如何面對幼兒園教師離職

2021-09-07 06:02:00 字數 1814 閱讀 9878

越是出色的人越善於在缺乏條件的狀態下把事情做到最好,越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。

作為園長或投資人,在幼兒園中30%的人永遠不可能相信你,現在的人都很精明,要令大家信服並喜歡跟你幹,那才是最重要的要做好幼兒園最重要的不是積累金錢,而是積累人心成長起來的80、90後作為現在幼兒園人員的主體,已不是單為追求工資的思想。

很多園長都對一件事感到無奈――幼兒園員工離職。是什麼讓幼兒園員工痛苦?為什麼幼兒園員工會離職?

1)薪水低,與能力、貢獻不匹配

2)心情不舒暢

3)分配不公,不是多少的問題,而是公平的問題

4)心累,人際關係太複雜

5)沒成長

幼兒園的未來:

過去靠機會,未來靠核心競爭力和人

過去靠園長魅力,未來靠團隊力量

過去靠金錢驅動,未來靠使命凝聚

過去的老闆之所以成為老闆,是因為他比別人多知道一點東西。而未來的園長,則是以願景、共同價值觀及目標來進行領導。

園長不是永遠的「家長」,必須持續地培育**人。

沒有後續**人支撐下的壯大與賺錢,只是短暫、臨時、運氣、碰

巧式的成功,跟持續無關!園長遲早都要離開這個幼兒園,並且永遠都不再回來。

園長只有把死亡看得越近,你的幼兒園才能活得越長。

人生的首要突破:超越利己主義!

人越利眾,眾人越成全人越利己,眾人越破壞。

人要堅持利己就斷絕了與眾人的機緣,就無法從自我的世界中解放出來,去真正享用吸收宇宙的資源和能量,而成就一番偉大的事業來。

如何讓員工快樂起來?

關鍵不是改人之短,而是用人之長。讓員工覺得他不只是執行者,更是領導者。員工的工作能得到及時的反饋、鼓勵、肯定。

所以什麼樣的園長是值得員工跟隨的園長?

一是能夠在員工需要的時候給員工提供指導,幫助員工發展的園長

二是行動目標明確的園長

三是敢於給員工犯錯誤機會的園長

四是能直接指出你錯誤還臭罵你一頓,當你取得成果時主動給你說抱歉的園長

五是敢於給員工3個月讓員工試錯的園長。

一個真正值得尊敬的幼兒園,當他的同仁離職時不僅心存感激,而且走後依然遵循其企業文化為人處事,最高境界是多年以後還難以忘懷的魂牽夢繞

卓越的領導者,要多做人少做事。把人做好了,讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報恩,不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內疚、靈魂不得安寧。

一個人軀體生命是有限的,精神生命是無限的,社會生命是無價的。用有限的生命去創造無限的可能,用無限的可能去彰顯無限的價值,這將會是無悔無憾的人生。

當前的經濟、商業狀況,你要想在商業上取得持續的成功,最重要的就是要會做人,世界上每個人都精明,要令大家信服並喜歡和你交往,那才是最重要的要做好生意,最重要的不是積累金錢,而是積累人心。

過去用員工的體力,未來用員工的腦力

過去靠員工加班,未來靠員工創新

過去靠金錢團結,未來靠使命凝聚

過去靠經驗管理,未來靠流程複製

過去靠能人**,未來靠系統運營。

所以作為一個領導,可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。一個值3千元的人,就別討價還價只願付他2500元。即使省下了500塊,實際上卻涼了他的心,一有更好的機會,人家拔腳就走。相反,痛痛快快付他4千元,他會拿出兩倍的能耐為你賣命幹。所以寧可花兩個人的錢去招一個好人,也不要用一個人的錢去招兩個差人。

很淺顯的道理,企業卻沒幾個能考慮到。真正的領導人,不一定自己能力有多強,只要懂信任,懂放權,懂珍惜,就能團結比自己更強的力量,從而提升自己的身價。

相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義,事必躬親,認為什麼人都不如自己,最後只能做最好的公關人員,成不了優秀的幼兒園領導人。

如果您是園長請好好反思自己的工作,如果您是老師請**給園長看看!讓幼兒園更美好是我們的使命!

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