工資薪酬薪資有什麼區別,工資,薪酬,薪金的區別?

2022-01-07 16:34:55 字數 5356 閱讀 2294

1樓:高頓會計職稱

工資是指僱主或者法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約定,以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。

2樓:未來

回答您好,很高興為你服務。我是未來,國家一級職業諮詢師,擁有1年生涯職業規劃經驗,擅長入職輔導(簡歷、面試、背調、談薪資)、職業規劃、優勢挖掘,累計1v1諮詢超過1000小時

您好,很高興為你服務。我是未來,國家一級職業諮詢師,擁有1年生涯職業規劃經驗,擅長入職輔導(簡歷、面試、背調、談薪資)、職業規劃、優勢挖掘,累計1v1諮詢超過1000小時

「薪酬」「報酬」「收入」,這三個詞體現了「全面薪酬」的內涵,即勞動者獲得的各種報酬的總和,包括貨幣性的工資和以其他形式獲得的報酬。所以,在用到這三個詞時,一般會加限定性修辭,如「工資報酬」「貨幣收入」等。更多3

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「工資」「薪資」和「薪酬」三者的區別

2020-06-27 14:36·熊林企管諮詢師

「工資」「薪資」和「薪酬」三者的區別

薪酬管理的目標意義

在瞭解了薪酬和全面薪酬的含義後,作為hr從業者,應如何理解薪酬管理的意義?

毋庸置疑,薪酬需要管理,因為薪酬的重要性。薪酬不僅是hr管理的一個核心問題,也是企業管理的一個主要方面。在現代高科技企業中,員工薪酬支出佔企業總體成本、費用支出的比例在不斷加大,少則40%~50%,多則80%~90%。

隨著社會的發展、國家保障體系的健全,加上通貨膨脹等因素,勞動力支出成本在不斷增加,如何控制人工成本的增長、如何將人工成本的增長轉化為企業效益的增長,已經成為很多企業管理者、hr從業者必須要面對和解決的問題。除此之外,薪酬的專業性也決定了薪酬管理的必要性,大到如何選擇適應企業發展的薪酬戰略、如何設計科學的薪酬體系,小到如何調整員工的薪酬額度、如何與新員工面談薪酬等,無不體現很強的專業性。

所以,在hr薪酬管理工作開始之前,我們一定要明確薪酬管理的目標和意義。

(1)通過薪酬的專業管理,保證薪酬的內外部公平性、合法性。

(2)通過良好的薪酬管理,使企業可以更有效地吸引員工、保留員工、激勵員工。

(3)通過薪酬激勵,合理控制薪酬成本,為企業創造最大的效益產出。

在以上三點目標和意義中,第一點是基本目標和意義,沒有內外的公平性、合法性,薪酬管理無立足之本;第二點是主要目標和意義,薪酬支出的本質是激勵員工,讓他們為工作付出更多的努力;第三點是終極目標和意義,不論怎樣良好的薪酬體系,最終都是為企業效益服務的,沒有企業效益的產生,員工薪酬最終是無本之木、無源之水,難以維繫。綜合來講,hr薪酬管理的意義是在保證薪酬內外公平性、合法性的基礎上,有效地吸引員工、保留員工、激勵員工,從而為企業創造最大的效益產出。

「工資」「薪資」和「薪酬」三者的區別

常見薪酬相關的名詞

當我們作為一名勞動者去應聘工作,或者我們在**機關、企事業等單位工作時,就會接觸薪酬,並且會從不同的角度聽到各種各樣的說法,比如:工資、薪資、薪水、薪金、報酬、津貼、補貼、收入、獎金、福利、人工成本等;還有更

更多21條

3樓:職場導師孫桂林

回答工資是工錢的一種型別,工資即員工的薪資,是固定工作關係裡的員工所得的具有發放上的時間規則的薪酬,是僱主或者法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約定,以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。是勞務報酬(勞酬)中的一種主要形式。

構件之一是員工,之二是具有發放上的時間規則,之三是薪資一般是貨幣形式·。

因此,工資是勞務報酬(勞酬)中的一種主要形式,並非任何勞務報酬都是工資,例如被邀請做報告所得的報酬就不是工資。

薪酬,由薪和酬組成。在現實的企業管理環境中,往往將兩者融合在一起運用。

薪薪,指薪水,又稱薪金、薪資,所有可以用現金、物質來衡量的個人回報都可以稱之為薪,也就是說薪是可以資料化的,我們發給員工的工資、保險、實物福利、獎金、提成等等都是薪。做工資、人工成本預算時我們預計的數額都是「薪」。

