1樓：喵喵喵
主要內容：工作定額原理；標準化原理；「第一流工人」；差別計件工資制；管理工作專業化原理；例外原理。
科學管理理論很明顯地是一個綜合概念。它不僅僅是一種思想，一種觀念，也是一種具體的操作規程，是對具體操作的指導。
它們是：首先，以工作的每個元素的科學劃分方法代替陳舊的經驗管理工作法；其次，員工選拔、培訓和開發的科學方法代替先前實行的那種自己選擇工作和想怎樣就怎樣的訓練做法。
再次，與工人經常溝通以保證其所做的全部工作與科學管理原理相一致；最後，管理者與工人應有基本平等的工作和責任範圍。管理者將擔負起其恰當的責任，而過去，幾乎所有的工作和大部分責任都壓在了工人身上。
擴充套件資料
泰羅的科學管理主要有兩大貢獻：一是管理要走向科學；二是勞資雙方的精神革命。
科學管理的根本目的是謀求最高勞動生產率，最高的工作效率是僱主和僱員達到共同富裕的基礎，要達到最高的工作效率的重要手段是用科學化的、標準化的管理方法代替經驗管理。
泰羅認為最佳的管理方法是任務管理法，他在書中這樣寫道：廣義地講，對通常所採用的最佳管理模式可以這樣下定義：在這種管理體制下，工人們發揮最大程度的積極性。
作為回報，則從他們的僱主那裡取得某些特殊的刺激。這種管理模式將被稱為「積極性加刺激性」的管理，或稱任務管理。
2樓：布朗趙小乖
（1）標準化操作方法。
（2）工作定額原理。
（3）挑選，培訓「第一流工人」。
（4）差別計件工資制。
（5）改進管理方法:計劃與執行職能分開；計劃歸企業當局；執行是個人和工長；實行職能工長制；例外原則。
簡介：泰勒認為科學管理的根本目的是謀求最高勞動生產率，最高的工作效率是僱主和僱員達到共同富裕的基礎，要達到最高的工作效率的重要手段是用科學化的、標準化的管理方法代替經驗管理。
泰羅：弗雷德裡克·溫斯洛·泰勒是美國古典管理學家，科學管理的創始人，被管理界譽為科學管理之父。在米德維爾工廠，他從一名學徒工開始，先後被提拔為車間管理員，技師，小組長，工長，設計室主任和總工程師。
內容分類：
泰勒科學管理的內容可分為三個方面：作業管理、組織管理和管理哲學。
3樓：夢到雲淡風輕
科學管理就是用高效率的生產方式代替低成本的生產方式，以加強勞動力成本控制。工作主要是通過時間和動作研究及工作分析來達到這一目標。
4樓：我是你的大媽
主要的內容就是工作定額原理，標準化原理，管理工作專業化原理等。
5樓：匿名使用者
①以科學的管理方法
代替傳統的經驗管理方法,實行工作定額原理和標準化原理.
②為提高生產效率,必須為工作選配「第一流的工人」.
③實行差別計件工資制.
④將計劃職能和執行職能分開.
⑤實行職能工長制.
⑥提出了管理的例外原則.
6樓：光下虹中蝶飛揚
1.改進工作方法，根據工作要求挑選和培訓工人，具體包括改進操作方法，提高功效，合理利用公式，作業環境和作業條件標準化。根據工作要求挑選和培訓工人。
2.改進分配方法。
3.改進企業組織，加強管理，具體包括在企業中設定計劃部門，把計劃職能和執行職能分開。執行職能工長制，進行例外管理。
泰羅的科學管理理論有哪些主要內容
7樓：山海軒
泰羅提出新的管復理任務
制第一，對工人**ai作的每個動作進行科學研究，du用以替代老zhi的單憑經驗的辦法。dao
第二，科學地挑選工人，並進行培訓和教育，使之成長；而在過去，則是由工人任意挑選自己的工作，並根據各自的可能進行自我培訓。
第三，與工人的親密協作，以保證一切工作都按已發展起來的科學原則去辦。
第四，資方和工人們之間在工作和職責上幾乎是均分的，資方把自己比工人更勝任那部分工作承攬下來；而在過去，幾乎所有的工作和大部分的職責都推到了工人們的身上。
泰羅科學管理的基本思想？泰羅科學管理可以應用在哪些方面？舉例說明 20
8樓：匿名使用者
1）科學管理
的中心問題是提高勞動生產率；
2）努力挑選「第一流的工人」；
3）實施標準化管理：把工人長期積累的傳統知識、技能集中起來，經過科學的觀察和試驗，找出標準，制定標準，實行工具標準化和操作標準化；
4）實行「差別計件工資制」；
5）主張計劃職能與執行職能相分離：均分和明確管理者和工人的工作和職責。管理部門承擔計劃職能：
擬定計劃，確定定額和操作方法，指揮和監督生產過程。工人承擔執行職能：按規定的標準從事實際操作；
6）實行職能工長制；
7）在管理控制上實行例外原則。
簡述泰羅科學管理理論的主要觀點。
9樓：blackpink_羅捷
1、科學管理的中心問題是提高勞動生產率。
2、為了提高勞動生產率，必須為工作配備第一流的工人。
3、要使工人掌握標準化的操作方法，使用標準化的工具、機器和材料，並使作業環境標準化。
4、實行有差別的計件工資制。
