1樓：中國農業出版社
農業標準化是指遵循簡化、統
一、協調、選優等原則，實現農業生產的指標化、規範化、科學化，達到高效、低耗地提高農產品的產量與質量，協調人類與自然的關係，以取得最好的經濟效益和社會效益，促進農業的可持續發展。實施農業標準化生產是農業應對農產品國際化市場化的重要戰略選擇，是建設現代農業的客觀要求，是實現農業可持續發展的重要保證，是提高人民生活質量的迫切需要。
農業標準化生產的開展可以遵循如下六個步驟：
一是策劃。策劃的主要目標是根據市場需求和合作社的現狀與發展目標，確立合作社農業標準體系建設的基本目標和實施步驟。農業標準化體系建設的目標要建立在市場調查和資訊收集的基礎上進行科學決策。
市場調查主要包括合作社目標市場的需求情況，競爭對手情況，社會經濟環境等。資訊收集主要是一些相關國家、行業、地方國家標準（包括農產品標準、食品安全衛生、農業投入品限量標準、人身健康安全標準等）。
二是標準制定與修訂。根據策劃的結果，制定合作社的農業標準。在標準的制定過程中要特別注意，要與現行國家、行業、地方標準的銜接配套；要從標準體系設計的角度開展標準制定活動；合作社標準應根據技術、市場變化及國家、行業、地方標準的變化及時修訂。
三是充分準備。在實施標準化工作以前，要做好各項準備。一是思想準備，使參與方瞭解事實標準的重要意義和作用，自覺運用標準、執行和維護標準；二是組織準備，為加強對實施標準工作的領導，根據工作量大小，應組成由主要領導牽頭、農技人員組成的工作組，或設定專門機構負責標準的貫徹和實施。
三是技術準備，包括製作宣傳、培訓材料，培訓參與方；制定相關崗位工作規程（作業指導書）；對關鍵技術的攻關；必要時，開展實施的試點工作。四是物資準備，包括所需要的裝置、儀器、工具、農業生產資料等。
四是開展試點。農業標準在全面實施前，可根據需要，選擇有代表性的地區和單位進行貫徹標準試點。在試點時可採取「雙軌制」，即貫徹合作社與未貫徹合作社相互比較，積累資料，取得經驗，為全面貫徹標準創造條件。
五是全面實施。在試點成功後，可進入全面實施階段。實施過程要特別強調在生產各環節均應做到，有標可依，嚴格執行標準，在實施中進一步強化執行標準的觀念。
六是總結改進。通過對標準實施過程中所遇到的困難及解決的方法進行總結，進一步提高標準的可行性和適用性。另外，還要對標準實施管理體系進行總結，提出改進計劃，落實改進措施。
2樓：ofweek人才網
各種型別的機床因功能、結構和尺寸比較典型，且要求功能相似，機構和尺寸各不 相同的產品適合採用系列設計方法。 因為系列化設計方法是在設計的某一類產品中， 選擇功 能、結構和尺寸等方面較典型產品為基型，以它為基礎，運用結構典型化、零部件通用化、 標準化的原則， 設計出其它各種尺寸引數的產品， 構成產品的基型系列。 在產品基型系列的 基礎上，同樣運用結構典型化、零部件通用化、標準化的原則，增加、減去、更換或修改少 數零部件，派生出不同用途的變型產品，構成產品派生系列。
系列化設計的優點 1) 可以較少品種規格的產品滿足市場較大範圍的需求。 減少產品品種意味著提高每個 品種產品的生產批量，有助於降低生產成本，提高產品製造質量的穩定性； 2) 系列中不同規格的產品是依據經過嚴格效能試驗和長期生產考驗的基型產品演變 和派生而成的， 可以大大減少設計工作量， 提高設計質量， 減少產品開發的風險， 縮短產品 的研製週期； 3) 產品有較高的結構相似性和零部件的通用性，因而可以壓縮工藝裝備的數量和種 類，有助於縮短產品的研製週期，降低生產成本； 4) 零備件的種類少， 系列中的產品結構相似， 便於進行產品的維修， 改善售後服務質 量； 5) 為開展變型設計提供技術基礎。 系列化設計的缺點是：
為以較少品種規格的產品滿足市場較大範圍的需求，每個品種 規格的產品都具有一定的通用性， 滿足一定範圍的使用需求， 使用者只能在系列型譜內有限的 一些品種規格中選擇所需的產品， 選到的產品， 一方面其效能引數和功能特性不一定最符合 使用者的要求，另方面有些功能還可能冗餘。
如何實現生產與管理的標準化工藝？
3樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
標準化是制度化、規範化。工藝技術創新，是在總
結現有基礎上進行。標準化工藝技術生產管理，是標準化管理由法制代替人制，將一切工作流程化，錶轉化，避免由於人員的變動和環境的變動造成工作的不統一和不協調。
生產過程中想生產出優質產品，減低物質消耗，獲得更好的經濟效益，就必須從生產技術管理下手，只有搞好生產技術管理尤其是工藝技術管理，才能實現企業的戰略目標。
生產管理諮詢的事實告訴我們，工藝對產品的生產意義重大，工藝技術是否科學合理決定了能否生產出優質的產品，工藝是客觀規律的反應也是工人加工產品的重要依據。
一系列的工藝程式都需要進行細緻的調查，反反覆覆的試驗和積極探索以求正確的工藝設計方案。只有試驗成功的工藝設計方案才能保證實現產品生產的優質、高產、低耗和高效益。使用日事清記錄每日的調查記錄日誌，及時回顧做好回顧。
新產品是企業生命力的體現，也是企業持續發展的重要標誌。而新產品的競爭，就是先進標準的競爭。企業標準化是以提高企業經濟效益為目的，通過制定標準、貫徹標準，使企業的生產、技術、經營、管理活動制度化、程式化、科學化。
