公司要求每天下班之前提前10分鐘打掃車間衛生,因為最近客戶來參觀的比較多,通知該怎麼寫

2021-04-09 21:55:08 字數 2661 閱讀 5732

1樓:莫尋路

通知來茲因最近客戶驗廠參觀源比較頻繁、為持續保持車bai間以及du辦公區域乾淨整潔、給大家zhi

一種清爽、明亮的辦公dao環境以及給客戶一種信任感,請公司各位員工及管理階層領導嚴格按照廠紀廠規、各負其責、車間內各個場所時刻保持整潔、有條理、有秩序。公司的發展、離不開每位員工的辛勤工作、為了未來輝煌的公司發展目標,請大家嚴格自律

某年某月某日

管理部(公章)

2樓:dhydu醉清風

1 範圍

節前公司要求車間主管把車間電、氣什麼的都關好,打掃好衛生並檢查一遍,應該怎麼寫通知

3樓:莫尋路

通知由於春節日以來近。為及時做好假前工作、節約、有效延長大家放假時間。現通知如下:

請各部門主管安排各個車間內衛生負責人、帶領大家將車間無用的徹底清理乾淨。各位員工及各領導須知:車間內水、電、氣、窗戶等等一些設施必須關嚴閉死、為來年迎來一個和諧、融洽、積極向上的工廠貢獻自己的一個力量!

管理部年月日

《公章》

4樓:匿名使用者

該怎麼寫就怎麼寫吧 我也不太會

通知: 各車間主管 關好車間電、氣 檢查 打掃好衛生 ........

中間 的電、氣還有什麼填寫上去就好了 為什麼 大體什麼的 主管應該都知道 說說是哪些地方就好了吧

請教大家車間安全管理制度,公司是做機械加工的,這種安全制度要包含哪些方面?要實際可操作性強的內容~

食品廠生產車間管理制度是什麼?

5樓:一個人的小站

第一章 總 則

第一條 為確保生產秩序,保證各項生產正常運作,持續營造良好的工作環境,促進本公司的發展,結合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條 本規定適用於本公司紅衝車間、儀表車間、數控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章 員工管理

第三條 工作時間內所有員工倡導普通話,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。

第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴於胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條 每天正常上班時間為8小時,晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班,在下午16:30前填寫加班人員申請表,報經理批准並送人事部門作考勤依據。

第六條 按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時間按照車間安排執行),有事要請假,上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條 工作時間內,車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關係在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條 上班後半小時內任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請,經批准方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。

第九條 員工在車間內遇上廠方客人或厂部高層領導參觀巡察時,組長以上幹部應起立適當問候或有必要的陪同,作業員照常工作,不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。

第十條 禁止在車間吃飯、吸菸、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡後脫離工作崗位或辦私事;竄崗:

指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事),吸菸要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理

做好5s,對公司/工廠員工有什麼好處?

6樓:合易管理諮詢

「5s」現場管理對企業的重要意義:

(1)工作場所幹淨而整潔。員工的工作熱情提高了,忠實的顧客也會越來越多,企業的知名度不斷提高,很多客戶慕名而來參觀學習,被客戶稱讚為乾淨整潔的工廠、對這樣的工廠有信心,樂於下訂單並口碑相傳,結果會在業界擴大企業的聲譽和銷路;而整潔明朗的環境,會使大家希望到這樣的廠工作,便於留住人才。

(2)員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產,按規定使用,儘早發現質量隱患,生產出優質的產品。

(3)能減少庫存量。降低裝置的故障發生率,減少工件的尋找時間和等待時間,結果降低了工時成本,提高了工作效率,縮短了加工週期。

(4)人們正確地執行已經規定了的事項。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業,有力地推動了標準化工作開展。

(5)「人造環境,環境育人」。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養的學習遵守,使自己成為一個有道德修養的公司人、社會人,整個公司的環境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結友時也自然體現出令人讚歎的高素質、好修養的優秀形象。

「5s」現場管理的作用:

a) 提供一個舒適的工作環境;

b) 提供一個安全的作業場所;

c) 塑造一個企業的優良形象,提高員工工作熱情和敬業精神;

d) 穩定產品的質量水平;

e) 提高工作效率降低消耗;

f) 增加裝置的使用壽命減少維修費用。

推行「5s」現場管理的目的:

a) 員工作業出錯機會減少,不良品下降,品質上升;

b) 提高士氣;

c) 避免不必要的等待和查詢,提高了工作效率;

d) 資源得以合理配置和使用,減少浪費;

e) 整潔的作業環境給客戶留下深刻印象,提高公司整體形象;

f) 通道暢通無阻,各種標識清楚顯眼,人身安全有保障;

g) 為其他管理活動的順利開展打下基礎。

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