1樓：匿名使用者
風險管理追求的是在效率和風險之間，儘可能做到平衡。它可能比之前的這些**更為寬廣，更為具有涵蓋性。如果一個企業它的發展之路，能夠根本制度上使得它在效率和風險之間做到平衡的話，它幾乎一定可以做到長遠發展。
完整的風險管理體系應包括四個模組：法人治理結構，風險管理組織，財務經營和公司運營的政策、制度與程式，以及內部審計系統。風險管理體系的幾個環節，是企業風險管理工作的核心，所以，要想做好風險管理，必先完善風險管理的三個流程：
風險管理計劃。考察各種風險，判斷風險的性質和後果，對風險進行分類，選擇風險處理的方案，編制風險處理的實施計劃。
2樓：匿名使用者
風險管理是指如何在專案或者企業一個肯定有風險的環境裡把風險減至最低的管理過程。
風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理。
現實情況裡，優化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常並不一致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。
3樓：月亮草莓
就是對將要做的事做風險識別、評估，出風險管理辦法並在實施中對識別出來的風險進行監控。
4樓：伏飛沉
一、定義：
風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理。
現實情況裡，優化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常並不一致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。
風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本(opportunity cost）的因素。把資源用於風險管理，可能使能運用於有回報活動的資源減低；而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去儘可能化解最大的危機。
「風險管理」曾經在2023年代西方商業界前往中國進行投資的行政人員必修科目。當年不少mba課程都額外加入「風險管理」的環節。
風險管理（risk management)
在降低風險的收益與成本之間進行權衡並決定採取何種措施的過程。
確定減少的成本收益權衡方案（trade-off）和決定採取的行動計劃（包括決定不採取任何行動）的過程成為風險管理。
首先，風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。
其次，風險管理要著眼於風險控制，公司通常採用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的。控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的準備。
當風險發生後，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。
再次，風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險。
二、風險管理概念：
風險管理是指對影響企業目標實現的各種不確定性事件進行識別和評估，並採取應對措施將其影響控制在可接受範圍內的過程。
一般通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監控等一系列活動來防範風險的管理工作。
三、風險管理的步驟：
對於現代企業來說，風險管理就是通過風險的識別、**和衡量、選擇有效的手段，以儘可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，**各種風險發生後對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續進行。可見，風險的識別、風險的**和風險的處理是企業風險管理的主要步驟。
如何理解「全面風險管理」的實質
5樓：合易人力資源管理諮詢****
根據coso的定bai義，全
面風險管理是在企業du管理的
zhi全過程中貫徹風險管理的基本dao流程，培養健全的迴風險管理基因和答文化，並建立包括了風險管理策略、風險理財措施、風險管理組織、風險管理資訊系統、組織內部控制系統在內的企業全面風險管理體系，聚焦企業風險管控目標，持續提供風控保障措施。
全面風險管理的實質包含兩個層面，分別是全面風險管理目標體系、全面風險管理管理要素。
其中，目標體系包含4類：
(1)戰略(strategic)目標，即高層次目標，與使命相關聯並支撐使命；
(2) 經營(operations)目標，高效率地利用資源；
(3) 報告(reporting)目標，報告的可靠性；
(4) 合規(compliance)目標，符合適用的法律和法規。
管理要素包含8個方面：
(1)內部環境
(2)目標設定
(3) 事項識別
(4) 風險評估
(5) 風險應對
(6) 控制活動
(7) 資訊與溝通
(8) 監控
6樓：亞港全球註冊
全面bai風險du
管理的定義：
所謂全面風險管理，是指
zhi企業
圍繞總體dao
經營目標，版通過在企業管理的權各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理資訊系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。
什麼是風險管理，風險管理的意義是什麼？
7樓：江南蜜汁
風險管理是指如何在專案或者企業一個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。
意義：能夠有效地對各種風險進行管理。
1、有利於企業作出正確的決策；
2、有利於保護企業資產的安全和完整；
3、有利於實現企業的經營活動目標，對企業來說具有重要的意義。
擴充套件資料企業全面風險管理可以在企業整體層面制定風險戰略，構建內控體系，完善風險管理制度，優化流程和組織職能，為企業構建風險管理的長效機制，從根本上提升風險管理的效率和效果，最終幫助企業實現風險管理的各專案標，包括：
1、建立包括風險識別、風險測評、風險應對和風險監控在內的企業風險管理體系
2、利用系統的、科學的方法對各類風險進行識別和分析3、將風險應對措施落實到企業的制度、組織、流程和職能當中4、形成企業風險管理戰略，支援企業經營戰略目標的實現5、使所有企業利益相關人瞭解企業的風險，滿足股東以及監管機構的要求
8樓：成都草根財稅
什麼是風險管理
風險管理是指如何在專案或者企業一個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。
