1樓：超級李市民
你的問題要分兩個層面，一是緩解物價**造成的經營問題，二是提高員工工作積極性。
第一個問題，最基本的就是四個字：「開源節流」。開闢新的經濟增長點，包括提升產品價值與附加值，從而使利潤得以保持。
內部要加強「節流」管理，改造工藝流程，優化作業程式，制訂採購戰略，避免一切浪費，擯棄不良業務，動員全公司致力於降低和控制好各種經營成本，必要時甚至不排除「裁員」計劃。只有使企業實現盈利，才有可能從根本上解決第二個問題。
第二個問題，大致方法也是四個字：「精兵簡政」。從你的描述看得出，目前企業內部已經形成一種不良風氣，要改變它，可能需要對人員的資源與利益分配做一些調整，甚至有必要的時候應涉及到人員結構性調整。
這裡又分兩個面，一是「整頓」與「治理」，首先加大工作標準的制度化建設，使各項工作結果的評價有據可依，然後針對不能有效完成工作的情況進行處理，特別是那些消極的典型，要從重處罰直至清退，保留下精兵強將，使全員有危機意識。二是要樹立變革中的正面典型，對企業困難時期也不離不棄的員工要給予表彰，並對其中特別優秀者要承諾日後給予高度獎勵，比如股權、期權獎勵等。在管理方面，要儘量「從簡」，把企業的力量集中在降低成本和尋求新經濟增長點上，暫時停止那些相對次要的管理規則，使企業比較高速的運轉起來。
這樣員工的積極性才有可能提升。
最後要說兩點需要注意的：
1、如果目前的業務中，固定成本已經高於產品**且會長期持續，而產品**又無法短期內上調的話，那你要注意：產能越高，虧損越大！因為需要從戰略上考慮該業務是否需要繼續經營？
如果繼續經營，如何在資金等方面能保證安全度過這個時期？同時，要對整個產業鏈有理性的分析和前瞻。
2、作為企業管理者的你，要保持信心，並在任何時候都要幫助員工們樹立信心。正面的利好訊息要多對員工「說」，負面的不利因素要多靠「做」去解決。以身作則，就是管理者對下屬們最好的激勵。
2樓：匿名使用者
哈哈,我也遇到同樣的問題,你們公司是是按計時的吧,實行按件計酬或者說是月薪制更勝一籌
3樓：
如果大多數人在混的話,就把管理層的人召集起來開會,讓他們自己整改,一週時
間觀察成效,對一週後表現最差的部門主管處以開除下一級的最高懲處,開會宣
導;再花一週時間,哪個部門還是沒效果直接幹掉那個部門主管,重新從外面招聘
一個(千萬不要自己內部提);讓各個部門主管也這個方法做:只幹掉管理者,不要
\過多的責罰作業員,作業員是聽上面的人的,要是不聽,是因為上級已經縱容已久
且無心管理!
規定時間內沒有完成工作量是必須義務加班的!
4樓：匿名使用者
主要還是管理。隨便開除人不是解決問題的辦法，員工工作積極性低落是什麼原因呢？一般員工積極性低落的原因有幾點：
一高階管理者說話不算數，答應好的事不兌現。比如說工資問題，節假日問題，伙食問題，一定要說到做到，要不就不要說。二人都是一山望著一山高的，可能還有那個廠比你們工資高，待遇也比你們好，所以導致情緒低落。
三今年工廠都不景氣，沒有訂單的時間比較多，沒有事做，也是主要原因之一。
綜上所述，解決的辦法：高層管理者在開大會的時候，一定要說到做到，事事落實。嚴格控制生產成本，還有就是一些可以在**利用的物料，要**，做到再利用。
可以拋下一個挑戰，早晚班或甲乙班進行產量比賽。看誰的產量高進行獎勵制度。讓老闆或高層管理者深入車間體貼員工生活，做錯了不要責罵，做好了要鼓勵。
洛陽**機械加工廠比較多？我們經常會有一些外協加工的零件，想找幾家比較靠譜的外協加工單位
5樓：匿名使用者
機械加工廠的話尖峰科技還行，不過是在深圳
6樓：啊克里思保羅
我們是洛陽機械加工廠，請問加工那些型別的零件
7樓：飛火六星
我煙臺的，，不過可以聯絡交流，，圈子越來越小嗎呵呵，，，
8樓：匿名使用者
機械加工廠深圳倒是挺多的
9樓：匿名使用者
我寶雞市的，有單子放過來
10樓：虛幻城池
你們需要做哪些型別的零件
11樓：匿名使用者
我的機械加工廠再在洛陽，有什麼零件需要加工
12樓：8來生緣
我們廠專門做外協加工，有鏜床銑床車床鑽床對外加工。v15537935608
我公司想設計個企業口號，公司是機械加工行業，公司名 幹源機械，請各位給出您寶貴建議，謝謝
品牌口號是來用來傳遞有關品牌的自描述性或說服bai性資訊的短語，它與品牌名du 稱一樣，zhi能建立品牌認知，樹立品牌形象dao。貴公司要創意品牌口號，關鍵看你們公司希望通過這個口號傳遞出什麼資訊或理念，是希望人家感受到品質？服務？或者行業地位？比方說三一重工，他們是做工程機械行業的，技術創新和品質...
我是一名會計新手,我們公司現在要開始做內賬,要建立賬套,要怎
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我在公司服務了一年零月，公司現在要我們自己離職或留值停薪又或更換部門，當然薪資肯定要降的，我該
建議你拿了經濟補償金走人吧，因為你在那裡在幹多久也不會有什麼好處了。還不如早謀出路呢 第四十七條 經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算 不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。勞動者月工資高於用人單位所在直轄市 設區的...