1樓：暴走少女
企業的組成部分包括很多，每個企業根據需要配置，比如管生產的生產部門，採購原材料的採購部門，負責倉儲的物流部門，負責裝置的裝置管理部門， 負責計劃的生產物控部門， 負責招聘的人事部門，管財務的財務部， 抓品質的品管部門 ，等等。
2樓：企慧網：免費註冊公司
一、公司名稱變更主要流程
1、變更登記營業執照
涉及部門：內部：綜合辦；外部：工商部門
具體步驟與說明
企業名稱變更核准：企業名稱預先/變更核准稽核表企業自擬新名稱企業營業執照副本及影印件**人身份證影印件
領取企業變更登記申請書
提交相關申請資料
公司法定代表人簽署的變更登記申請書依照《公司法》作出的變更決議或者決定
公司登記機關要求提交的其他檔案
注：公司變更登記事項涉及修改公司章程的，應當提交修改後的公司章程或者公司章程修正案。先申報註冊地工商部門，再提交市工商部門，再提交至國家工商部門；公司更名可以取地名，但需工商總局批准；公司新名稱要和業務經營範圍一致，必須有業務型別，具體事宜可向工商部門諮詢。
工商局受理，發照:公司登記機關准予變更登記的，換髮《營業執照》時間要求：公司變更名稱的，應當自變更決議或者決定作出之日起30日內申請變更登記
2、更換公章
涉及部門：內部：綜合辦；外部：公安部門
變更登記營業執照
基本戶開戶銀行變更資質證書人力部、綜合辦資質主管部門
具體步驟與說明：向公安部門提交更換公章申請資料公安部門受理取章注：原則上，更換公章後，舊章銷燬備案。同一時間只能保留一個公章。
需提交資料
原公司公章及公章準刻證
新營業執照副本（影印件加蓋公司公章、帶上原件核對）法人資格證明（影印件加蓋公司公章、帶上原件核對）
**人身份證（影印件加蓋公司公章、帶上原件核對）刻章申請書（加蓋公司公章）
3、更換組織機構**證
涉及部門：內部：綜合辦；外部：質量技術監督局
需提交資料
加蓋公司公章的企業**證變更**公司變更通知書
營業執照副本影印件舊的**證原件
4、更換稅務登記證
3樓：
管理層（股東會、董事會），經營層（經理各部門經理等），各部門主管，工作人員。你這個少辦公室或者是後勤管理的人。
4樓：
這個都是根據企業自身需要設定 不盡相同的
比如我們還有生產部、工程部、質檢部、倉務部、船務部、後勤部等等
5樓：匿名使用者
這還真是按照企業的規模大小還有具體的制定了。
我們公司就分市場部，產品事業部，財務部，銷售部，生產厂部，綜合辦公室，客服部這幾個，具體劃分的話，這得看具體負責那一塊了。。
一個公司的組成部分有哪些？各部門的職能具體做什麼？
6樓：法妞問答律師**諮詢
一個企業應該有的部門：
總經理辦公室：負責全公司協調，包括制度、接待、會議等，屬於公司中心決策部門；
人力資源部：公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；
財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；
生產技術部：公司生產技術管理、技術革新、裝置維護檢修費用、質量監察監督
計劃營銷部：市場營銷、經營、客戶服務等
安全監察部：安全生產管理和監督
其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀檢監察部、團委）、工會辦公室、保衛部、後勤部
7樓：笨小孩啊哈
人力部，財務部，技術開發部，市場部，公關部，法務部，行政部，生產部。
企業的組織結構有那些?分為哪幾類?
