1樓：椰子學姐
所謂向上管理就是管理上級，通常有人會說，我是兵當然領導讓幹什麼幹什麼了，其實這裡面需要雙方的溝通，也就是上對下的管理，也包括下對上的管理。
說幾個下對上管理不當的例子，第一種是上次超額給下級分配工作，下級幹不過來，第二種是下級要求上級反饋的結果遲遲沒有反饋，導致手上的工作拖延誤事。
這是比較常見的兩種情形。
第一種，因為上次的事情比你瞭解到的多很多，他給你安排完了以後有可能已經忘記了，所以如果已經給了你大量的工作，一段時間已經飽和，就要在下次接到領導分配工作的時候做個解釋，說明自己手頭有哪幾項工作，分別的進展自己要求的時間。
領導都是通情達理的，能調配開就會幫你調配開的，實在調不開必須要加班做的話，領導也會理解你的難處和你對此付出的努力，會在合適的時候對你的努力進行獎勵。
第二種，領導手頭工作一大把，不可能什麼都記住，如果你只是發個郵件把某一次的工作結果附上，什麼都不說明，很可能這封郵件就被放入低優先順序，於是就耽誤了。所以，在提交需要批示和反饋的結果的時候一定要說明這件事的時間要求，需要簡述下你這項的主要內容和關鍵點。這樣領導自然會在合適的時間答覆你。
如果確實忽略了，就需要口頭或者**方式提前加以提醒。
當然了，以上說的是一般原則，不同的領導風格也需要靈活應對。
總結來說，向上管理就是學會站在老闆的角度思考問題，遇到問題時多給老闆選擇題而不是問答題。如此以來，不僅可以展示自己的才能，也能幫助領導減負，這是雙贏的管理方式。
2樓：王祿
向上管理可以讓自己有一個更好的人際關係，是可以讓自己的表現被領導看到，可以去體現自己的情商，對自己的職場發展還是比較好的，是非常有利於升職加薪的，是可以讓自己有更多的資源。
3樓：結婚發的
可以營造一個良好的職場氛圍，可以約束領導的行為，能夠讓公司良性的運轉下去，能夠提高公司的業績，這樣是有利於公司的發展的。
4樓：創作者
可以充分的發揮自己能力，而且也可以跟老闆進行溝通，可以讓老闆明白自己的工作能力，可以管理好自己，而且也可以學習其中的訣竅。
5樓：燕尾蝶
職場中的畫像上管理的話，類似於那種二八法則，只要管理好20%的管理人員的話，自然而然就可以把80%的人管理好，整個公司就管理好。
6樓：茗哩小屋
向上管理的意思主要就是下屬也可以根據上司的工作職責和目標的完成等為基礎，對上司進行提醒和監督工作。
職場中的向上管理，到底是什麼意思？
7樓：汽車的百科全書
在工作中，向上管理是其中很重要的一部分。很多人不知道如何與上司相處。太透明瞭，上司看不到。
太熱情了，怕拍馬屁。他做好了自己手頭的工作。上司心裡已經有80分了。
同時，向上司表明對他的尊重，就能增加5分。如果你對上司說清楚，你是頭腦清醒、有界限的人，還可以再加5分。獲得有距離感的信任已經是成功的向上管理。
最基本的是，頭腦至少不會在背後誹謗上司，別人向上級吐口水也不要聽，任何想法都能和上司私下溝通，千萬不要當面反駁，不要盲從。另外，不要把上司當成老師，不要對上司有「不正當的期待」。這樣做會感謝上司的任何支援，他和你都會很高興。
在職場上，每個人都要高效地完成工作。沒有人有時間做你的老師。教我也希望你提供價值或幫助他解決問題。
如果不想別人教，就要自己虛心請教，自己想各種辦法解決。
如果人際關係不在固定的體制內，人際關係清爽的價效比最高，把更多的心思放在工作上，剩下的精力充實自己，培養自己的核心價值比投資膚淺的人際關係更經濟。如何與上司保持良好的關係和互動？「和平時的客戶和同事一樣，需要很多互動，需要很多對話。
