如何成為一名優秀的人力資源總監,如何成為一名合格的人力資源總監

2022-01-07 10:31:07 字數 5559 閱讀 4922

1樓:傅行雲時代

1、對上,人力資源總監要成為老闆的老師,向老闆推銷自己科學的人力資源管理理念、方法、人力資源戰略構想,取得決策層對自己工作的支援——此為傳道。

2、對下,人力資源總監應該成為員工的老師,向員工傳達講解公司的經營戰略、企業文化、企業使命、願景、核心價值觀,同時致力於調動企業內各方面的力量,把企業打造建設成為一個真正的學習型組織——此為授業。

3、人力資源總監要做企業中所有員工的朋友,關心人、愛護人,真誠地幫助企業裡每一個員工解決他們所面臨到的工作難題、心理問題、甚至包括個人生活問題,取得企業全體員工的尊敬與信任——此為解惑。

2樓:匿名使用者

先說說合格的hr應具備的基本能力,我認為有三點:

第一種是學習能力。從事人力資源的人如果不瞭解他的公司的主營業務、不瞭解財務上的事情、不瞭解法律上的事情,他是很難做得好的。公司要發展,不學習必然要被淘汰,所以學習能力非常重要。

第二種是心細嘴嚴。心要細是因為人力資源是要提供很多的資料的,資料是需要嚴謹、細緻的。嘴要嚴是因為人力資源會涉及到很多人員的升遷、進出、獎金等等這些很核心的內容,所以嘴嚴非常地重要,這也是我現在在帶團隊的過程中非常看重的一個品質。

第三種是分析能力。做人力資源正好處於中間的位置,他要不斷理解老闆的意圖,不斷揣摩員工的意圖,所以分析能力顯得尤為重要。

最後再說一下觀念和態度

1、明確方向,努力向前,莫輕言放棄;

2、在yes和no之間找到平衡點;

3、只有自身夠硬,才能做橋樑,才能在員工利益和老闆利益之間找到共同的康莊大道;

4、制度的基礎是人性,人治的基礎是規矩;回到企業的本質,部門的本質,崗位的本質;

6、hr就是銷售;

5、性格重要也不重要,hr沒有固定的模板,性格也是可以微調的;借用一句話,性格決定了你做成一件事情的上限,而勤奮和方法決定了你做成一件事的下限,大部分時候我們還用不到性格的;

6、起步在**不重要,要相信每天都是淘汰賽,只要活下來就是勝利。

如何成為一名合格的人力資源總監

3樓:匿名使用者

先說說合格的hr應具備的基本能力,我認為有三點:

第一種是學習能力。從事人力資源的人如果不瞭解他的公司的主營業務、不瞭解財務上的事情、不瞭解法律上的事情,他是很難做得好的。公司要發展,不學習必然要被淘汰,所以學習能力非常重要。

第二種是心細嘴嚴。心要細是因為人力資源是要提供很多的資料的,資料是需要嚴謹、細緻的。嘴要嚴是因為人力資源會涉及到很多人員的升遷、進出、獎金等等這些很核心的內容,所以嘴嚴非常地重要,這也是我現在在帶團隊的過程中非常看重的一個品質。

第三種是分析能力。做人力資源正好處於中間的位置,他要不斷理解老闆的意圖,不斷揣摩員工的意圖,所以分析能力顯得尤為重要。

最後再說一下觀念和態度

1、明確方向,努力向前,莫輕言放棄;

2、在yes和no之間找到平衡點;

3、只有自身夠硬,才能做橋樑,才能在員工利益和老闆利益之間找到共同的康莊大道;

4、制度的基礎是人性,人治的基礎是規矩;回到企業的本質,部門的本質,崗位的本質;

6、hr就是銷售;

5、性格重要也不重要,hr沒有固定的模板,性格也是可以微調的;借用一句話,性格決定了你做成一件事情的上限,而勤奮和方法決定了你做成一件事的下限,大部分時候我們還用不到性格的;

6、起步在**不重要,要相信每天都是淘汰賽,只要活下來就是勝利。

當一名人力資源總監都需要什麼條件

4樓:合易人力資源管理諮詢****

合易認為:

