勞動合同法第十四條第三款規定，用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。
應對策略
革新用工觀念，養成先訂合同後用工的習慣，最遲必須在一個月內訂立合同。
勞動合同終止後，勞動者仍在用人單位繼續工作的，拋棄雙方可隨時終止勞動合同的觀念，也應當在一個月內訂立合同。
勞動者拒不簽訂勞動合同的，保留相關證據，比如向勞動者送達簽訂合同通知書證據等，用人單位將不承擔法律責任。
無固定期限勞動合同訂立陷阱
勞動合同法第十四條規定了勞動者提出或者同意續訂、訂立勞動合同的，除勞動者提出訂立固定期限勞動合同外，應當訂立無固定期限勞動合同的3種情形。第八十二條第二款則規定，用人單位違反本法規定不與勞動者訂立無固定期限勞動合同的，自應當訂立無固定期限勞動合同之日起向勞動者每月支付二倍的工資。本條意思很明確，在3種情形下，只有勞動者提出訂立固定期限勞動合同時才可不訂立無固定期限勞動合同，否則需每月支付兩倍工資，這裡實際上暗藏了一個很大的「陷阱」，用人單位一不留神將很容易掉入。
風險分析
在勞動者符合法定3種情形時，用人單位與勞動者訂立固定期限勞動合同，勞動者也預設接受，但時隔數月或者數年，突然要求公司從該固定期限合同訂立之日開始每月支付兩倍工資。從法律規定看，其主張是可以成立的，因為勞動者並沒有提出過訂立固定期限勞動合同，用人單位本應當主動訂立無固定期限勞動合同。
勞動者口頭要求訂立固定期限勞動合同，用人單位依勞動者的意思訂立，但履行一段時間後，勞動者反悔，要求用人單位支付兩倍工資，如果用人單位不能舉證系勞動者提出的訂立固定期限勞動合同，則面臨支付兩倍工資的風險。
應對策略
當勞動者符合上述情形的，訂立合同前，用人單位應當增強證據意識，實踐中建議以書面形式向勞動者徵詢需訂立哪種型別的合同，如勞動者同意訂立固定期限勞動合同或主動提出訂立固定期限勞動合同的，用人單位一定要保留勞動者同意的書面證據，避免事後被勞動者利用而導致用工成本增加的風險。
試用期的全新規定
針對實踐中用人單位隨意約定試用期，導致試用期成為「廉價期」、「白乾期」，損害勞動者的利益，勞動合同法對此做出了多項規定，以保護勞動者權益。
風險分析
單獨試用合同風險：單獨簽訂試用合同或勞動合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限。
賠償金風險：違法約定試用期的，由勞動行政部門責令改正；違法約定的試用期已經履行的，由用人單位以勞動者試用期滿月工資為標準，按已經履行的超過法定試用期的期間向勞動者支付賠償金。
人財兩空風險：根據《勞動部辦公廳關於試用期內解除勞動合同處理依據問題的覆函》規定，用人單位對勞動者提供出資技術培訓的，勞動者在試用期內依法解除勞動合同的，用人單位不得要求勞動者支付培訓費用。
應對策略
嚴格執行試用期規定，不違法約定試用期。
合理設定試用期限：比如，3年期限的勞動合同，試用期可達6個月，但勞動合同期限為2年零354天時(不到3年)，試用期不得超過2個月，一天之差，試用期可相差4個月，用人單位可選擇適當的合同期限，來決定符合企業利益的試用期。
慎重決定試用期內是否提供專項費用培訓，為避免風險，提供專項培訓前可提前終止試用期。
非過失性解除合同方式選擇
勞動合同法第四十條規定了在3種情形下，用人單位提前30日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資後，可以解除勞動合同。那麼用人單位在上述情形下解除勞動合同的，是選擇提前30日以書面形式通知勞動者，還是選擇額外支付一個月工資呢？
風險分析
兩種解除勞動方式經濟成本相同：提前30日以書面形式通知的，勞動合同30日屆滿後解除，這30日內用人單位仍需支付工資，和額外支付一個月工資成本一樣。
二者風險不同：第一種方式下，30日可發生很多事情，勞動者在這30日內仍存在工傷、患病、懷孕、意外傷害的風險，有這些情形之一的，用人單位將不能解除勞動合同。第二種方式下，用人單位支付了一個月工資後可立即解除勞動合同，解除後不會再產生用工風險。
實踐中3種情形下解除勞動合同均需遵循其程式，比如不能勝任工作的，不能直接解除，需先培訓或調崗，仍不能勝任工作的才可解除，違反該程式的，將承擔違法解除勞動合同的風險，支付二倍經濟補償金。
應對策略
避免違法解除風險，醫療期滿後不能從事原工作，應先另行安排工作；不能勝任工作的，需先培訓或調崗；客觀情況發生重大變化的，需先變更。
選擇額外支付一個月工資解除比提前30日以書面形式通知再解除風險小得多。
23樓：眾薪
可以採用靈活用工的方式，靈活用工相對傳統用工模式更加的靈活，傳統用工模式有著固定的勞動時間，且是單一勞動，無論是時間還是個人自主價值的提升都十分受限制，而靈活用工時間比較自由，也能更好提高個人的自主價值。對僱主而言，可以減少人工成本和用工風險；靈活用工相當於是三個主體，用人企業，靈活用工平臺，個人；靈活用工平臺分別企業和個人簽訂協議，而不需要企業和個人簽訂協議，所以這塊可以避免企業的用工風險，當企業需要人員的更替，增減的時候，風險能夠降到最少。可以找眾薪科技，專注靈活用工。
如何降低倉儲管理成本，降低倉儲成本的措施都有哪些內容？
如何降低倉儲成本，從業十年的他，給出專業的回答！1.控制進出貨物 這必須是你重點把控的，以防止利潤侵蝕。使用顧問幫助您競爭性投標，雖然承運人協議是專有的，但有經驗的顧問仍然可以幫助確定在不損害服務水平的情況下減少費用。2.激勵薪酬 設計得當的績效激勵薪酬可以最大程度地提高勞動生產率。超過50 的倉庫...
如何降低企業的採購成本企業如何降低採購成本
要想真正發揮採購在 鏈中的最大績效，有效的實施採購成本管理，要求企業必須對整個採購流程進行科學管理，將成本控制細化在採購活動的每一個環節。如何有效管理採購成本，具體分為以下幾個部分 1 事前管理 事前管理是企業在具體採購行為發生之前，充分調查和了解相關情況和資訊，對即將開始的採購活動進行管理。包括 ...
會計如何降低成本（費用）和提高收入
比如月收入 主營業務收入30000元 收入 本項可以想辦法提高 比如提高至60000元 主營業務成本24000元 成本 48000 增值稅3 就是900元 稅費 1800 工人工資 3000元 費用 在本項無法下降 3000 房子累計折舊 6000元 費用 本項可以通過協商下調房子累計折舊,或者更換...