標準化工藝技術生產管理，貫穿於新產品研製的全過程。標準化技術人員直接參與is09001質量體系檔案的編制，在質量手冊和程式檔案中直接規定新產品開發研製程式，將各個階段的標準化工作內容納入操作程式，並規定各個不同階段的輸入、輸出檔案，使整個新產品開發研製過程十分明確、規範。
企業加強標準化工藝技術生產管理，生產富有競爭力的產品，助推市場營銷策劃對渠道營銷，企業獲得高效益。
4樓：匿名使用者
生產管理是社會大分工的產物。自人類進入工業社會開始，人們就在不斷探索生產管理的效率和效益。可以說現在已進入精準生產、規範管理的時代。
那麼規範化的生產管理有哪些特徵？生產管理如何才能做到規範化呢？1、標準化所謂標準化，就是將企業裡有各種各樣的規範，如：
規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而後依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。
2、目視管理目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業的現場管理水平。無論是在現場，還是在公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。
所謂目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點：(1)、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；(2)、能迅速判斷，精度高；(3)、判斷結果不會因人而異。
在日常活動中，我們是通過'五感'（視覺、嗅覺、聽覺、觸控、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是'視覺'。據統計，人的行動的60%是從'視覺'的感知開始的。
因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明瞭，達到'一目瞭然'，從而容易明白、易於遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。3、管理看板管理看板是管理視覺化的一種表現形式，即對資料、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理專案、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把檔案上、腦子裡或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。
比如日事清的計劃管理看板，可以及時釋出各種管理情況，實時更新，因此管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
珠寶企業如何實現標準化發展？
5樓：xiaoyn1994丶風
珠寶行業屬於高階消費品行業，受巨集觀經濟影響較大。在快速擴張後，歷經經濟增速放緩、金價**及政策收緊等多重因素影響下，行業規模有所下降，歷經調整期。隨著經濟回暖，人均收入的提高，珠寶市場銷售額在度過調整期後保持穩定**的趨勢。
中國珠寶行業歷經調整期 市場銷售回暖
珠寶首飾及有關物品的製造是指以金、銀、鉑等***及其合金以及鑽石、寶石、玉石、翡翠、珍珠等為原料，經金屬加工和連結組合、鑲嵌等工藝加工製作各種圖案的裝飾品的製作活動。
根據國外奢侈品消費模式分析，奢侈品包括城堡、私人遊艇、藝術品、珠寶名錶、高階名酒、高階服裝等，當人均gdp達到3000到4000美元時，消費需求主要集中在珠寶、名錶、服裝等品類。我國正處於奢侈品消費的增長階段，珠寶消費處於快速增加。如今中國不僅僅是奢侈品的消費大國，同時逐漸步入了珠寶消費大國。
據前瞻產業研究院釋出的《中國珠寶行業商業模式與投資機會分析報告》統計資料顯示，2010-2023年，中國金銀珠寶類商品零售額歷經快速增長時期，步入調整期，增速有所下降。2023年中國金銀珠寶類商品零售額已達1261億元，2023年中國金銀珠寶類商品零售額突破了3000億元，之後開始下降趨勢，截止至2023年中國金銀珠寶類商品零售額達到2970億元，同比減少0.88%，增速較上年有所增加。
初步測算2023年中國珠寶行業市場銷售回暖，中國金銀珠寶類商品零售額將達到了2999億元左右。
2010-2023年中國金銀珠寶類商品零售額統計及增長情況**
與金銀珠寶類商品零售額趨勢相同，在經濟增速放緩、金價**及政策收緊等多重因素影響下，2023年後珠寶行業出現銷售增速回落現象，2023年行業銷售收入大幅下降，閉店潮此起彼伏，僅半年內，周大福關閉115個零售點，相當於總零售點的約5%，行業面臨繁榮過後的調整期。
從2023年開始，隨著經濟恢復，高階消費呈現趨勢，珠寶行業亦有回暖跡象，全年增速超過兩位數，或開始步入新一輪的增長恢復期。經歷了短暫的困境期，行業格局重新洗牌，珠寶行業從粗放式增長轉變為需求調整帶來的結構性變革，品質化、品牌化將成為新時期的主題。截止至2023年中國珠寶首飾及有關物品製造銷售收入為4106億元，同比下滑6.