5、工人和僱主雙方都必須來一次「精神革命」。
6、把計劃職能同執行職能分開，變原來的經驗工作方法為科學工作方法。
7、實行職能工長制。
8、在管理控制上實行例外原則。
10樓：豆豆要門票
1、工作定額制
2、標準化原理
3、能力與工作相符
4、實行差別計件工資報酬制度
5、把計劃職能與執行職能分開
6、實行職能工長制
簡述泰羅的科學管理思想。
11樓：紫色學習
泰羅的管理思想內容可概括為以下幾個方面:
提高效率
泰羅認為,要製造出有科學依據的工人的「合理的日工作量」,就必須進行工時和動作研究。方法是選擇技術熟練的工人,把他們的每一項動作、每一道工序所使用的時間記錄下來,加上必要的休息時間和其他延誤時間,就得出完成該項工作所需要的總時間,據此定出一個工人「合理的日工作量」。為了提高勞動生產率,必須為工作挑選「第一流的工人」。
所謂第一流的工人,泰羅認為「每一種型別的工人都能找到某些工作使他成為第一流的,除了那些完全能做好這項工作而不願去做的人。」在制定工作定額時,泰羅是以「第一流的工人在不損害其健康的情況下維護較長年限的速度」為標準的。這種速度不是以突擊活動或持續緊張為基礎,而是以工人能長期維持正常速度為基礎。
管理當局的責任在於為僱員找到最合適的工作,培訓他成為第一流的工人,激勵他盡最大的努力來工作。
勞動方法標準化
勞動方法標準化就是把工人多年積累起來的知識和技藝進行收集、記錄、整理,加以研究,歸納成規律、規則,並對工人的勞動操作與勞動時間進行實驗研究,建立起科學的作業方法,以代替過去憑各個工人的經驗進行作業的方法。具體做法是:採用時間研究和動作研究的方法,制定出標準的作業方法,實行作業所需的各種工具和作業環境的標準化,按照標準的作業方法和合理的組織與安排,確定工人一天必須完成的標準的工作量。
差別計件工資制度就是確定兩種不同的工資率,對完成和超額完成工作定額的工人,以較高的工資率計件支付工資;對完不成工作定額的工人,則以較低的工資率支付工資,甚至使他們得不到基本的日工資。
管理職能專業化
一方面,泰羅主張明確劃分計劃職能與執行職能,由專門的計劃部門來從事調查研究,為定額和操作方法提供科學依據,制定科學的定額和標準化的操作方法及工具,擬定計劃併發布指示和命令,比較「標準」 和「實際情況」,進行有效的控制工作。至於現場的工人,則按照計劃部門制定的操作方法和指示,使用規定的標準工具,從事實際的操作,不得自行改變,即計劃職能同執行職能分開。
另一方面,泰羅主張實行職能管理,將管理的工作予以細分,使所有的管理者只承擔一種職能。他設計出八個職能工長,代替原來的一個職能工長,其中四個在計劃部門,四個在車間,每個職能工長負責某一方面的工作。在其職能範圍內,可以直接向工人發出命令。
後來的事實表明,一個工人同時接受幾個職能工長的多頭領導,容易引起混亂,所以「職能工長制」沒有得到推廣。但泰羅的這種職能管理思想為以後職能部門的建立和管理的專業化提供了參考。
泰勒對科學管理作了這樣的定義，他說：「諸種要素——不是個別要素的結合，構成了科學管理，它可以概括如下：科學，不是單憑經驗的方法。
協調，不是不和別人合作，不是個人主義。最高的產量，取代有限的產量。發揮每個人最高的效率，實現最大的富裕。
」這個定義，既闡明瞭科學管理的真正內涵，又綜合反映了泰勒的科學管理思想。
泰羅的科學管理理論對現代企業的經營有何啟示
一 科學bai管理內容 1工作定額原理du 2挑選頭等工人 3標準zhi化原理 4計件工 dao資制 5勞資雙方的密切合作回 6建立專答 門計劃層 7職能工長制 8例外原則 二 解放前的一批企業家 比如棉紗大大王 麵粉大王 大染坊的陳壽庭等都試圖採用制度化管理。最值得一提的就是穆藕初,他是第一個把1...
秦羅提出的科學管理制度有哪些主要內容
科學管理原理 的核心是倡導通過採用科學的方法進行管理來提高生產效率。泰勒為科學管理提供的開創性管理思想是 制定科學的管理標準 以合理的選擇和科學的計量為基礎制定管理標準的基礎 實行標準化作業管理 通過標準化管理，提高生產效率 科學組織勞動分工 依據勞動力資源條件，合理使用勞動力資源，實現勞動力資源效...
以科學管理為題的英語作文
時間bai就是生命,魯迅先生說 du 浪費自己的時zhi 間等於慢性自殺,浪費別人dao的時間等回於謀財害命.這就說答 明瞭珍惜時間的重要性.時間對於學 者來講 一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰.學者只有珍惜時間才能創造自己的價值,為人類的文明發展,開拓新的知識天地.科技才能進一步發展,為祖國騰 飛奉...