酬酬,報酬、報答、酬謝,是一種著眼於精神層面的酬勞。有不少的企業,給員工的工資不低,福利不錯,員工卻還對企業諸多不滿,到處說企業壞話;而有些企業,給的工資並不高,工作量不小,員工很辛苦,但員工卻很快樂,為什麼呢?究其源,還是在付「酬」上出了問題。

當企業沒有精神,沒有情感時,員工感覺沒有夢想,沒有前途,沒有安全感,就只能跟企業談錢,員工跟企業間變成單純的交換關係,這樣的單純的「薪」給付關係是不讓員工產生歸屬感的。

薪酬、薪資:基本沒太大區別。

提問謝謝

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4樓:滄海半杯

工資是工錢的一種型別,工資即員工的薪資,是固定工作關係裡的員工所得的具有發放上的時間規則的薪酬,是僱主或者法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約定,以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。是勞務報酬(勞酬)中的一種主要形式。

構件之一是員工,之二是具有發放上的時間規則,之三是薪資一般是貨幣形式·。

因此,工資是勞務報酬(勞酬)中的一種主要形式,並非任何勞務報酬都是工資,例如被邀請做報告所得的報酬就不是工資。

薪酬,由薪和酬組成。在現實的企業管理環境中,往往將兩者融合在一起運用。

薪薪,指薪水,又稱薪金、薪資,所有可以用現金、物質來衡量的個人回報都可以稱之為薪,也就是說薪是可以資料化的,我們發給員工的工資、保險、實物福利、獎金、提成等等都是薪。做工資、人工成本預算時我們預計的數額都是「薪」。

酬酬,報酬、報答、酬謝,是一種著眼於精神層面的酬勞。有不少的企業,給員工的工資不低,福利不錯,員工卻還對企業諸多不滿,到處說企業壞話;而有些企業,給的工資並不高,工作量不小,員工很辛苦,但員工卻很快樂,為什麼呢?究其源,還是在付「酬」上出了問題。

當企業沒有精神,沒有情感時,員工感覺沒有夢想,沒有前途,沒有安全感,就只能跟企業談錢,員工跟企業間變成單純的交換關係,這樣的單純的「薪」給付關係是不讓員工產生歸屬感的。

薪酬、薪資:基本沒區別

5樓:鄭瓔帥桃

普通講是沒有什麼區別的。也都主要用於書面,薪資多見於上世紀50年代以前(我國),而薪酬則使用的頻率高很多(現在也使用很多)。

6樓:阿丟愛晚晚

這3個沒有什麼大的本質區別在於企業性質不同 叫法不同! 1.工資:

老的國營、民營、私企一般叫工資。 2.外企、獨資企業一般叫 薪酬、薪資 在有個區別就是 現在一般企業都會用績效考核來考評員工的工作,如果有績效工資在工資裡面 一般都叫薪酬!

希望採納

工資,薪酬,薪金的區別?

7樓:高頓會計職稱

工資是指僱主或者法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約定,以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。

8樓:未來

回答您好,很高興為你服務。我是未來,國家一級職業諮詢師,擁有1年生涯職業規劃經驗,擅長入職輔導(簡歷、面試、背調、談薪資)、職業規劃、優勢挖掘,累計1v1諮詢超過1000小時

您好,很高興為你服務。我是未來,國家一級職業諮詢師,擁有1年生涯職業規劃經驗,擅長入職輔導(簡歷、面試、背調、談薪資)、職業規劃、優勢挖掘,累計1v1諮詢超過1000小時

「薪酬」「報酬」「收入」,這三個詞體現了「全面薪酬」的內涵,即勞動者獲得的各種報酬的總和,包括貨幣性的工資和以其他形式獲得的報酬。所以,在用到這三個詞時,一般會加限定性修辭,如「工資報酬」「貨幣收入」等。更多3

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「工資」「薪資」和「薪酬」三者的區別

2020-06-27 14:36·熊林企管諮詢師

「工資」「薪資」和「薪酬」三者的區別

薪酬管理的目標意義

在瞭解了薪酬和全面薪酬的含義後,作為hr從業者,應如何理解薪酬管理的意義?