8%。初步測算2023年中國珠寶首飾及有關物品製造銷售收入將增長至4516億元左右。
2010-2023年中國珠寶首飾及有關物品製造銷售收入統計及增長情況**
珠寶行業三大發展特徵分析
整體來看珠寶行業發展主要呈現三大特徵，行業屬於資本密集型產業，百貨商場是主要銷售渠道，具有多元化的細分特徵：
首先珠寶首飾行業屬於資本密集型行業，行業內企業需要較多資金購買單價較高的**、鉑金、鑽石、翡翠等原材料，同時為每家自營店準備較大規模的產成品進行鋪貨，並輔以一定的流動資金作為週轉。
其次百貨商場是珠寶首飾銷售主要場所，由於百貨商場中的珠寶專營店有百貨公司品牌和珠寶企業品牌提供雙重保障，產品的質量更可靠，因此，消費者更傾向於到百貨商場中的珠寶店購買珠寶首飾，特別是在節假日、婚慶等因素的推動下，百貨商場的消費增長就更明顯。
最後隨著人們消費能力增強和消費心理日漸成熟，珠寶首飾的消費需求正朝著多樣化、個性化的方向發展。另一方面，行業內部競爭日益激烈，單純的數量增長所帶來的利潤空間正在逐漸縮小。因此，通過深度挖掘特定群體的消費偏好，專注於某一細分領域，已成為珠寶商順應市場新形勢的必然選擇。
**首飾用量增加 銷售收入將穩定增加
**首飾作為珠寶行業最主要的消費產品，約佔珠寶市場的50%左右。根據中國**協會公佈資料，2023年我國**實際消費量1151.43噸，與上年相比增長5.
73%，連續6年保持全球第一位。**首飾消費量在2023年減少後已經連續三年實現增長。2023年我國**首飾消費量為736.
29噸，同比增長5.71%。
2010-2023年中國**及**首飾消費量統計情況
以**首飾消費為例，增長趨勢明顯，預計隨著中國經濟的持續發展，人均收入越來越高，對鉑金、**、鑽石、翡翠、玉石、紅藍寶石、水晶等產品年需求也會持續增長，而且高階產品的消費量將會保持較高增速。按照這樣的發展趨勢來看，未來，中國珠寶行業銷售收入將穩定增長，到2023年，銷售收入將達到5769億元左右。
2019-2023年中國珠寶行業市場銷售收入統計情況及**
如何使企業精益化生產與精益生產諮詢質量管理控制的方向發展
企業再生過程中真正落實精益化的生產必須與企業質量的管理控制實現協調化，統一化才能保證企業向良性的方向發展，以此應從以下幾點入手，完善企業的質量管理體系實現企業的雙贏。一 完善全面質量管理的體系 1 對員工灌輸正確的產品質量的觀點，使每一位員工真正意識到產品質量的重要性，要強調產品是生產出來的，而非檢...
如何實現精益生產精益生產怎麼開展？
原則1 消除八大浪費 企業中普遍存在的八大浪費涉及 過量生產 等待時間 運輸 庫存 過程 工序 動作 產品缺陷以及忽視員工創造力。原則2 關注流程，提高總體效益 管理大師戴明說過 員工只須對15 的問題負責，另外85 歸咎於制度流程 什麼樣的流程就產生什麼樣的績效。改進流程要注意目標是提高總體效益，...
社會資本簡單再生產和擴大再生產如何實現
在我國當今社會主義社會的環境條件下，用傳統政治經濟學的方法來表述社會資本簡單再生產和擴大再生產如何實現，以資本家對剩餘價值的分配方式是否用於創造擴大再生產條件來表述，很難準確的敘述明白。社會資本構成已經不同於資本主義社會，剩餘價值也不僅僅屬於資本家支配了，應該換個方法來表達，用老百姓的話說社會資本簡...