可能是面對面、**或電子郵件。」說要有基本的禮儀。一大早在辦公室見到老闆就要親切地打招呼，也可以在某些場合從旁邊拍拍旁邊觀察老闆。
例如，開會時可以洞察總經理的興趣或目標。這些都可以記錄下來。例如，有些老闆有時注重數字或細節，都可以為員工提供參考價值。
8樓：萌萌噠吖
意思就是應該讓自己有一個巨大的提升，應該朝著更好的方向去發展，然後進行管理。
9樓：結婚發的
由員工監督上司，這樣的模式是非常新穎的，通過這樣的方式能夠升職加薪，是非常有效果的。
10樓：創作者
向上管理就是你在職場上要努力奮鬥。平時也可以監督你的上司，向上管理也是上司和你的一種相處模式。
11樓：劉心安兒
首先就是要努力拼搏，然後在遇到問題之後不要放棄，一定要迎難而上，也應該對生活和工作充滿信心。
12樓：聲聲世世
這種都是天性善良的人才可以去做的事…….壞人的話機會都沒有！
職場中向上管理的目的是什麼？
13樓：爵爺的網路
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。
」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
14樓：
向上管理可以簡單的分三個階段：
1、彙報
向直屬領導每日彙報，彙報的不必是成果，可以是自己這一天工作的內容、過程以及遇到的困難。
一是讓他（她）知道你這一天都在工作，沒有偷懶；二是讓他（她）瞭解你這一天都幹了什麼，適時的給與指導或方向調整。
切忌跨級彙報！除非領導問你，最好直屬領導在場。
2、要資源
向直屬領導說明要達成某個目標，需要什麼資源，這個是要領導予以解決的。
不要不好意思，或者覺得向領導提出要求顯得自己能力不足，他（她）會覺得你是在為公司考慮、在想辦法，說明你的工作具有主動性、考慮事情更全面、層次有了提高，他（她）會願意把更重要的事交給你做。
3、改變決策
當直屬領導開會時提出某項決策，如覺不妥，可以先接受，然後私下去找他（她）溝通，提出自己的見解。
一是給領導留了面子，維護領導的威信；二是創造一個良好的溝通氛圍，可以深入和領導交流；三是讓他（她）覺得你具有獨當一面的能力，可以委以重任。
注意：三個階段是漸進的關係，須逐級嘗試。
職場不易，諸君共勉
15樓：諾言
你真的知道什麼是向上管理嗎？89%的人是第一次聽到這個概念，當我們再次深入解釋時，他們立馬真性情的表示：對，對，就是這個，我的確需要，而且因為這個，我常常跟領導吵架，以至於我今年都不知道如何繼續。
所謂的向上管理，最簡單地說，就是你如何處理好與上司之間的關係，以便優先獲得信任與重用，甚至升職加薪的機會。
很多人都知道方向比努力更重要，所以更重視生涯方向的選擇。但實際上，精準的方向定位，只佔整個生涯影響因素的50%。方向（包括職位、行業、公司定位）選對了，只能解決起步和切入點的問題，這好比你找到了正確的起跑點。
但你能不能順利達到終點，實現職業發展的不斷突破，則完全取決於向上管理。否則，你依然只是在原地踏步，沒有任何進步和成長，隨著年齡的增長，自己的價值也會慢慢貶值。
蓋洛普的調查也表明，高達75%的員工離職，其原因是無法處理好和自己上司之間的關係。因為，在一個越來越追求扁平化組織結構、追求平等權利、透明式管理的社會，下屬與上司有了更多直接對話的可能性。當下屬與上司發生矛盾衝突或意見相左時，強硬對抗或委曲求全都不是最佳的處理方式，因為這樣只會導致矛盾激化或者讓自己「很受傷」。
