1樓：郭啊蠻的小油桃
盡職盡責
只要你用心去做主要負責學校各種文娛活動的組織、開展。為學校一些大型活動，進行籌辦，選拔一些優秀的人員（能歌善舞者）代表學校參加各級演出和比賽。
大學裡面參加協會和學生會都是從體驗開始的，一般都是有目的的，是去學習東西的，來彌補自身的不足或者是去發揮自己在某方面的優點。
個人認為，學生會（現在好多大學的院系分團委和學生會都合併了，成立了分團委學生聯合會，簡稱團學聯，由分團委書記（一般是輔導員）領導，分團委副書記和團學聯主席平級）裡面，組織活動的比較多的有組織部（分管各支部團務，開展主題團會、特色團日、特別團會、推優入黨、收繳團費、辦理團關係轉入轉出等）、生活部（以寢室為主要單位陣地，豐富院系學生課餘生活，開展安全教育、寢室文化大賽等）和社會實踐部（組織義工等社會實踐活動）。
2樓：匿名使用者
您好！一、以人為本，管理親和於人，打造廣泛的學生基礎，「不戰而屈人之兵為上上策」，收服人心是工作順利開展的必要條件，人心齊，泰山移。不要讓形式化的管理或操作把同學與自己的距離踢得太遠。
學生幹部不僅是學生官，更應該是為同學謀求一個良好學習生活環境的策劃者、組織者和建設者！
二、嘗試創新，班級工作要從經驗型管理向科學化管理轉變，活學活用，將管理學的特色運用於班級事務的管理，例如進行目標管理與專案管理等。
三、善於表揚別人，恩威並濟，賞罰分明，善人者善己，允許同學乃至班委犯錯誤，「人非聖賢」，但你一定要幫助他改正或自我改正，看結果也要重過程，多鼓勵少批評，多幫助少命令，學會換位思考。
四、學會溝通，溝通能拉近距離，促使班委不斷改進工作，不但包括和同學之間的溝通也包括不同班級班委會之間的溝通，很多班級優秀的做法也值得其他班級參考或借鑑，水漲船高，學院整體工作局面達到一個良好的狀態，對班級自身也是巨大的推動，切勿閉門造車。
第五，也是最重要的一點就是，構建管理學院院會和班級的和諧合作，構築雙贏模式。學生會工作與班級工作有本質的一致性，區別在於學生會能從更大範圍與規模上集中學院的人力和財力開展班級組織不了的活動，是更多學生幹部的集合。學生會的工作絕非空中樓閣，不切實際，學生會的目標始終是服務於學院廣大同學，我們始終把同學的利益放在第一
祝您工作順利、學業有成！
3樓：匿名使用者
1、大學裡面參加協會和學生會都是從體驗開始的，一般都是有目的的，是去學習東西的，來彌補自身的不足或者是去發揮自己在某方面的優點。你作為一個前路者是帶著學弟學妹做部門當做的事情，部門在學校裡面要定期的舉辦活動，而舉辦權是需要你自己去院系爭取的，也只有在做活動的時候才能體現出團隊合作精神，而你要給你下面的人的是成就感，成功的活動做多了，凝聚力也就有了。
2、你說開會的問題。可能是你說的是廢話，開會時要歸納重點說，與部門利益相關、與各成員利益相關的事著重說。說話要自信，給人的第一感覺--行家（即使你不在行），說正事時氣氛嚴肅，偶爾可以調侃一下，緩解氣氛。
再就是時間控制問題，儘量快，不耽擱大家時間。
3、你不是去問其他成員有啥想法，而是給選項讓他們討論。你可以跟極個別的成為好朋友，也就是培養**人。良禽擇木而棲，良才擇主而事。
你要透露出或者證明自己在某方面走在了前面，有值得他們學習的東西。
4樓：竹弦子居士
學會放權，你是領導，有著自己的團隊，要充分發揮團隊精神，不能自己一人單幹，部長的只能是領導大家，發揮出高效率，制定安排分工，決策。
5樓：匿名使用者
性格其實很好，工作認真是好的。作為部長，首先你要了解你的部門成員都是什麼性格，有著怎麼樣的優勢，既然是宣傳部，那麼首先需要能說會道的，其次需要在宣傳方面有天賦的比如說回畫畫，會設計，有點子的成員。你們開會的時候之所以有這些情況，有很多種原因，不知道你們是屬於什麼原因。
三言兩語說不清楚的，有時間私下細聊吧
6樓：百小度
恩威並施。
原則性的問題堅決不能妥協，有些事能帶過就帶過。
讓大家覺得你對他們好，有歸屬感，認同你，尊重你。多開展集體活動。謝謝
7樓：很大鴨梨呀
