倉庫如何與司機溝通

2022-02-21 23:08:32 字數 1844 閱讀 4018

1樓:不丿言

管理員工就象開汽車,司機在開車時需小心的看著指示器和路面,路面有新的變化,指示器的指標有變化,他就應轉動方向盤,防止翻車撞人。管理員工也是如此,管理人員要讓其員工在制定的軌道上執行,就要仔細觀察、經常調整,以防止其出現偏誤。在穩定的大企業中,管理者要多注意員工的各種變化,在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。

而對於活躍的中小企業管理者而言,他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬,也不能用哭定的模式去涉及企業的藍圖。

管理者要不斷採用新的方法處理員工管理中的新情況,就必須要有超越陳規的一年和能力。70年代末80年代初,福特公司的經營思想日漸保守,公司業績步步下滑,最後滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁後,積極開拓創新,激發了員工的幹勁,不到兩年,終於使瀕臨波產的公司奇蹟般的起死回生了。

德才兼備,量才使用

「尺有所短,寸有所長」,每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此,作為管理者在用人時,先要了解每個人的特點,是個員工十個樣,有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關係;有的卻喜歡獨資埋頭在統計資料裡默默工作。

2樓:在萬佛寺跳鎖舞的冷杉

可以認真交流貨物的品種,搬運和運輸中應該存在什麼問題,避免什麼問題。還有貨物的數量,或許有的還需要說明質量和區別,分開放置!

3樓:匿名使用者

1.恰當的打招呼 有時,操之過急並不是明智的做法。顧客一進門,**員只需隨意地打個招呼就可以了,如果過分熱情地迎上去,往往會讓顧客討厭,怕麻煩的顧客乾脆就說:「我只是看看而已,」然後離開了。

當顧客心裡想著:「這個東西不錯」、「不知道合不合適」時,可以說是不錯的時機。 (1)上前打招呼的時機 熟練的**員應從顧客的動作和神情中判斷出顧客的需求,把握適當的時機來接近顧客。

當**員發現顧客有以下這些舉動時,就可以上前打聲招呼:「歡迎光臨、這顏色很漂亮吧!」等等。

(2)打招呼的技巧 要強調的是,打招呼時不能簡單的說一句「歡迎光臨」,而應該為下一步的銷售做好鋪墊。

2.接近顧客的最佳時機 有經驗的**員應該懂得,當顧客抬頭時,表示已經決定要買該商品,否則就是不想要那件商品了。如果顧客做了否定的決定,**員要爭取了解顧客不中意的原因,這對以後的銷售會有幫助。 找到適當的時機,**員就該「出擊」了,走到顧客身邊,但不宜太近,說:

「找到中意的東西沒有?」只要顧客開啟金口,或點頭同意,表明此次出擊已基本成功。 在顧客沒有決定要買哪種商品前,與其貿然地上前應對,不如讓顧客自由瀏覽,**員只要做好應對準備即可。

自檢 根據下面的事例,分析營業員的行為哪些是對的,哪些是錯的,為什麼?應如何改正?。

倉庫管理難題,我是一個麵粉經銷商,我的倉庫僱傭了3個工人,一個司機,一個裝卸,一個倉庫管理員,在出貨

4樓:匿名使用者

第一,找一個正直有責任心的人

第二,把你的倉庫規劃好,擺放整齊,方便隨時查數,做好倉庫的帳第三,分清責任,倉管員必須要保證倉庫內部的貨物安全、數量準確;運輸員必須要保證貨物在運輸途中的安全和數量準確

第四,你自己勤快一點,隔三差五的去倉庫清點數量(抽查一下就可以啦)

5樓:雲創軟體

管理員有電腦操作吧?如果有的話可諮詢我,給你髮套軟體試用,在每袋標貼重量並進行軟體記錄管理,軟體上也有重量標記的。

出入庫庫存單據有明確清單,可給個許可權給倉庫管理員進行,出庫單寫上數量後稽核就不能進行稽核了,數量不能改變,每一個月類的盤一次庫存,與軟體進行對比。這樣就能物與數對應了。出了問題倉管員負責。

6樓:微生珺

盤點後用軟體來管控倉庫,每次進多少出多少都是清清楚楚,然後責任到倉管員。他們就不敢了。我司有倉庫管理軟體

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