向上管理的目的就是通過建立有效的溝通渠道，讓上司理解下屬的立場與想法，也使得下屬能夠接受上司的觀點。
16樓：匿名使用者
向上管理目的其實是讓老闆放心，想要安上級的心，至少有下面兩件事情必須牢牢記住。
第一，要做好自己份內的工作。
不同的人在組織內部的職責和分工自然有所不同。上司總是擔心那些做不好工作的員工，要安心就更不容易了。只要工作努力了，工作成效不好，也難以讓上司放心。
唯獨那種又能好好工作，又能確保工作成果的員工，上司才能真正安心。這是向上管理的**法則。
人要認識到努力工作的重要性固然很關鍵，除此以外，還必須明白該努力的有哪些工作才，要明白自己該用哪些工作和方法才能達到最佳的結果，工作成效如何，也許會有哪些難以完善的地方等等？問清楚這些問題，要比單純地知道努力工作重要得多。人們總說盡力而為，光是盡力而為讓人們聽起來總有一種不敢保證效果如何的味道，上司聽了之後如何能放心得下呢？
真正在工作上誠心誠意地副處，把自己的想法融入到自己所想做到的事情當中去，就能具被「確保成果」的決心和信心了，上司也能因此放心，安心也是指日可待的事情了。
第二，向上管理是一門藝術，向上級彙報工作和預期目標必須要挑準時機。
用心做事的人，遭遇困難或是外來的干擾也是難免的的，在干擾之下，工作任務如何能保證按期完成，能否達到預期的目標？關於這些問題，上級都會感到難以放心，在他們心中，往往是感覺問也不好，不問也不好，很矛盾。
聰明的員工，找準一個時機向上級彙報，減輕他們的顧慮就顯得十分重要了。員工在工作中及時向上級報告自己的工作進展到什麼程度，是否遭遇到意想不到的困難了，是不是已經解決了，包括其他一些細節性的問題，都可以讓上級隨時瞭解工作的近況，不至於因為不瞭解而產生不放心的情緒。
有時候上級並不會時時去問自己的下屬工作的具體情況，不是他們不想知道，更多時候是上級不方便問，照顧到下屬的面子他們不好意思問罷了。但是如果下屬能夠主動及時地向上級彙報，一方面保全了自己的面子，另一方面還能讓上級安心。
通常上級最害怕的是，此前沒發現問題的工作任務到了驗收階段才暴露出問題，或是發現品質太差，那就來不及彌補了。這時候下屬再去承認錯誤也於事無補了，上級又如何安心呢？
進銷存管理到底有什麼作用，進銷存管理系統有哪些功能？
1 資料錄入生成報表功能。企業只是將銷售的出貨單據 庫存數量以及貸款單據等的相關資訊錄入進銷存管理系統，就可以得到準確報表的生成，這樣一來省去了工作人員的資料整理和計算任務，不但提高了工作效率更保證了報表資料的精準，快速給使用者提供一目瞭然的財務報表。2 準確實時提供庫存資料。產品入庫或銷售的數量日...
上大學到底有什麼意義，讀大學到底有什麼意義
上大學的意義到底是什麼？聽聽普林斯頓校長怎麼說 讀書，不是為了拿文憑或發財，而是成為一個有溫度懂情趣會思考的人。大學將賦予你足夠的時間和實踐去認真思考怎樣的人生才是有意義的人生 將重新樹立你的價值觀 人生觀 世界觀。讓你有機會釋放自己的能力，用實踐去檢驗你大膽，新奇甚至瘋狂的猜想。知道做個任何人都不...
人生到底有什麼意義
人生的意義 為了體驗悲歡離合，生老病死，為了弄明白人為了什麼而活著？為了實現自身的理想 追求 目標 慾望以及價值。活得很辛苦 因為社會很不公平，活著很無奈 傷心難過要哭泣,找到事做,就不無聊 是因為人生本來就是如此 沒有一個人的人生是一帆風順的 遇到任何事情要樂觀對待 保持一顆平常心。只要謹記 這一...