如何留住優秀人才，企業如何留住優秀人才

1樓：笑笑來著

如何降低員工流失率

1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。

2、　嚴格控制加班，保證員工每月至少休息兩天。

3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裡，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。

4、　企業重視員工，加失率強人性化管理，提高員工福利。

5、事業留人，讓員工成為企業的主人翁。進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高階管理人員和核心員工進行配股，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯絡在一起，從而使他們穩定下來。

6、制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權激勵等。比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。

7、　修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。

8、　嚴把進人關，招聘適合企業的員工。

9、　明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。

10、　　　　　　注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規

11、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。

2樓：韓晨一旭

這讓我想到了一句比較經典的臺詞：21世紀什麼最缺？人才。

一個優秀的人才給公司創造的財富是不可估量的，人才是企業發展的第一動力。

牛根生說：財聚人散，財散人聚。想要留住人才，就要捨得散財，捨得與員工分享財富。

多多去關心你的員工，為他們去創造一個舒適的工作環境。你能行的。

3樓：倪雲華

在招募人才的時候，你看到一個人覺得很不錯，但是不知道怎麼樣去吸引他。如果薪資已經不能成為吸引人才的重要砝碼，那怎麼樣才能留下自己心儀的人才。3s法則，讓好的人才留下來。

4樓：匿名使用者

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企業如何留住優秀人才

5樓：培訓學堂

一、首先在招聘期應選擇忠誠度高的員工

6樓：這傷狠美

他們作為一項重要的市場資源,在市場機制的作用下有效流動和配置是市場經濟發達的重要體現。但是,優秀人才的流動對企業來說卻不是一件好事,特別是那些事關企業營銷、管理、技術開發等關鍵崗位的核心人才的流動,對任何企業來說都是打擊。優秀人才是企業的核心資產是企業界的共識。

美國著名的管理學家吉姆·柯林斯的研究告訴我們,企業要持續發展,不僅要招聘人才,而且要留住人才,使他們成為企業的核心資源。企業把優秀人才「挖」到、聘到以後,怎樣才能「栓」住他們呢?我們認為,優秀人才不同於普通人才,「高薪」僅僅是一個基本條件,除此之外,他們還有獨特的需求。

這些獨特需求從低到高分為四個層次:第一是企業運營操作權。優秀人才首先需要一個可以施展自己才能的舞臺,在明確經營目標的基礎上,他們需要充分的信任和授權。

這是吸引和穩定優秀人才的基礎。授權有兩種有效的方式:一種方式是,專案決策時一般有三個關鍵要素:

專案完成需要的時間、專案完成的質量標準、專案完成需要的成本。對優秀人才而言,上司千萬不要把這三個要素(時間、質量、成本)都做了決策後,再吩咐他們去做。這樣的效果肯定很差。

有效的方式是,上司

企業怎樣才能吸引和留住優秀人才

7樓：企業管理問題諮詢

企業如何吸引人才及留住人才

如何留住優秀員工？

8樓：韶璟昂含嬌

在沒有其它原因的情況下，工資第一，不要說工人就知道工資，工人就是為了工資，但是，沒有優秀的員工，只有合適的員工，適合就是優秀了。