毋庸置疑,薪酬需要管理,因為薪酬的重要性。薪酬不僅是hr管理的一個核心問題,也是企業管理的一個主要方面。在現代高科技企業中,員工薪酬支出佔企業總體成本、費用支出的比例在不斷加大,少則40%~50%,多則80%~90%。

隨著社會的發展、國家保障體系的健全,加上通貨膨脹等因素,勞動力支出成本在不斷增加,如何控制人工成本的增長、如何將人工成本的增長轉化為企業效益的增長,已經成為很多企業管理者、hr從業者必須要面對和解決的問題。除此之外,薪酬的專業性也決定了薪酬管理的必要性,大到如何選擇適應企業發展的薪酬戰略、如何設計科學的薪酬體系,小到如何調整員工的薪酬額度、如何與新員工面談薪酬等,無不體現很強的專業性。

所以,在hr薪酬管理工作開始之前,我們一定要明確薪酬管理的目標和意義。

(1)通過薪酬的專業管理,保證薪酬的內外部公平性、合法性。

(2)通過良好的薪酬管理,使企業可以更有效地吸引員工、保留員工、激勵員工。

(3)通過薪酬激勵,合理控制薪酬成本,為企業創造最大的效益產出。

在以上三點目標和意義中,第一點是基本目標和意義,沒有內外的公平性、合法性,薪酬管理無立足之本;第二點是主要目標和意義,薪酬支出的本質是激勵員工,讓他們為工作付出更多的努力;第三點是終極目標和意義,不論怎樣良好的薪酬體系,最終都是為企業效益服務的,沒有企業效益的產生,員工薪酬最終是無本之木、無源之水,難以維繫。綜合來講,hr薪酬管理的意義是在保證薪酬內外公平性、合法性的基礎上,有效地吸引員工、保留員工、激勵員工,從而為企業創造最大的效益產出。

「工資」「薪資」和「薪酬」三者的區別

常見薪酬相關的名詞

當我們作為一名勞動者去應聘工作,或者我們在**機關、企事業等單位工作時,就會接觸薪酬,並且會從不同的角度聽到各種各樣的說法,比如:工資、薪資、薪水、薪金、報酬、津貼、補貼、收入、獎金、福利、人工成本等;還有更

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9樓:職場導師孫桂林

回答工資是工錢的一種型別,工資即員工的薪資,是固定工作關係裡的員工所得的具有發放上的時間規則的薪酬,是僱主或者法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約定,以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。是勞務報酬(勞酬)中的一種主要形式。

構件之一是員工,之二是具有發放上的時間規則,之三是薪資一般是貨幣形式·。

因此,工資是勞務報酬(勞酬)中的一種主要形式,並非任何勞務報酬都是工資,例如被邀請做報告所得的報酬就不是工資。

薪酬,由薪和酬組成。在現實的企業管理環境中,往往將兩者融合在一起運用。

薪薪,指薪水,又稱薪金、薪資,所有可以用現金、物質來衡量的個人回報都可以稱之為薪,也就是說薪是可以資料化的,我們發給員工的工資、保險、實物福利、獎金、提成等等都是薪。做工資、人工成本預算時我們預計的數額都是「薪」。

酬酬,報酬、報答、酬謝,是一種著眼於精神層面的酬勞。有不少的企業,給員工的工資不低,福利不錯,員工卻還對企業諸多不滿,到處說企業壞話;而有些企業,給的工資並不高,工作量不小,員工很辛苦,但員工卻很快樂,為什麼呢?究其源,還是在付「酬」上出了問題。

當企業沒有精神,沒有情感時,員工感覺沒有夢想,沒有前途,沒有安全感,就只能跟企業談錢,員工跟企業間變成單純的交換關係,這樣的單純的「薪」給付關係是不讓員工產生歸屬感的。

薪酬、薪資:基本沒太大區別。

提問謝謝

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工資與薪酬有何區別,工資與薪資一樣嗎 具體有什麼區別

工資是指僱主或者法定用人單位依據法律規定 或行業規定 或根據與員工之間的約定,以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。在現代企業的分配製度中,對人力資源 企業中任何一名員工 實行的是工資制,對人力資本 企業中的技術創新者和職業經理人 實行的是薪酬制...

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