8樓：合夥人金林
組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
分類一般分為直線制、職能制、事業部制、委員會、矩陣制。
組織結構：
1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。
2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數。
3、部門結構：是指各管理部門的構成。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。
4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。主要考量部門、崗位之間權責關係是否對等。
分類：1、直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責
2、職能制：職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。
3、事業部制：事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於2023年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。
4、矩陣制：在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（專案）劃分的橫向領導關係的結構，稱為矩陣組織結構。
5、委員會：委員會是組織結構中的一種特殊型別，它是執行某方面管理職能並以集體活動為主要特徵的組織形式。實際中的委員會常與上述組織結構相結合，可以起決策、諮詢、合作和協調作用。
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設計組織結構的原則：
1、拔高原則：在為企業進行組織結構的重新設計時，必須遵循拔高原則，即整體設計應緊扣企業的發展戰略，充分考慮企業未來所要從事的行業、規模、技術以及人力資源配置等，為企業提供一個幾年內相對穩定且實用的平臺。
2、優化原則：任何組織都存在於一定的環境之中，組織的外部環境必然會對內部的結構形式產生一定程度的影響，因此企業組織結構的重新設計要充分考慮內外部環境，使企業組織結構適應於外部環境。
3、均衡原則：企業組織結構的重新設計應力求均衡，不能因為企業現階段沒有要求而合併部門和職能，在企業執行一段時間後又要重新進行設計，一句話：職能不能沒有，崗位可以合併。
9樓：
企業組織結構直線制、職能制、直線－職能制、事業部制、模擬分權制、矩陣制。分為u型組織結構、m型組織結構、矩陣制結構、多維制和超級事業部制結構、h型組織結構、模擬分權制結構。
一個現代化的、健全的組織機構一般包括如下關係子系統：
1、決策子系統
組織的領導體系和各級決策機構及其決策者組成決策子系統。各級決策機構和決策者是組織決策的核心。
2、指揮子系統
指揮子系統為組織活動的指令中心，在各職能單位或部門，其負責人或行政首腦與其成員組成垂直形態的系統。指揮子系統的設計應從組織的實際出發，合理確定管理層次，並根據授權原則，把指揮權逐級下授，建立多層次、有權威的指揮系統，來行使對組織各項活動的統一指揮。
3、參謀-職能子系統
參謀-職能子系統wie參謀或職能部門組成的水平形態的系統。各參謀或職能部門，是行政首腦的參謀和助手，分別負責某一方面的業務活動。設計參謀-職能子系統，要根據實際需要，按照專業分工原則，設定必要的參謀或職能機構，並規定其職責範圍和工作要求，以保證有效地開展各方面的管理工作。
4、執行子系統、監督子系統和反饋子系統 決策中心決定組織的大政方針，指揮中心是實施計劃的起點，而執行子系統、監督子系統和反饋子系統是使計劃得以正確無誤地推行的機構。
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組織架構變革應該解決好以下四個結構：職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關係。層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設定幾個管理層級。
部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設定多少部門。職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。
10樓：匿名使用者
企業管理結構主要分2大類，扁平結構，和金字塔結構，是一個企業在不同時期所具有的結構！
扁平結構是企業建立初期，由於企業名聲，資源等各種限制，企業這時會選擇扁平結構，它的優點是資訊傳遞失真率小，管理層次教小，管理教方便，缺點是，不能有效的發揮下屬的主觀能動性，而金字塔結構相反，是企業已經形成了品牌效應，規模大，管理層次大，已經形成一個完善的體系，這時候，企業比較穩定,這時候，下屬的主觀能動性對企業的發展的幫助比較大。
但據說現在大型企業反而流行扁平結構，這也不無道理，權利來自壟斷，壟斷產生效率。
個人觀點，見笑
液壓系統一般由哪幾個主要組成部分
動力系統 電動機 油泵 控制系統 液壓閥 電控部分 執行機構 油缸 油馬達 動力部分 執行部分 控制部分 輔助部件 液壓傳動系統有哪幾個部分組成？各起什麼作用？液壓傳動系統的組成部分 1 動力元件 泵 機械能轉變為液壓能 2 執行元件 馬達 液壓缸 液壓能轉變為機械能 3 控制元件 閥 作用為控制壓...
全面預算包括哪幾個組成部分？各預算之間的關係如何
1 業務預算 業務預算，又稱營業或經營預算，是反映企業預算期間日常 生產 銷售 管理等實質性經營活動的預算。2 專項預算 專項預算是為企業不經常發生的長期投資專案或一次性專項業務所編制的預算，它包括資本支出預算和一次性專門業務預算。3 財務預算 財務預算是反映企業預算內預計的現金收支 經營成果和預算...
花是有哪幾個部分組成冷庫一般由哪幾個部分組成
典型的花是由花梗 花托 花萼 花冠 雄蕊和雌蕊6個部分組成。其中，花萼 花冠 雄蕊 雌蕊齊全的稱完全花，如梅花 桃花 山茶等。缺少其中任何一部分的稱不完全花，如石榴 白蘭花等。花萼和花冠合稱花被。雌 雄花生在同一植株上的叫雌 雄同株。雌 雄花分生在兩個不同植株上的叫雌 雄異株。花的各個組成部分見下圖...