一名合格人力資源總監必須具備三大基本技能與素質能力:人格魅力、基本工作能力、業務能力。

1、人格魅力。人力資源總監作為企業的管理者之一,人格魅力能夠對其領導力產生直接的影響。人格魅力指的是一種強烈的凝聚力與號召力,由一個人的性格、氣質、品性、心理素質等因素綜合體現出來。

對於人力資源總監而言,人格魅力的形成很大程度上取決於其內在的修養與品性。這主要包括:

(1)品性正直:只有正直的人,才能對企業保持忠誠,才可以在處理企業人力資源工作、構建人力資源體系時以企業的利益為落腳點,一切以企業為重。也只有正直的人才能夠以自己的人格獲得他人的尊重,能夠在工作中保持對員工的號召力和吸引力。

(2)處事公正:人力資源總監要處理的事務不僅關乎企業的發展,也直接影響員工的利益。因此,處事公正是人力資源總監應該具備的重要素質之一。

只有做到公正,才能夠在人力資源管理工作中做到客觀和坦誠,才能夠公平地甄選、任用、評估和提拔每位員工,也才能夠讓員工發自內心地信服。

(3)情緒控制能力強:人力資源總監作為企業的高層管理者,其情緒很容易影響自己的下屬甚至其他的員工,使企業的總體工作氛圍受到影響。因此,優秀的人力資源總監必須具備良好的情緒控制能力,在處理任何問題的時候都儘可能做到心平氣和。

(4)意志力堅韌:在人力資源總監招聘、甄選、錄用、提拔員工的過程中,必然會受到眾多因素的影響,甚至會遇到來自上級的壓力。因此,一個優秀的人力資源總監必須具備堅韌的意志力,不會為外界因素所幹擾,能夠堅持自己的原則,承受住來自各方面的壓力和挑戰。

(5)具備戰略眼光:人力資源總監不同於其他的人力資源管理者,不能只把目光投放在人力資源部門以及企業內部的事務上,人力資源總監必須要有戰略性眼光,能夠對企業的人力資源進行戰略規劃。人力資源總監在掌握企業人力資源需求和現實狀況的同時,還應該對企業總體經營狀況有所瞭解,深入剖析企業未來可能遇到的機遇與挑戰,為企業的發展提供更好的支援。

(6)掌握人際關係處理技巧:人力資源總監上要面對總經理,下要面對企業的每一位員工,處於企業人際關係脈絡的關鍵點。因此,人力資源總監必須具備一定的人際關係處理技巧,並運用這種技巧合理構建企業的人力資源體系,適時調整人力資源部署,吸收更多能為企業所用的人才,協調企業與員工、員工與員工之間的關係,從而保證人力資源能夠在企業中發揮最大的作用。

2、基本工作能力。作為一個人力資源總監,只具備人格魅力是遠遠不夠的。要想承擔企業的人力資源管理工作,人力資源總監還必須擁有許多直接經驗,這些經驗體現在基本的工作能力中。

具體來說,人力資源總監應該具備的基本工作能力可以歸納為寫作能力、觀察能力、表達能力、組織能力、危機處理能力以及資訊處理能力。

3、業務能力。人力資源總監承擔著企業人才招聘與培訓、人力資源戰略佈局、部門設定與崗位設計、薪酬福利體系和績效考核制度的建立、企業文化的建設等各方面的任務。因此,人力資源總監不僅應該掌握當前最先進的人力資源管理理論,適時更新自己的知識庫,還應該具備較強的專業技能,掌握人力資源的相關業務知識,熟練地進行實際操作。

要想做一名出色的人力資源總監都需要哪些知識?

5樓:

具備的資格要求:

一、五種角色

1.一個精明的生意人;

2.一個優秀的人際關係專家;

3.一個戰略計劃設計者;

4.一個卓越的心理專家;

5.一個識多見廣的博才多學者。

二、十六項能力

1.自我發展能力;

2.適應能力;

3.重新配置資源的能力;

4.建立和**商業影響的能力;

5.一流的解決問題的能力;

6.推動公司變革的能力;

7.不斷用知識武裝自己的能力;

8.處理模糊或不完全資訊的能力;

9.控制指揮的能力;

10.提高快速反應並使之成為競爭優勢的能力;

11.成為提高勞動生產率的專家或顧問的能力;

12.成為世界一流管理專家的能力;

13.善於公關以及與其他公司員工合作的能力;

14.會推銷自己並使之成為僱主首選的能力;

15.善於領導和發展人力資源管理部門的能力;

16.善於運用科學技術以推進發展人力資源開發與管理的能力。

6樓:

有看人的眼光,還有一套對人對事的本領,學會如何對待員工,有良好的培訓能力,和公司制度的熟悉等等.

