組長的周計劃要怎樣寫,包裝部組長助理的周工作總結及周計劃要怎麼寫

2021-05-06 07:40:14 字數 2668 閱讀 5529

1樓:匿名使用者

首先要對前期工作進行回顧,然後再製定下週工作計劃。再製定工作計劃目標時一定要注意要具備以下5點。

1.目標明確的 2.可實現的 3.有時間限制的 4.具有挑戰的 5.可量化考核的

2樓:匿名使用者

應該具實際出發,根據店裡的運營狀況,人事問題,銷售狀況,切合實際的理解。

包裝部組長助理的周工作總結及周計劃要怎麼寫

3樓:匿名使用者

先把自己想幹的工作想明白,當然這些工作不可能在一天內完成,所以今天幹什麼,明天幹什麼,後天幹什麼就是你的工作計劃。

一週結束後,想想前幾天的工作幹得怎麼樣,好壞兩方面分析一下就是你的工作總結。

格式很關鍵,做個**,一列標明星期幾,一列寫工作內容。

僅供參考。

4樓:捷學岺賀昭

照實寫你做的工作和預計做的工作就好了呀,前者用word寫,後者用excel寫計劃表那樣的就可以了

5樓:匿名使用者

看看這個http://www.zhiji.com/

我是一名水果組長店長要求寫周計劃怎麼寫

6樓:

認真寫一個檢討,其實老闆的意思不只是讓你寫個檢討那麼簡單,老闆主要是想讓你總結一下,為什麼生意不好,該怎麼才能把生意搞上去, 關鍵是你下面的計劃,檢討中要包括一個針對生意不好的計劃是老闆最需要的.

班組長工作計劃怎麼寫

7樓:匿名使用者

應該從幾個方面去寫,第一,從你的生產質量,抓質量。第二嘛,提供自身水品,學習新的技術、方法。精益求精。第三:就寫產量,在相同的時間,相同質量的前提下,如何提高效率等。

我是生產線的組長,領導要我每一週寫一份工作周計劃書,還有每週末都要寫上一週的周總結,我要怎麼寫啊?

8樓:匿名使用者

可以根據月度的生產計劃,分解到每週你們要做什麼,然後圍繞產品的產量、質量、人員的學習培訓、產品報表等分別要做什麼,來寫工作計劃啊,總結的話,主要圍繞工作中待改進的地方來寫即可。這只是我的一點建議,好好自己思考一下

班組長日周月年工作計劃

9樓:匿名使用者

具體詳細的無法給出,以下建議僅供參考: 按照將人、事、物優化配置好後作為班組的原則,然後全方位的控制和管理。將班組的大目標分成若干個小目標,將班組的每一個細小目標責任落實到每一個班組成員的身上。

作為班組長,在班組裡我們也要提倡「日事日畢、日清日高」(每天的工作每天完成,每天的工作要清理並要每天有所提高),當我們制定好計劃後,就要將這項計劃的每一步驟,每一環節都要落實到每個班組成員身上,要讓班組成員做到「人人有事做,時時有事做」,這樣才能有效的將班組成員都調動起來,達到計劃的效果。  作為班組長,為了有效檢查班組成員具體實施計劃的情況,我們制定了以下幾條規定:

規定一:班組成員在完成每個月、每年的計劃時,要有具體的指標,並且要用數字說話;

規定二:要將大計劃分割成小計劃,然後將這些計劃他配到班組成員,要明確標出每個小計劃的責任人和實施者;

規定三:當班組成員完成的計劃達到了班組想要的結果,班組長就應該制定相應的獎懲計劃;

規定四:除數字指標外,班組長還要知道具體要趕超的具體標杆;

規定五:班組長要將每件事都落實到班組成員身上,即使是行政工作,也要設定出可量化的工作計劃和指標。

總之,作為班組長,我們要將計劃的每一小部分都要落實到班組成員身上,做到責任到人、到事,而且最後的結果要用數字說話,並且要制定相關考核辦法,這樣有利於班組計劃有效進行。  作為班組長,在制定好計劃後,就要將這些計劃合理的分配到每個人身上,然後由個人去完成自己所負責的事。當然,在此過程中,我們還要明確每個人的具體責任,要將這些事的具體責任落實到班組成員身上,與此同時每個責任人在完成任務時必須分擔所負責事項的責任,即做到「分配到事,責任到人」,因為只有這樣才可以避免班組成員之間相互推卸責任。

其實作為組長,不過也不要把自己看成是個官,你還是要繼續保持踏實的作風,只不過考慮事情要多些,顧全大局,統籌規劃,分配任務等。。。有什麼不明白的可以向前輩學習,需要謝工作開展計劃,你就要動腦筋去寫,至少你現在開始領導一個小組了。怎麼組織好組員去完成工作量是你要考慮的問題。

當然,現場、安全、質量、成本、交期也要把控好。

第一次難免會有些不足,不過慢慢來,熟能生巧。 可以參閱一些書籍《班組長如何管現場》《班組長如何保安全》《班組長如何抓質量》《班組長如何控成本》《班組長如何促交期》 (書籍**教材168網www.jiaocai168.

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班組長的工作計劃

10樓:

1.帶領班組成員認真學習公司的規章制度,並模範執行。 2.

開展比 學 趕 幫 超,使每個人都有專業技能上的提升。 3.完成xx項工作計劃。

4. 工作中會有的問題和解決措施。5.

工作需要,急需領導協調解決的。6.個人提升計劃及學習內容。

我是一個帶線的組長要寫一份學習計劃怎麼寫

11樓:

分時間段。。哪一段學什麼要有安排。。最好能有一個時間段是用來調整的。。然後預訂多久達到什麼目標

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