風險管理是指通過對風險的認識、衡量和分析，選擇最有效的方式，主動地、有目的地、有計劃地處理風險，以最小成本爭取獲得最大安全保證的管理方法。
風險管理的意義：
1.有利於企業在面對風險時做出正確的決策，提高企業應對能力。
在經濟日益全球化的今天，企業所面臨的環境越來越複雜，不確定因素越來越多，科學決策的難度大大增加，企業只有建立起有效的風險管理機制，實施有效的風險管理，才能在變幻莫測的市場環境中做出正確的決策。
2.有利於企業經營目標的實現，增強企業經濟效益。
企業經營活動的目標是追求股東價值最大化、利潤最大化，但在實現這一目標的過程中，難免會遇到各種各樣的不確定性因素的影響，從而影響到企業經營活動目標的實現。因此，企業有必要進行風險管理，化解各種不利因素的影響，以保證企業經營目標的實現。
3.有利於促進整個國民經濟的健康發展。
企業是國民經濟的基礎，企業的興衰與國民經濟的發展息息相關。因此通過實施有效的風險管理，降低企業的各種風險，提高企業應對風險的能力和市場競爭能力，以企業的健康發展促進整個國民經濟的良性發展
9樓：中高智慧財產權
風險管理是指如何在一個肯定有風險的環境裡把風險減至最低的管理過程。 風險管理是指通過對風險的認識、衡量和分析，選擇最有效的方式，主動地、有目的地、有計劃地處理風險，以最小成本爭取獲得最大安全保證的管理方法。 意義是 :
進行風險管理可以維持企業生產經營穩定和家庭生活安定，減少家庭和企業對風險的恐懼與憂慮。避免社會各經濟單位和家庭單元的波動，減少社會資源浪費，改進社會資源的分配和利用。
10樓：企慧網：免費註冊公司
什麼是風險管理：
通過識別生產經營活動中存在的危害，並運用定性或定量的統計分析方法確定其風險的嚴重程度，進而確定風險控制的優先順序和風險控制措施，以達到改善安全生產環境、減少和杜絕安全生產事故的目標而採取的措施和規定。
風險管理的主要工作是什麼：
1、確定專案的風險的種類，即可能有哪些風險發生。
2、風險評價，即評估風險發生的概率及風險事件對專案的影響。
3、制定風險對策措施。
4、在實施中的風險控制。
企業風險管理的內容主要有哪些：
1、企業風險識別：企業風險識別是風險分析和管理中的一項基礎性工作，其主要任務是明確企業風險的存在，並找到主要的風險因素，為後面的風險度量和風險決策奠定基礎。
2、企業風險衡量：在風險識別之後必須進行企業風險衡量，以便確定其對企業發展影響的嚴重性並採取相應的措施，它其實就是運用一定方法對風險發生的可能性或損失的範圍與程度進行估計和衡量。
3、企業風險處理：企業風險處理是針對不同型別、不同規模、不同概率的企業內外部風險，採取相應的對策、措施或方法，使風險損失對企業生產經營活動的影響降到最小限度。
11樓：東奧
風險管理的定義與特徵
《**企業全面風險管理指引》對風險管理給出如下定義：「全面風險管理，指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理資訊系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法」。
這一定義體現了企業風險管理一下幾個主要特徵：
1.戰略性。儘管風險管理滲透到現代企業各項活動中，存在於現代企業管理者對企業的日常管理當中，但它主要運用於企業戰略管理層面，站在戰略層面整合和管理企業層面風險是全面風險管理的價值所在。
2.全員化。企業全面風險管理是一個由企業治理層、管理層和所有員工參與，旨在把風險控制在風險容量以內，增進企業價值的過程。
企業風險管理本身並不是一個結果，而是實現結果的一種方式。在這個過程中，只有將風險意識轉化為全體員工的共同認識和自覺行動，才能確保風險管理目標的實現。
3.專業性。要求風險管理的專業人才實施專業化管理。
4.二重性。企業全面風險管理的商業使命在於：
(1)損失最小化管理;(2)不確定性管理;(3)績效最優化管理。即當風險損失不能避免時，儘量減少損失至最小化;風險損失可能發生也可能不發生時，設法降低風險發生的可能;風險預示著機會時，化風險為增進企業價值的機會。全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險。
5.系統性。全面風險管理必須擁有一套系統的、規範的方法，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理資訊系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理的保證。
風險偏好與風險承受度
風險偏好和風險承受度是風險管理概念的重要組成部分。風險偏好是企業希望承受的風險範圍，分析風險偏好要回答的問題是公司希望承擔什麼風險和承擔多少風險。風險承受度是指企業風險偏好的邊界，分析風險承受度可以將其作為企業採取行動的預警指標，企業可以設定若干風險承受度等級，以顯示不同的警示級別。
風險偏好和風險承受度概念的提出是基於企業風險管理理念的變化。傳統風險管理理念認為風險只是災難，被動地將風險管理作為成本中心;而全面風險管理的理念認為風險具有二重性，風險總是與機遇並存。企業風險管理要在機遇和風險中尋求平衡點，以實現企業價值最大化的目標。
因此，風險偏好概念提出的意義在於研究企業風險和收益的關係，明確了企業的風險偏好和風險承受度，就能夠把握企業在風險和收益之間的平衡點如何選擇。
如何理解全面從嚴治黨的「全面」，如何理解全面從嚴治黨及其重大意義
首先是 全面 目前黨的自身建設方面還存在著一些 問題，例如在黨的作風建回設方面，幹部制度答方面 基層組織建設方面等等，如果僅僅解決某一個方面的問題，那是很難使黨面臨的整體問題徹底得到解決的，這些問題存在著重大關聯性。比如要解決反腐敗問題，那麼作風問題 思想建設問題 制度建設問題 組織建設問題都需要解...
如何理解管理既是科學又是藝術如何理解管理既是一門科學，又是一門藝術？
管理既是一門科學，也是一門藝術，是科學與藝術的結合，既要講求科學，按規律辦事，又要在實踐中講求藝術性，是管理的一個重要特徵。無論是什麼性質的管理都必須遵循各種客觀規律。這是其科學性的一面。管理實踐中，一定要根據具體情況，隨機應變 地處理問題。這就是管理的藝術性，藝術性的高低，直接影響管理的效果。尤其...
如何理解溝通就是管理，如何理解管理溝通的作用
松下幸之助有句名言 企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。管理者的真正工作就是溝通。不管到了什麼時候，企業管理都離不開溝通。有資料表明，企業管理者70 的時間用在溝通上。開會 談判 談話 做報告是最常見的溝通方式，對外拜訪 約見等。另外企業中70 的問題是由於溝通障礙引起的，無論是工作效率低...