以你的性格，個人覺得不適合來強勢的。那樣的話，你不如放下你所謂師姐，所謂部長的身份呢？為什麼不嘗試跟他們當朋友呢？
我是當過會長的人，我心裡知道我們其實也只是比他們更快一步走進大學，更早一步接觸大學社團。其實我們並不比他們厲害多少。那樣為什麼不試著跟他們以朋友的身份去對待呢？
他們有些人的年齡可能比你還大呢。還有你們部門的人，彼此應該也會有人玩的比較近的。那樣的話，一個搭一個，很容易就將整個部門團結起來了。
如果有其他的煩惱和這些方面的問題。很歡迎能和你一起討論。有時間，有機會的話，可以私下聊聊吧。
怎麼當好一名學生會部長（正）？
8樓：匿名使用者
1,,要有服務意識和奉獻精神，但並不是官，可以把自己當雷鋒式的人物去培養：樹典型，引領學風，建立表率形象，影響同學們正能量
2，工作定位和工作思路：多幫扶，勿批評；學生幹部始終是為同學服務的。
3，高度的工作責任感，不要覺得累，要告訴自己，我在成長自己，這是鍛鍊，不是受罪。
4，學習，練習管理組織能力，人際交流和溝通的方法，防止衝突。
5，公平，公正，公開。誠實、正直是基本品質。
6，吃苦耐勞，保持勤儉、樸素的作風會給你減少麻煩。
7，言行一致，敢於對自己所說的話所做的事負責，遵章守紀，爭做表率，樹立好學生幹部的形象。
8，不斷反省自己，以十分的熱情和飽滿的情緒去對待工作，努力養成一絲不苟的工作作風，認真對待自己的責任和義務，提高效率，把工作盡善盡美。
9，安排好時間，有計劃的完成，避免忙亂中出錯，並在務實的基礎上勇於創新，開拓思路，放開手腳，敢想敢做。不斷的追求完美
10，分析問題的能力、調研能力、組織領導能力、語言表達能力、自制能力以及創新能力，要學會主動分析，迅速反應，工作嚴密，大膽創新。
11，要具備良好的心理素質，要有堅定的信念，頑強的意志，穩定的情緒，健康的身心，遇事冷靜，做事要自信。都說「好事多磨」，不要輕易放棄。
12，要有團隊合作和協作的精神。這是以上所有的基礎，否則前面的都沒用。
13，恰當用人，適當分工。合適的人做合適的事，還要是在合適的時間。
14，自我檢討，團隊檢討。工作難免有錯，團隊也有摩擦，多多交流溝通，保持良好的團隊，工作氛圍。
15，和同學談心。這個看起來不顯眼，其實是所有工作的基礎，很多事情不一定要管，要做什麼，聊聊天可能就化解於無形中。
9樓：匿名使用者
學生會工作應該是大多數學生都不想缺少的一份體驗，在幹事到部長，確實應該有一點改變。首先，部長要平易近人，這不難做到，但是，在平易的同時，要有威信。這種威信並不是只要讓部員們怕你，而是敬佩。
對部員要關心，並且，儘可能的給予他們一定的展示自己能力的空間。當部長和一般幹事不同，不能所有的事都去親力親為，那樣太累，而且也讓其他的幹事感覺你管得太多，要充分的相信他們。總之，當一個好的部長，我看來有三點比較重要：
1.正確的領導並鼓勵幹事；2.對於副部長，一定要重視，不要當一般的部員對待，要給他領導別人的機會；3.
與其他部門的部長和正副主席多溝通交流。 一起加油吧，相信學生會的工作會是人生中一筆寶貴的財富 。
10樓：匿名使用者
我也是學生會的，所以還是希望你和以前一樣吧，兢兢業業，不過要注意的是，你身上的責任變重了，所以，你更要做好自己的工作，最好不要出什麼差錯...
11樓：匿名使用者
對於部長工作，我認為首先是要在部員面前樹立威信，當然，不是用罵的.凶的，而是要在他們的面前表現自己的實力，讓他們相信你的能力，服從你的安排:其次.
對部員要儘量做到一視同仁，對不同性格的部員要用不同的相處模式，與他們和諧相處，做到既能在一起工作也能在一起玩，最重要的是，要制定較完善的制度，在發生分歧時要以法服人，不要讓他們覺得你有偏心，總之，就是要讓部員們信任你，才能更好的開展工作，這也是部長和部員的差別，部長需要更顧全大局，統籌兼顧.以上是我做部長以來的經驗，希望能對你有所幫助。
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