7樓:思者無疆

能力:識別能力;

推動能力;

抗壓能力;

學習能力;

協調能力

8樓:溥典利

看人眼光

人際能力,就是社交能力

其實就是做到伯樂

看到合適的就要拉過來

如何做好人力資源總監工作

9樓:食尚侯哥哥

首先,人力資源總監切實履行好崗位職責,做自己該做的工作,主要工作職責:1 根據公司實際情況和年度發展規劃,組織擬定公司人力資源戰略規劃,經董事會或總經理室批准後,組織實施。2 依據企業經營和管理需要,組織制訂公司各項人力資源管理制度如:

(用工制度、人事管理制度、組織設計制度、薪酬福利制度、人事檔案管理制度、人力成本分析管理、培訓管理綱要等)包括實施細則和人力資源部工作程式,經審議批准後組織實施。3 組織實施企業所需高階人才的招聘與面試,內部高階人才的培訓與教育、績效與獎懲等工作,對核心人才進行具針對性評價和管理。4 監督和檢查集團總部、分公司、各事業部及本部門人力資源管理制度、政策在執行過程中所出現的問題,有針對性提出建議和解決方案。

5 組織實施企業年度人力資源成本管理和審計,稽核人力資源所產生的各項費用,分析人力資源顯性和隱性成本,做到企業人力資本投入最大化。6 做好本部員工的績效管理,同時加強與公司外同行之間的聯絡,代表公司與**對口部門和有關社會團體、機構聯絡,維護公司利益。 其次,人力資源總監在工作中必須向上司彙報的六項重要工作,認真聽取上司的意見,和上司深入溝通交流,遵循上司的指示(彙報務必書面):

1 企業年度人力資源規劃和人員增補需求分析稽核後,向最高領導彙報;2 企業重要人力資源管理制度的出臺、員工意見、自己稽核意見向領導彙報;3 企業重要崗位人事異動、公司內部重大人力資源管理事件發生後的調查、稽核、改善和解決方案並向最高領導彙報;4 企業人力資源戰略實施過程中存在的核心問題、弊端、中高層的想法、員工思想動態,務必書面成文,包括自己的想法和意見向最高領導彙報;5 定期的季(半年)年度hr工作總結、hr專案總結、e-hr實施總結、重大hr管理費用審批向最高領導彙報;6 臨時突發性的重要hr管理問題,和企業高管特別強調交待的重要事項彙報; 另外:人力資源總監利用自己的職位、身份出面協調以下工作,聽取各方意見,解決各項問題,主要協調的五項工作有:1 協調企業員工與企業之間的勞資關係,依法實施人力資源管理,倡導和建立公平、公正、公開的和諧員工關係;2 協調企業內部之間中高層管理人員的關係,部門與部門之間的關係,形成團隊工作合力,落實企業hr決策,確保企業ceo、總經理等領導的人力資源管理決策、工作要點有效實施執行;3 協調企業其他部門與人力資源部門之間的關係,做好人力資源部和其他部門的人力資源管理職能分工,並及時排解非議,解決問題;4 協調人力資源部門內部的人事關係,做好人力資源管理工作範圍劃分,確保本部門的團結和凝力;5 協調企業內部員工與管理層的矛盾,以及企業與外部**人事、社保、勞動局等協作關係; 最後,人力資源總監在工作中不要大權獨攬,要學會放權,學會做部屬的教練,精心培育好部屬,因此在工作中須向部屬授權的六項工作有:

1 企業基本人力資源管理制度(如招聘、培訓、考評、薪酬等)的起草;2 企業基層員工的招聘、培訓、考核、薪酬福利計算髮放等例行性工作開展;3 企業基礎性人力資源管理工作、管理流程的實施和執行(考勤、崗位輪換、離辭職手續辦理、合同簽訂);4 企業基礎性的人力資源管理資料、報表、統計、收集、收發、管理等5 因工作需要交待給部屬去主持完成的會議、專案、報告等;6 人力資源部門內部日常性、程式性工作和員工有足夠能力完成的工作;

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